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摩托羅拉公司中國(guó)區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理董琦，幾乎天天與招聘面試打交道，作為一個(gè)老資格的面試考官，她對(duì)面試的見解，對(duì)廣大擇業(yè)者來說，無疑是金玉良言。面試不是考試，不必過于緊張，她的開場(chǎng)白可謂開門...

HR招聘到人才的五行大法，你想知道嗎？聽小編娓娓道來。金法：用美譽(yù)度吸引人才。讓企業(yè)美譽(yù)在金字塔尖放射光芒。公共關(guān)系有兩個(gè)最基本的要素：知名度和美譽(yù)度。但知名度不能吸引來人才，只能擴(kuò)大人才的關(guān)注。美...

獵頭成為招聘高級(jí)人才渠道已經(jīng)成為共識(shí)，其中有幾個(gè)方面的情況，一是人才中介作為溝通的橋梁和撮合的平臺(tái)；二是作為獵人，到人才的森林里面獵取客戶所需的獵物；三是作為采購(gòu)買手，去挑選適合客戶的可用之材。不...

隨著中國(guó)人口紅利的逐步淡去，企業(yè)用工難與選才難成了人力資源管理者首要解決的問題，也是企業(yè)老板心中放不下的難念的經(jīng)。企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的求職者胃口越來越高，面試可選的余地已經(jīng)大不如從前了，而且即使招聘進(jìn)來...

我們HR首先要明確一個(gè)觀點(diǎn)，那就是如果我們招不到人，即使我們?yōu)槠髽I(yè)省下一筆招聘費(fèi)用，但是年底的時(shí)候，老板絕不會(huì)因?yàn)槲覀兪∠铝诉@筆錢而表?yè)P(yáng)我們，相反，他反而會(huì)質(zhì)問我們，為什么給了你們錢你們還是招不到人...

在招聘前我們首先要明確需求。那什么是招聘的需求？就像我們一幫人去飯店吃飯一樣，第一，我們要明確點(diǎn)多少個(gè)菜才夠吃，第二，點(diǎn)什么樣的菜式能夠符合大家的口味？第三，這些菜最快什么時(shí)候能上桌？第四，總體算...

招聘工作是有規(guī)律性的工作，通過科學(xué)的計(jì)劃和有步驟的實(shí)施，通過嚴(yán)格的過程控制，同時(shí)拓展多樣化的招聘渠道，就可以有效控制招聘數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本這四個(gè)指標(biāo)，也就能做好招聘工作。一、當(dāng)今中國(guó)中小企業(yè)招...

下面我們分析第四步，如何進(jìn)行過程控制？四、如何進(jìn)行過程控制？1、過程控制第一步：收集信息。過程控制不是從面試開始的，不僅僅是指通過一些測(cè)評(píng)技巧來保證候選人的質(zhì)量達(dá)到崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)。過程控制要從用人部...

下面我們分析第三點(diǎn)也就是招聘渠道的問題。三、如何建立招聘渠道？在制定好每年的招聘計(jì)劃后，接下來就是實(shí)施階段了。在實(shí)施過程中，首先要做的就是選擇、拓展招聘渠道。不同的職位有相對(duì)有效的招聘渠道，比如我...

招聘會(huì)幾乎天天有，但無論規(guī)模多大、人氣多旺，似乎總還是不能解決"求職者找不到好工作，用人單位招不到好人才"的難題。從目前的經(jīng)濟(jì)形式和就業(yè)形勢(shì)來看，專家普遍預(yù)測(cè)明年就業(yè)人數(shù)增多，就業(yè)形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，人...

臨近年底，很多企業(yè)的HR部門開始著手制定明年的招聘計(jì)劃了。雖然理論上，在制定招聘計(jì)劃時(shí)首先要對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況做系統(tǒng)的盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果制定來年的招聘計(jì)劃，但實(shí)際上，很多企業(yè)并非如此，即使有些企業(yè)做...

如今是個(gè)變化飛快的時(shí)代，很多路是新修的，很多城市是新發(fā)展的，我們的生活也在飛快的變化當(dāng)中。對(duì)于一些傳統(tǒng)的招聘觀念，我們可以另類的解讀：1、關(guān)于單身女性的婚育問題 （招聘關(guān)注率：5顆星）（1）未婚一族：...

企業(yè)天天在為如何招到合適的人才發(fā)愁，招聘主管/經(jīng)理們天天奔波于各種招聘渠道的選擇與不斷面試與失望中。不斷的參加各種現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，不停的在各招聘網(wǎng)站發(fā)布和更新招聘職位，可效果還是差強(qiáng)人意。月/季總結(jié)報(bào)表...

不知道在哪里看到的話，形象而有趣，大概意思是人們還在忙著應(yīng)付開著坦克大炮的80后時(shí)，不知不覺，全副武裝的90后已經(jīng)從坦克后面沖出來了。我是80后，但是并沒有覺得自己有那么洪水猛獸，相反，一路都是循規(guī)蹈矩...

筆者有幸在中人網(wǎng)的會(huì)員交流群主講了一期會(huì)員線下論壇——《招聘體系與面試技巧提升》，其中內(nèi)容涉及了招聘的多個(gè)方面，主要有：1、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題。2、招聘體系構(gòu)建及運(yùn)作。3、獵頭式招聘實(shí)施 ...

今天，在企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)者種種的問題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對(duì)職場(chǎng)，應(yīng)對(duì)管理？前人栽樹，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，且看招聘管理的十大案例：摩托羅拉的雙向互...

2013年你的公司會(huì)如何重新設(shè)計(jì)招聘流程？以下通過展示開放、透明、樂趣、協(xié)作和創(chuàng)新的2013年新型的五種創(chuàng)新招聘方式，能讓貴企在2013年招聘之際力拔頭籌！一、采用比賽和游戲招聘采用比賽和游戲的方式，讓求職者...

近日某專業(yè)HR網(wǎng)站，發(fā)起了HR在發(fā)布招聘信息可以‘忽悠’求職者嗎？的主題，將近兩千HR參與了討論，九成HR認(rèn)為發(fā)布虛假招聘信息是不可取的，當(dāng)他們?cè)庥鲈邕@種狀況，他們會(huì)積極跟老板溝通，向老板闡明忽...

[案例展示]D公司是一家跨國(guó)企業(yè)，主要以研制、生產(chǎn)、銷售電子產(chǎn)品為主，F(xiàn)公司是D公司在中國(guó)的子公司，主要生產(chǎn)、銷售電子配件，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對(duì)生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開發(fā)，2007年初始...

又到了年底，HR們，2012的招聘計(jì)劃你們是否已經(jīng)完成？2013年又有著怎樣的招聘計(jì)劃和成本預(yù)算呢？招聘計(jì)劃于企業(yè)，到底用處有幾多？1、制定計(jì)劃的意義人員招聘錄用計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功...