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　　以下為文章全文：

　　過去幾個(gè)月，英特爾董事長安迪·布萊恩特(Andy Bryant)努力給員工打氣。在多次會議上，他對員工表示，盡管英特爾仍在工程和制造領(lǐng)域保持著賴以成功的元素，但公司必須從根本上做出改變。

　　對于一家以“只有偏執(zhí)狂才能生存”為非官方口號的公司而言，這傳達(dá)了一個(gè)不同尋常的信息。英特爾發(fā)現(xiàn)，該公司正面臨一個(gè)根本性問題：偏執(zhí)狂是否也會發(fā)展？

　　通過與微軟合作，在1/4世紀(jì)的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)治PC市場，英特爾成為了全球最大的半導(dǎo)體廠商。然而，PC銷售正快速滑坡，用戶正越來越多地使用智能手機(jī)和平板電腦。在移動(dòng)市場，并沒有太多設(shè)備使用英特爾處理器。

　　作為英特爾的另一個(gè)主要業(yè)務(wù)，服務(wù)器處理器的銷售狀況也在發(fā)生改變。云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展給基礎(chǔ)服務(wù)器帶來了巨大需求，但這類服務(wù)器結(jié)構(gòu)簡單，成本較低。這導(dǎo)致了服務(wù)器處理器的價(jià)格下降，利潤率滑坡，同時(shí)也意味著競爭對手更容易進(jìn)入這一市場。

　　新CEO人選存疑

　　另一方面，英特爾也在尋找一名新的領(lǐng)袖。去年11月，英特爾CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)出人意料地宣布，他將于今年辭職。歐德寧自2005年開始擔(dān)任英特爾CEO。他當(dāng)時(shí)表示：“是時(shí)候繼續(xù)前行，并將英特爾的領(lǐng)導(dǎo)職位交給新一代領(lǐng)導(dǎo)者。”他拒絕透露，為何在距離退休年齡還有3年時(shí)選擇離職。

　　歐德寧的決定使英特爾陷入不利處境中。Raymond James分析師漢斯·莫賽斯曼(Hans Mosesmann)表示：“看起來英特爾并沒有適當(dāng)?shù)慕影嘤?jì)劃，這是一個(gè)問題�，F(xiàn)在距離歐德寧離開還有一個(gè)月時(shí)間，但似乎什么問題都沒有解決。”

　　盡管英特爾董事會考慮了公司外部人選，但幾乎可以肯定英特爾新任CEO將來自公司內(nèi)部。與硅谷的跳槽文化不同，在英特爾，供職15年的員工仍被稱作新人。英特爾的領(lǐng)袖們認(rèn)為，必須找到一名深深植根于英特爾文化的CEO。

　　一名知情人士表示：“董事會的工作是找到一名候選人，最好地適應(yīng)這份工作。英特爾需要定義自己的下一幕。”

　　布萊恩特已在英特爾供職32年，并長期擔(dān)任公司首席財(cái)務(wù)官。他正嘗試讓員工為全新的時(shí)代做好準(zhǔn)備。一名曾參加過布萊恩特會議的消息人士表示：“布萊恩特指出，用戶正在改變，我們也需要改變。目前的營收來源并不是未來的營收來源。”

　　英特爾拒絕讓歐德寧和布萊恩特等高管接受采訪，并表示目前正是發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)之前的緘默期。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，繼2012年之后，英特爾的營收、運(yùn)營利潤率和凈利潤將繼續(xù)表現(xiàn)不佳，而這也反映了PC需求的下降。

　　分析師表示，英特爾的下一任CEO有兩大熱門人選，分別為布萊恩·克蘭尼克(Brian Krzanich)和大衛(wèi)·普爾穆特(David Perlmutter)�？颂m尼克是英特爾首席運(yùn)營官，負(fù)責(zé)芯片制造。普爾穆特是英特爾首席產(chǎn)品官，負(fù)責(zé)芯片設(shè)計(jì)。這兩名高管均非常接近英特爾的核心業(yè)務(wù)。

　　英特爾軟件業(yè)務(wù)主管蕾妮·詹姆斯(Renee James)不太可能成為英特爾下一任CEO。作為一家長期以來的硬件公司，英特爾不太可能選擇一名軟件高管作為CEO。此外，英特爾首席財(cái)務(wù)官斯泰西·史密斯(Stacy Smith)在公司內(nèi)外備受尊重。但與歐德寧類似，史密斯缺乏技術(shù)背景，這是他的一大弱點(diǎn)。

　　這4人中資歷最淺的高管于1988年加入英特爾，這進(jìn)一步體現(xiàn)了外部人士進(jìn)入英特爾高層的難度。不過業(yè)內(nèi)觀察家認(rèn)為，如果繼續(xù)保持這種“與世隔絕”的文化，英特爾可能無法很好地滿足用戶對不同設(shè)備的多樣化需求。

