今天坐車(chē)去山西汾酒出差，恰巧碰見(jiàn)某企業(yè)的老板，彼此之間相互介紹后聊得還很投機(jī)。 他表示最近很苦惱啊。作為企業(yè)的老板總結(jié)而言外表看著很風(fēng)光，內(nèi)心很彷徨；成就小有，心已滄桑；比和珅還殷勤，比岳飛都忠...
他表示最近很苦惱啊。作為企業(yè)的老板總結(jié)而言“外表看著很風(fēng)光，內(nèi)心很彷徨；成就小有，心已滄桑；比和珅還殷勤，比岳飛都忠良；比騾子還累，比螞蟻都勤勞”。
現(xiàn)在最困惱他的就是企業(yè)人才的問(wèn)題，企業(yè)想高速發(fā)展，苦于沒(méi)有可用之才，總是在生存線邊緣游動(dòng)。核心人才流失嚴(yán)重，現(xiàn)有人才能力有太差，不是態(tài)度不行，就是能力跟不上，二者兼得之人少之甚少。
其實(shí)公司人才的流失很大程度上莫過(guò)于人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展之間的矛盾。要么就是人才成長(zhǎng)快于企業(yè)的發(fā)展，造成要態(tài)度有態(tài)度，要能力有能力，但是企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀卻提供不了他的繼續(xù)發(fā)展平臺(tái)，最后出現(xiàn)的狀況就是廟小容不下大佛；要么就是人才的成長(zhǎng)慢于企業(yè)的發(fā)展，造成人才能力或者態(tài)度達(dá)不到企業(yè)現(xiàn)有崗位的勝任能力，最后出現(xiàn)的狀況就是企業(yè)放棄這部分員工；還有一種就是人才的成長(zhǎng)正好與企業(yè)發(fā)展相匹配，二者能夠相互適應(yīng)。其實(shí)前二者造成的結(jié)果都是人才流失，只是是員工選擇放棄了企業(yè)，還是企業(yè)選擇放棄了員工。
造成這種結(jié)果的直接原因就是企業(yè)缺乏人才的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上沒(méi)有做人才規(guī)劃。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，顯而易見(jiàn)的人才才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而恰恰現(xiàn)在的中小企業(yè)甚至不乏一部分大的國(guó)有企業(yè)，對(duì)于人才規(guī)劃都是缺失或是空白，都是走一步看一步，直接造成企業(yè)的HR們成為夾心餅干——兩頭受氣，完全是個(gè)消防隊(duì)，還吃力不討好。不是進(jìn)行人力資源的管理，而是執(zhí)行打理任務(wù)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-02 12:13:42