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常常有人問，HR該如何做，才能不斷升職加薪，走上人生巔峰？（不存在的）但求能不背鍋，活下去，才是最好。下面文章將從基礎技能、習慣養(yǎng)成、能力提升、工作哲學和見識修養(yǎng)五個維度告訴你關于HR的40句大實話。不...

杜紹基，北京彼得·德魯克管理學院榮譽院長在當今這個劇變的時代，每個管理者都知道創(chuàng)新的重要性，明白不創(chuàng)新的企業(yè)注定會老化、衰退，但為什么在企業(yè)中推行創(chuàng)新仍是舉步維艱，障礙重重？1不要把過去的成功變成明...

一個HR在招聘過程中的心電圖是這樣的……正常心跳：__/\______/\_______打電話約人面試時：__/\___/\_/\__/\人才來公司面試時：_/\_/\_/\_/\_/\_/急招崗位人才主動發(fā)信息"在嗎"時的心跳：/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\/\...

從一般的電話交流到面試存在天壤之別；只有用工作交流的方式，我們與面試者才不再是面試官和面試者的關系。我們是同一場地工作伙伴。當我們離開辦公室，我們倆都獲得有用的信息，這些有助于我們做出正確的選擇。...

九銀十，又進入了各大企業(yè)走進高校搶人的黃金階段。為了在校招中一騎絕塵，搶到最優(yōu)秀的95后，那些我們耳熟能詳?shù)拇蠊�司使出了渾身解�?shù)，從源頭上，毫不含糊地搶人！今天，小編就給大家起底今年幾家大廠的校招薪...

月工資的計算，各種方法都有，亂象叢生。即便是資深HR, 都經常出現(xiàn)常識性的錯誤。。有的HR工作了N年，錯了N年。為什么會出現(xiàn)案例中的問題呢？相信對于絕大多數(shù)的HR來說，是個很撓頭的事情~~默默想想，你公司的事...

管理人員的培訓，很多企業(yè)都做的不是很好，以致對于企業(yè)內部無法選拔合適的中層、高層管理人才，這對企業(yè)來說是一種損失，當某些空降管理層，到達企業(yè)后，也因水土不服最終擱淺，這是很多企業(yè)都曾出現(xiàn)或面臨的問...

老板說：在一家公司做了三年還沒成為老板心腹，等于白活。為什么有些人不管在哪里都能很快被領導提拔，視為心腹呢？他們不外乎具備了以下幾個特征：忠誠單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有...

9月10日阿里巴巴發(fā)布了傳承計劃后——阿里集團CEO張勇一年后將接任目前馬云所擔任的阿里巴巴董事局主席一職——張勇第一次系統(tǒng)講述了他對于組織和管理的一系列思考。張勇這次講話，發(fā)生在阿里巴巴集團進行的年度...

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)培訓，有效的員工培訓對于提高公司的整體業(yè)績和業(yè)務增長至關重要。只有培訓好員工，才能發(fā)揮員工的潛力，讓員工更好的服務于企業(yè)，提高員工的工作效率。近幾年來，隨著互聯(lián)網的發(fā)展，...

戰(zhàn)略決定組織。在騰訊組織架構調整的消息流傳了一個星期后，9月30日早間，騰訊官方正式公布了具體的調整方案。這份長達3000字的調整方案明確，騰訊此前的七大事業(yè)群調整為六大事業(yè)群，保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（...

導讀本文研究發(fā)現(xiàn)，相比穩(wěn)定競爭環(huán)境中的公司，動蕩競爭環(huán)境（銷售額變化排名位居前25%的行業(yè)）中的公司，更有可能需要轉型，但也更可能轉型失敗。動蕩環(huán)境中的大公司有37%經歷了嚴重的股東總回報下滑。與之相比...

文丨任康磊 有朋友問：我是一名剛剛晉升的中小企業(yè)HRM，公司是年輕的團隊，員工常常會主動向公司管理提出要求，比如希望有清晰的調薪制度，能明確調薪幅度與標準。據(jù)我了解很多企業(yè)確實會有明確的調薪制度，包...

績效管理是人才管理流程的重要一環(huán)，也是HR們討論頻率最高的人才管理話題之一。aTalent常常聽到HR們無奈的反饋：精心設計的績效管理方案在企業(yè)內運用時得到的卻是員工的應付了事或消極對待。那么如何才能實現(xiàn)企業(yè)...

訪談是OD、咨詢顧問、培訓經理、培訓師等崗位的必備技能。在培訓中，我們需要采取訪談的方式挖掘培訓需求，贏得利益相關者的支持；用訪談的方式挖掘業(yè)務專家的優(yōu)秀經驗，進行知識萃取……那到底如何進行訪談呢？...

招聘一直是HR面臨的一大難題，以下九點招聘干貨，能助你構建行之有效的招聘體系。人力君想要提高20%，你需要提高你的工作效率；想要提高100%，你需要重新開始。人才戰(zhàn)越發(fā)白熱化，想在激烈的競爭中撈到最好的人才...

當你看上了某一個人才，彼此又都合適時，應聘者卻嫌棄薪水太低，常常讓很多HR心中糾結。因此面對自己心儀的人才，HR到底該如何與其談薪水？談薪水時又該掌握哪些技巧呢？避免一見面就談薪水面試時，HR應該避免一...

1、先來說說一個公司的案例。這是一家制造型的大型企業(yè)，處在華東，它在中國的裝備制造領域具有領先的地位，但公司的領導人具有很強烈的危機意識。這是一家上市公司，公司的名字暫且用A公司表示，這家公司的老板...

為了幫助HR辨認出有離職風險的職員，我們針對這一問題進行了研究。研究發(fā)現(xiàn)，當職員表現(xiàn)出某些行為變化的時候，這些職員就非�？赡茉趲讉�月之內主動離職。為了解暗示在職場上所發(fā)揮的作用，我們首先試著找出職員...

導讀戰(zhàn)略確定后，如何能夠順利的執(zhí)行？人才盤點是鏈接戰(zhàn)略和執(zhí)行的關鍵，不僅僅是HR從業(yè)者也是所有管理者不可或缺的能力。當企業(yè)面臨以下幾個問題：人才現(xiàn)狀不清：業(yè)務急速擴張，誰能頂上？--人才欠缺阻礙了企業(yè)...