　　AMD前CEO�？颂�·魯伊茲(Hector Ruiz)表示：“在這個(gè)全新的世界中，在智能手機(jī)、平板電腦和云計(jì)算的推動(dòng)下，市場正快速發(fā)展。英特爾擁有人才、工程能力和資源，但他們最危險(xiǎn)的敵人就是自己。”

　　魯伊茲在近期的一本新書中談到，他曾以壟斷為由起訴英特爾，而壟斷產(chǎn)生的原因正是英特爾的“偏執(zhí)狂”文化。在魯伊茲從AMD離職后，英特爾向AMD支付了12.5億美元，就反壟斷訴訟達(dá)成和解。不過英特爾仍拒絕承認(rèn)該公司存在壟斷行為。

　　合作伙伴漸行漸遠(yuǎn)

　　關(guān)于英特爾壓榨客戶的說法已在硅谷流傳多年，但一直沒有切實(shí)的證據(jù)。在英特爾控制PC市場80%份額的時(shí)代，PC廠商不得不面對極低的利潤率，而英特爾芯片供應(yīng)的缺貨將成為PC廠商的災(zāi)難。

　　不過未來，這樣的威脅將不會那么嚴(yán)重。在上周紐約的一次會議上，惠普展示了采用低功耗英特爾凌動(dòng)處理器的服務(wù)器設(shè)計(jì)。但更引人關(guān)注的是，4家其他芯片廠商也將向惠普提供處理器芯片。

　　作為英特爾長期以來的合作伙伴，微軟也在逐漸遠(yuǎn)離英特爾。去年，微軟推出了第一款平板電腦，其不同版本采用了來自英特爾和Nvidia的不同處理器芯片。微軟新款Xbox游戲機(jī)將采用AMD處理器，而移動(dòng)版本的Windows 8則針對采用高通處理器的智能手機(jī)設(shè)計(jì)。

　　對于與英特爾之間的關(guān)系，微軟拒絕置評。

　　尋求業(yè)務(wù)多樣化

　　英特爾表示，該公司未來的生存將取決于能否在半導(dǎo)體技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，盡管設(shè)計(jì)和制造成本仍將處于高位。未來的凌動(dòng)處理器將被應(yīng)用在平板電腦和手機(jī)等設(shè)備中，將帶來更好的性能，包括更長的電池續(xù)航時(shí)間。此外，英特爾下一代代號為“Haswell”的PC處理器也將于2013年下半年面市。

　　英特爾技術(shù)和制造集團(tuán)高級成員馬克·波爾(Mark Bohr)表示：“我并不認(rèn)為市場正在滑坡。當(dāng)前的市場比10年前規(guī)模更大。我們開始為小尺寸平板電腦和大型機(jī)開發(fā)芯片，為每一款芯片增加更多功能，并覆蓋更多用戶。”

由于未能及時(shí)應(yīng)對移動(dòng)設(shè)備和云計(jì)算的發(fā)展，歐德寧備受批評。他的做法相對保守，總是在了解如何更好地傾聽并響應(yīng)消費(fèi)者需求。英特爾曾與美國國外的手機(jī)廠商合作開發(fā)智能手機(jī)和平板電腦，并貼上英特爾的商標(biāo)。

　　英特爾今年晚些時(shí)候?qū)⒊鍪鄱▋r(jià)適中的電視機(jī)頂盒，并提供電視節(jié)目訂購服務(wù)。這是英特爾嘗試偏離主營業(yè)務(wù)的一次重要舉措，但英特爾認(rèn)為這一服務(wù)足以成為普通有線電視的替代品。

　　在英特爾的10.5萬名員工中，只有300名員工從事這一工作，這些員工大多來自其他公司。英特爾也希望得到好萊塢內(nèi)容公司和零售商的合作。對英特爾來說，這是發(fā)展方向的一次巨大轉(zhuǎn)變。關(guān)注英特爾的人士也不能確定，英特爾能否通過這一舉措更好地了解消費(fèi)者需求，進(jìn)軍一個(gè)完全不同的市場，以及英特爾是否準(zhǔn)備好應(yīng)對新的競爭對手，即有線電視公司。

　　至少在未來幾年中，英特爾仍需要依靠服務(wù)器和PC芯片業(yè)務(wù)。盡管出現(xiàn)滑坡，但這些業(yè)務(wù)仍給英特爾帶來了大筆現(xiàn)金。莫賽斯曼表示：“英特爾仍有很多錢，但屬于他們的舊世界正在崩塌。”(張帆)