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臨近年底，很多企業(yè)的HR部門開始著手制定明年的招聘計(jì)劃了。雖然理論上，在制定招聘計(jì)劃時(shí)首先要對現(xiàn)有人力資源狀況做系統(tǒng)的盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果制定來年的招聘計(jì)劃，但實(shí)際上，很多企業(yè)并非如此，即使有些企業(yè)做...

前言：企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而要打贏這場沒有硝煙的人才之戰(zhàn)，在很大程度上是由企業(yè)的招聘能力決定的。然而，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測的今天，隨著人才市場供需關(guān)系的變化，招聘難似乎已經(jīng)成為了眾多企...

根據(jù)對招聘面試整體流程的觀察對比發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不但影響人力資源各大模塊的開展程度，也會影響面試工作流程，形成有一定企業(yè)規(guī)模特征的招聘面試流程。一、中小企業(yè)人員招聘面試流程1.面試前準(zhǔn)備。發(fā)布招聘信息...

面試是指在特定的時(shí)間和地點(diǎn)，由測評人員對被測人員按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的目的和程序，進(jìn)行面對面的觀察、交談、相互溝通，收集相關(guān)信息，從而了解被測人員的素質(zhì)狀況、能力特征以及求職動(dòng)機(jī)的一種人員測評技術(shù)。面試...

在人才競爭日趨激烈的當(dāng)下，人力資源管理者們面臨企業(yè)戰(zhàn)略人才招聘周期一再被拖的困境，不禁要問人才，究竟怎樣才能快速找到你？將招聘當(dāng)成營銷來做，是當(dāng)前招賢納士的不錯(cuò)的方法，這樣也可能比競爭對手更快地獲...

近年來，大中型國有企業(yè)用人機(jī)制改革正在大踏步地向前推進(jìn)，公開招聘和競聘上崗逐漸成為國有企業(yè)用人機(jī)制改革創(chuàng)新的重要方面。前者公開面向社會，后者主要針對企業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)部，兩者都是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人力資源...

最近拜訪某位企業(yè)S老板，聽他談起自身公司管理深化創(chuàng)新，言語之間免不了調(diào)侃幾句，意指你們睿明獵頭賺錢太容易，企業(yè)招聘也可以創(chuàng)新深入，運(yùn)用獵頭手段運(yùn)作等等。我只能故作驚詫，笑言如企業(yè)招聘皆為此計(jì)，那我們...

時(shí)下，各種心理學(xué)技巧正當(dāng)流行，譬如讀心術(shù)理論、微表情研究、身體語言解密等等；再加上各種電視劇的推波助瀾，例如《讀心神探》、《別對我說謊》；于是，國人都熱察人之術(shù)；并且，士無眾寡，皆自以為知人。然而...

昨天晚上！和同行業(yè)做HR的交流，大家談到招聘的事情，全都感慨，現(xiàn)在招聘咋就這么難呢。企業(yè)出的工資也不低，卻也無法引來金鳳凰，原因何在，每個(gè)企業(yè)也許可以找出若干條理由來，但我想我們找出的這些理由也無法...

這天，朋友打電話給我，很是困惑。她：哎！我自認(rèn)能力也不差，怎么這么久了，還不能找到一份比較合適的工作呢？我：一家合適的都沒有嗎？她：有一家，我覺得挺合適的，但都過了一周了，我也沒接到他們的復(fù)試電話...

　面對越來越多企業(yè)不同形式的宣講，面對90后學(xué)生走出校園，企業(yè)如何進(jìn)行行之有效的校園招聘，取得滿意的招募效果，這成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。帶著這個(gè)問題，BNET 商業(yè)英才網(wǎng)記者采訪了正略鈞策人力資源部的相...

　如果你的組織正考慮從公司外部聘請一位CEO，我推薦評選委員會的每一位成員讀一下約翰-培根（John U. Bacon）的新書《事不過三：理查-羅德里格斯和密歇根大學(xué)狼獾隊(duì)經(jīng)受的大學(xué)足球的嚴(yán)峻考驗(yàn)》（披露：培根是...

　我們中的許多人都會回避沖突。事實(shí)上，這種避免沖突的渴望正是恃強(qiáng)欺弱的人們能夠如此成功的一個(gè)原因。我們寧愿選擇安靜而和善地向欺壓者們提供出任何她所希望得到的東西，而后她就會離開了。　　雖然，有時(shí)候...

鋤禾日當(dāng)午，不如招聘苦；對著編制圖，一哭一下午；哭了一下午，編制還在補(bǔ)；編制剛補(bǔ)完，項(xiàng)目又重組。重組繼續(xù)補(bǔ)，難堪心頭苦；招的累死人，不見一個(gè)主。上面這句順口溜非常生動(dòng)形象的表達(dá)了企業(yè)招聘人員的痛苦...

經(jīng)濟(jì)全球化及企業(yè)經(jīng)營國際化給管理帶來了諸多挑戰(zhàn)，其中包含跨文化合作人才的選拔問題。跨文化合作人員在工作中遇到的困難包括：自我文化中心帶來的沖突、行為習(xí)慣差異帶來的沖突、語言和非語言的沖突、知覺差異...

在企業(yè)招聘專員、人才專家看來，人才市場這個(gè)大池塘里的魚越來越多，相應(yīng)地，釣魚者也越聚越多，但魚并不好釣，除了要考驗(yàn)釣魚者的技術(shù)要求外，還要看你的鉺料是否有足夠的誘惑力�！　∥阌怪靡�，在人才的招聘與...

我已經(jīng)從事IT行業(yè)大約6年了，并且，就和其他的任何商業(yè)人士一樣，我始終留意觀察著市場動(dòng)向。我注意到市場上出現(xiàn)了一種雇主們會對申請人所具備的最少工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尢岢鎏囟ㄒ�求的趨勢。不過，這種要求有些夸張。例...

關(guān)于聘用人才我聽過的最好建議是：我和我的公司只雇傭一流員工�！　〈蠹s13年前，我在紐約見到了MSD資本公司（MSD Capital）的格倫。富爾曼。當(dāng)時(shí)，我在哥倫比亞大學(xué)讀書，正在寫一篇論文，關(guān)于受風(fēng)投資助的企業(yè)...

大多數(shù)的企業(yè)招聘都致力于考察候選人與招聘職位的技能匹配度。在候選人經(jīng)驗(yàn)、文憑和技術(shù)能力方面花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，僅僅留下極少的時(shí)間，或者直接忽略了對候選人價(jià)值觀和企業(yè)文化適應(yīng)性的考察。按照這種招聘...

親愛的人力資源女惡魔，我很好奇，為什么公司會讓不知道在招聘的工作職位都做些什么的人來進(jìn)行第一輪的電話面試呢？這使得求職過程變得甚至更令人沮喪了。這個(gè)問題的答案有兩個(gè)：一個(gè)是好的理由，而另一個(gè)就不那...