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人才在哪兒，哪兒需要人才 唐克文：女士們，先生們，歡迎大家參加關(guān)于人才的論壇，我們昨天也有一個相關(guān)的話題的討論，今天我們有一個關(guān)于人才的討論，之后還有一個關(guān)于青年和關(guān)于教育方面的一些討論。 我...

這樣的做法，好處有兩個方面：一是減輕了企業(yè)的負擔(dān)，老員工工資一般都比較高。二是老員工離職還會騰出新的職位，從而形成一種良性的職業(yè)發(fā)展循環(huán)。否則，公司發(fā)展緩慢又不能及時提供發(fā)展機會，而公司的中高層...

與泥鰍型的人協(xié)作時，每個人負責(zé)的部分必須明確，時間、內(nèi)容等要求要講清楚，最好愉快地制定一個流程表打印下來，以此為證據(jù)。如果他們真的遇到問題，除非嚴重影響到整個任務(wù)完成的期限，否則不要把事情主動攬...

在工作中，沒有人希望自己被看作是一名容易被說服的人，但是，有些人自然而然地就成為了這樣的角色--在辦公室里或之外。你怎么才能判斷出自己是一名善于團隊合作的人還是一個傻瓜呢？前者在展示他或她自己的才...

創(chuàng)靈動咨詢：人力資源管理之能力素質(zhì)模型(五)---留人好的員工、精英員工，即所謂企業(yè)人才，企業(yè)總是希望能夠讓其穩(wěn)定，能夠留得住。企業(yè)要想留住人，必須在對外競爭力和對內(nèi)公平性上下足功夫。具體來講，即跟企業(yè)...

李先生是某公司總經(jīng)理秘書兼秘書科科長，他的下屬全部為女性，且大部分未婚。上任半年以來，他感到工作起來力不從心，非常吃力。科里面的兩位業(yè)務(wù)骨干秘書小A和小B一直以來關(guān)系不和，上周兩人因為一點小事情大吵...

企業(yè)最重要的資產(chǎn)是員工，如何管理好你的員工是企業(yè)長遠的成敗關(guān)鍵，很好的一種方法就是激勵，但是須謹慎有些細節(jié)。 激勵細節(jié)一、營造融洽的氛圍 索尼公司期望大家消除等級隔膜，融為一體，互相接受和尊重，...

現(xiàn)在的員工就業(yè)越來越浮躁，跳槽越來越頻繁，一些企業(yè)因為跳槽甚至都難以維持正常運營，為了處理這個矛盾，企業(yè)有加薪解決的，有挖角解決的，有股權(quán)分配許以愿景留人的，也有用易速聘招聘外包解決的。這其中，加...

知識表示是人工智能里的一個重要課題。這個領(lǐng)域的研究就是要破解那些把外部世界化成簡單的、機器可讀的模型的挑戰(zhàn)。弄出一個高效且復(fù)雜模型是很重要的，即使不能說成是更重要，那也和在模型建立后的算法處理有一...

創(chuàng)新需要時間：做夢的時間，思考的時間、學(xué)習(xí)的時間、創(chuàng)造的時間、實驗的時間。在講效率的年代，企業(yè)往往特別關(guān)注人均效率的指標(biāo)，人均銷售額、人均產(chǎn)量、人均利潤等等，并時刻與競爭對手相比。在追求效率的過...

把一只青蛙放在一個盛滿涼水的容器里，然后慢慢地給容器加熱，控制在每兩天升溫一度的狀態(tài)。那么，即使水溫到了 90°C——雖然這時青蛙幾乎已經(jīng)被煮熟了，它也不會主動從容器中跳出來。 點評：生于憂患，...

在全球范圍內(nèi)，白領(lǐng)罷工并不少見。例如2006年1月諾基亞員工在芬蘭舉行罷工活動抗議公司宣布了數(shù)百人的裁員計劃；波音公司超過1萬名工程師和技工集體罷工，要求公司加薪和增加福利。然而，中國的白領(lǐng)罷工也已經(jīng)悄...

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的"空降兵"，結(jié)果于事無補�！　∥耐鯁柮�醫(yī)...

創(chuàng)靈動咨詢： 全面績效管理之管理收益及現(xiàn)狀難點所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管...

小企業(yè)留人的問題困擾著不少中小企業(yè)老板。老板如何才能解決這個問題呢?因為企業(yè)小，老板既不能與大企業(yè)拼工資，又不能與大企業(yè)拼規(guī)模�？墒莾�(yōu)秀員工既要工資高，又要環(huán)境好，所以老板想給就給不出來，員工的要...

講溝通的課程往往喜歡把溝通講成一種技術(shù)，甚至是一種技巧，其實，溝通，絕不這么膚淺，無論是商業(yè)談判，還是日常的溝通，都是一種心與心的交流。至于說到個人的外在表現(xiàn)，比如禮儀、溝通方式、技巧等等，都只...

如何減少業(yè)務(wù)員跳槽率是每個人HR都在年底思考的問題，下面筆者給大家整理下自己的看法。 1.盡可能少聘用或不聘用高危跳槽群體。 2.建立業(yè)務(wù)員跳槽的預(yù)防機制。營銷管理人員在管理過程中，要注意及時發(fā)現(xiàn)跳...

一、適度褒揚，順?biāo)�推舟。每個人的內(nèi)心都有自己渴望的評價，希望別人能了解，并給予贊美。身為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)適時地給予鼓勵慰勉，褒揚下屬的某些能力，引導(dǎo)他們順?biāo)�行舟，更加賣力地工作。當(dāng)下屬由于非能力因素借口...

激勵的五種利器；鏈接內(nèi)容；激勵的三種層次 　　許多管理者常常在思考，人力資源管理的終極目標(biāo)是什么？把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)愿景得以實現(xiàn)。是比較有概括性的答案。因為在人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的過程中，...

許多以前看不上的企業(yè)，現(xiàn)在碩士們都在排著隊遞簡歷。研究生就業(yè)難的現(xiàn)象很可能在今年三四月份更加明顯。即將碩士畢業(yè)的趙菱，最近一直在找工作。2012年12月的一個周末，她連續(xù)兩天趕到武漢大學(xué)參加周末雙選會，...