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考核是對高管人員工作的規(guī)范、跟蹤和評價(jià)體系；而激勵(lì)則與考核不同，激勵(lì)側(cè)重的是如何提高高管人員的短期和長期工作業(yè)績。

一份出色的簡歷究竟應(yīng)具備哪些因素？HR又有哪些制作簡歷的忠告？如果你正在爭取面試的機(jī)會，不妨靜下心，接著往下看。

大家也會關(guān)注很多面試的方法，但就算是做招聘的HR面試官，若不常練習(xí)，也會犯錯(cuò)，有時(shí)自己還未察覺，今天我們和大家探討下面試中經(jīng)常容易被疏忽的錯(cuò)誤。

如果這個(gè)問題不能從源頭上得到解決，績效管理最終要么成為一種純粹的形式，要么可能直接“流產(chǎn)”。

即使是較成功的公司，在面試時(shí)也可能提出讓面試者難堪的問題。谷歌公司的一些面試問題很奇怪，有些甚至被禁止提問。以下是谷歌面試出現(xiàn)的最奇怪的16個(gè)問題，供廣大畢業(yè)生參考。1.如果有人雇用你擦洗西雅圖所有的...

雖然我是一個(gè)很想通過工作來證實(shí)自己的能力、體現(xiàn)活著的意義的人，但誰能說那些相夫教子培養(yǎng)出大學(xué)生、博士生的農(nóng)家婦女就活得沒有價(jià)值呢?”這樣回答，能恰到好處地體現(xiàn)出女性特有的剛?cè)嵯酀?jì)的特征。

直至1934年病逝于法國。在法國的研究使她先后獲得了諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)和化學(xué)獎(jiǎng)，也是歷史上第一個(gè)兩獲諾貝爾獎(jiǎng)的人。像居里夫人一樣，28.8%的諾獎(jiǎng)得主獲獎(jiǎng)時(shí)已移居他國。

面試沉默可不是金，反而被看成木訥、遲純，如果你給主考官留下的是這個(gè)印象的話，那么可以說面試結(jié)果很可能不會理想。

擔(dān)負(fù)了公司的經(jīng)濟(jì)命脈，他的業(yè)績好壞直接決定了公司的生死存亡。HR作為職能部門一方面要對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督管理。

工作時(shí)間越長，個(gè)人時(shí)間自然就會減少。這就是為什么越來越多求職者傾向雙休的公司，或是彈性工作時(shí)間。

一個(gè)崗位的必備資格要素首先是基于工作任務(wù)，為保障工作質(zhì)量，需要按照所要求的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容的執(zhí)行而應(yīng)具備的知識范圍及能力標(biāo)準(zhǔn)。

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，但是由于不同的人才管理認(rèn)知和管理模式導(dǎo)致了不同的結(jié)果。隨著移動互聯(lián)時(shí)代的到來，企業(yè)制定人才戰(zhàn)略必須要適應(yīng)目前的變化。

這也是為什么很多優(yōu)秀的公司會花費(fèi)很大的代價(jià)做“雇主品牌”、“校園招聘”。以我當(dāng)年應(yīng)聘愛默生的經(jīng)歷看，經(jīng)過多輪兒面試之后，最后，亞太區(qū)的總裁還要面試一次。

績效面談是績效評價(jià)中必不可少的重要環(huán)節(jié)，但很多經(jīng)理人往往認(rèn)識不到這一點(diǎn)，總是抱著應(yīng)付心理，結(jié)果使得績效面談流于形式，根本沒有起到應(yīng)有的作用。

考官在面試中正經(jīng)歷著一種越來越尷尬的局面，即應(yīng)聘者的反測試能力越來越強(qiáng)。追本溯源，是面試題目類型的高度模式化和統(tǒng)一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的缺失使然。

有豐富經(jīng)驗(yàn)的候選人vs有巨大潛力的候選人，你會選擇哪一個(gè)？這幾乎是每個(gè)HR都遇到過的困難選擇題。兩者各有千秋，但有時(shí)魚與熊掌很難兼得。說到底有經(jīng)驗(yàn)和有潛力可以看成是硬性技能指標(biāo)和軟性發(fā)展?jié)撃�。想要著�?..

每個(gè)人都以為自己完全明白激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制在改變認(rèn)知和行為方面有多么重要。但其實(shí)往往不是這樣子的。人類的——經(jīng)常出錯(cuò)但總體上很有用——心理傾向相當(dāng)多，而且相當(dāng)不同。大量的心理傾向的自然結(jié)果就是社會...

工傷鑒定流程怎么走？主張工傷賠償，首先要進(jìn)行工傷認(rèn)定，接下來需要工傷鑒定，工傷鑒定流程怎么走？主張工傷賠償，首先要進(jìn)行工傷認(rèn)定，接下來需要工傷鑒定，因?yàn)楣�傷鑒定直接關(guān)系到工傷賠償?shù)木唧w數(shù)額。工傷鑒...

通過背景調(diào)查工作可以評估候選人的工作業(yè)績、崗位勝任能力、擠出應(yīng)聘者簡歷水分、減少招聘機(jī)會成本、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化人員配置，尤其是在企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位起到很大作用。我是一個(gè)懶人，管不...

今天我們要分享的是怎么用產(chǎn)品思維做校招。產(chǎn)品思維這個(gè)東西每個(gè)人理解不一樣，我們要關(guān)注用戶體驗(yàn)和用戶需求。很多傳統(tǒng)企業(yè)會提工匠精神，尤其是制造業(yè)，對應(yīng)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里可能就是產(chǎn)品思維。為什么我會很強(qiáng)調(diào)...