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　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。目前，越來越多的企事業(yè)單位認識到人力資源管理之于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。企業(yè)管理者越來越關(guān)注企業(yè)的人力資源管理水平。然而，企業(yè)...

今天坐車去山西汾酒出差，恰巧碰見某企業(yè)的老板，彼此之間相互介紹后聊得還很投機�！　∷�表示最近很苦惱啊。作為企業(yè)的老板總結(jié)而言外表看著很風光，內(nèi)心很彷徨；成就小有，心已滄桑；比和珅還殷勤，比岳飛都忠...

在一次領(lǐng)導力研討會上，有位企業(yè)家向臺上的專家發(fā)問：我們計劃在半年內(nèi)完成機構(gòu)精簡，搞了兩個月就搞不下去了。經(jīng)理人特別強調(diào)短期利益和部門利益，我該怎么辦？　　專家侃侃而談：這些人只看眼前和局部，不看未...

股權(quán)激勵越來越成為家族企業(yè)提升管理、創(chuàng)新制度的一個熱點問題，很多風投甚至把是否擁有完善的股權(quán)激勵方案，作為對這類企業(yè)投資的條件之一。　　那么，家族企業(yè)如何結(jié)合自身發(fā)展實際，進行有效的股權(quán)激勵，從而...

最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說起大年初三企業(yè)在杭州火車站現(xiàn)場設(shè)攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，現(xiàn)在開價3500都少人問津，估計要到3800~4000元才有人愿意來做。他說：現(xiàn)在的求職者啊，...

　干完一年公司之后，在摸爬滾打中也算有所覺悟了，新公司最關(guān)鍵的就是用人，用人用的好就基本上可以減輕很多發(fā)展的難題，但是作為一個新成立的公司，不管用什么人，老板自己還是核心，要能夠挑起重要的擔子，不...

　何謂老企業(yè)？就是在市場已經(jīng)生存了多年的企業(yè)；何謂新問題？就是企業(yè)過去沒有或很少遇到的問題。　　今天的老企業(yè)遇到了什么新問題呢？這就人才的招聘問題。因為對于中國一個十三億人口大國來說。以前一個再小...

　現(xiàn)在的企業(yè)競爭是團隊的競爭，也是人才的競爭。老板要想使自己的企業(yè)吸引更多的人才，實現(xiàn)企業(yè)的遠大使命和目標，就必須做好以下幾方面的工作�！　∫�、企業(yè)的使命和愿景必須高遠　　企業(yè)的使命和愿景有多高、...

　重選人、少說教、善用人、少打磨——把我放到最合適的位置最重要。所謂棍棒下出孝子的時代不去不復(fù)返，鐵棒也能磨成針用工思想亦需摒棄�！　〗�(jīng)常有人問我，如何管理現(xiàn)在的新新職場人士。為何煩惱此問題呢？主...

1.人力資源外包的定義　　外包一詞最早來源于加里。哈默爾和普拉哈拉德的一篇題為《企業(yè)的核心爭力》的文章。其核心思想是企業(yè)的目標都是為了實現(xiàn)利潤的最大化，而通常內(nèi)部資源很有限，只有牢牢把握住企業(yè)最有競...

　　傳統(tǒng)上單體公司的人力資源戰(zhàn)略，無外乎是如何吸引人，如何獲得人，如何留住人，如何發(fā)展人。但集團公司的人力資源戰(zhàn)略思考的大相庭徑。主要解決以怎樣的人才群體建設(shè)和人力資源模塊來支撐集團的高效運作。先...

　節(jié)后春運返程高峰并沒有化解用工荒，相反，新一輪勞動力爭奪戰(zhàn)隨之上演：四川綿陽某開發(fā)區(qū)組成專門力量分別在火車站、汽車站攔截外出務(wù)工者，開出頗有吸引力的待遇，許多人當即退票，在家門口立地就業(yè)。　　溫...

　　對集團公司來講，這三個層次的人才的獲得，包括給這三個層次的人才給予不同的激勵方式，對我們來講，這個挑戰(zhàn)就非常大，不僅如此，我們還有一個直接的問題，對整個集團公司的，這三個層次的人才如何獲得？　...

我們初步認識了人力資源管控體系的礦建，那么搭建一個可擴展、持續(xù)提升的集團人力資源管控體系，需要哪些步驟呢？我們認為主要分為以下幾步：　　1、第一步：制定人力資源職能戰(zhàn)略　　第一方面：以集團管控為中心...

如今不少中國企業(yè)不惜高薪引進國際化人才，他們的故事平實了許多。在付了很多學費之后……　　人才引進總難免事與愿違，即使偉大如喬布斯。當初一句難道你想一輩子賣糖水？挖走了百事可樂總裁，言猶在耳，這位請...

經(jīng)濟危機之下，很多企業(yè)由于內(nèi)部重組甚至裁員帶來的恐慌和不滿情緒正在蔓延，如何在危機下激勵你的團隊，給21世紀的人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)。　　眼下，HR和老板們都面臨著一個大問題：經(jīng)濟危機之下，如何激...

你是一家大型設(shè)備公司的駐外經(jīng)理。近來公司完成了若干收購交易，但始終未能將收購的組織完全納入該公司的矩陣管理結(jié)構(gòu)中。如今必須有三四個甚至是五個老板簽署重大決策�！　∧阍谝患胰�球汽車制造商的地區(qū)部門擔...

　托爾斯泰說得不錯，不幸的家庭各有各的不幸，而幸福的家庭——或高績效組織——都是相似的。通過了解這些組織共同具備的特性，所有的企業(yè)都有望置身于更加有利的位置，從而獲得成功。如果組織能夠采取戰(zhàn)略性的...

　HR的本事在于洗練、凝練、精簡。HR的事，都在跟人打交道中完成。相對于別的人群，HR面臨更加復(fù)雜的人際環(huán)境，需要更高的語言藝術(shù)和人際關(guān)系處理能力。為了使工作得到推進，HR得學會以簡馭繁，曲盡其妙。我們搞...

　編者按/　　2012年，又是個不確定的年份，經(jīng)濟是否還會繼續(xù)保持高速增長，大家普遍預(yù)期不樂觀。　　地產(chǎn)收縮、汽車限購、金融業(yè)全面不景氣……經(jīng)濟危機之后，職業(yè)經(jīng)理人任期由過去的10~15年驟減至平均1~2年，經(jīng)...