英特爾正在擴(kuò)大代工業(yè)務(wù) 國(guó)外媒體今天撰文稱,由于PC市場(chǎng)增速放緩,移動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)展不暢,但仍要為高額的資本開(kāi)支尋求回報(bào),因此英特爾有可能加大代工業(yè)務(wù)規(guī)模,甚至與蘋果建立合作關(guān)系。而下一任CEO將負(fù)責(zé)落實(shí)這一...
國(guó)外媒體今天撰文稱,由于PC市場(chǎng)增速放緩,移動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)展不暢,但仍要為高額的資本開(kāi)支尋求回報(bào),因此英特爾有可能加大代工業(yè)務(wù)規(guī)模,甚至與蘋果建立合作關(guān)系。而下一任CEO將負(fù)責(zé)落實(shí)這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
以下為文章全文:
轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略
英特爾下一任CEO可能會(huì)帶領(lǐng)這家芯片巨頭加大代工業(yè)務(wù)的發(fā)展力度,通過(guò)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與蘋果展開(kāi)合作,并借此機(jī)會(huì)擴(kuò)大移動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模。
為其他公司代工芯片是英特爾的一大重要轉(zhuǎn)變,該公司數(shù)十年來(lái)一直扎根于自主生產(chǎn),通過(guò)強(qiáng)大的制造能力提供優(yōu)于對(duì)手的PC芯片。但隨著PC銷量開(kāi)始萎縮,英特爾的工廠利用率逐漸降低,因此需要尋找其他機(jī)會(huì)來(lái)提升生產(chǎn)線的利用率,并尋找新的收入來(lái)源。
此舉還有可能幫助其秘密滲透移動(dòng)芯片的大規(guī)模生產(chǎn)領(lǐng)域。在此之前,由于低估了iPhone和iPad的影響力,且落后于更加靈活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,導(dǎo)致英特爾進(jìn)展不佳。
該公司上周稱,將向芯片制造商Altera開(kāi)放其先進(jìn)的制造技術(shù),從而迎來(lái)了首家大規(guī)模代工客戶。此舉有望促成英特爾與蘋果之間的交易。有知情人士透露,英特爾和蘋果高管去年曾經(jīng)探討過(guò)這一問(wèn)題,但并未達(dá)成協(xié)議。
“如果你有機(jī)會(huì)通過(guò)戰(zhàn)略同盟的方式,為規(guī)模最大的移動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)芯片,肯定應(yīng)該考慮。對(duì)于蘋果而言,這也將給他們帶來(lái)重要優(yōu)勢(shì)。”投資公司Becker Capital Management創(chuàng)始人帕特·貝克(Pat Becker)說(shuō)。截至去年底,該公司持有約3900萬(wàn)美元英特爾股票。
推動(dòng)業(yè)績(jī)
盡管核心市場(chǎng)遇困,且尚未找到新的需求來(lái)提升工廠利用率,但英特爾還是計(jì)劃投入巨額資本開(kāi)支。但為了通過(guò)高產(chǎn)量來(lái)推動(dòng)業(yè)績(jī),該公司還準(zhǔn)備進(jìn)軍代工領(lǐng)域。不過(guò),代工業(yè)務(wù)極易受到經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響,而且可能會(huì)對(duì)英特爾處于行業(yè)領(lǐng)先地位的利潤(rùn)率構(gòu)成沖擊。
但分析師認(rèn)為,倘若要保持行業(yè)領(lǐng)先地位,這將成為英特爾必須下的賭注。該公司認(rèn)為,增加代工業(yè)務(wù)量不僅可以充分利用下一代產(chǎn)品線,還有助于收回升級(jí)所花費(fèi)的研發(fā)成本。
在英特爾將今年的資本開(kāi)支預(yù)算從20億美元上調(diào)至130億美元后,有關(guān)該公司將為蘋果iPad和iPhone代工芯片的消息便甚囂塵上。此舉可以幫助蘋果結(jié)束與三星的代工關(guān)系,畢竟二者已經(jīng)在智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)。
英特爾代工業(yè)務(wù)副總裁兼總經(jīng)理桑尼特·里基(Sunit Rikhi)上周接受媒體采訪時(shí)表示,該部門已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接規(guī)模巨大但身份未明的移動(dòng)客戶,但他拒絕對(duì)蘋果發(fā)表評(píng)論。
英特爾發(fā)言人查克·穆羅伊(Chuck Mulloy)表示,該公司正在與蘋果展開(kāi)持續(xù)溝通,但他拒絕對(duì)潛在的代工談判發(fā)表評(píng)論。蘋果發(fā)言人拒絕對(duì)此置評(píng)。
物色接班人
這一系列事件正值英特爾董事會(huì)為該公司CEO保羅·歐德寧(Paul Otellini)尋找繼任者之際。雖然歐德寧早在去年11月就宣布了繼任計(jì)劃,但尋找繼任者所花費(fèi)的時(shí)間超出了一些內(nèi)部人士的預(yù)期。
雖然歐德寧預(yù)計(jì)繼任者可能會(huì)來(lái)自公司內(nèi)部,但知情人士稱,該公司董事會(huì)最近加強(qiáng)了對(duì)外部候選人的關(guān)注。
無(wú)論董事會(huì)選擇誰(shuí)繼任CEO,此人都將針對(duì)英特爾羽翼未豐的代工業(yè)務(wù)制定重要決策,例如今后的規(guī)模和擴(kuò)張速度,以及是否為蘋果代工。值得一提的是,蘋果的移動(dòng)芯片采用的是ARM的架構(gòu),而ARM卻是英特爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“這項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)模可能會(huì)很大。”投資銀行JMP分析師亞歷克斯·高納(Alex Gauna)說(shuō),“新CEO有很大的機(jī)會(huì)推進(jìn)這一計(jì)劃。擔(dān)任蘋果的代工企業(yè)將很復(fù)雜且很有爭(zhēng)議。”
英特爾的芯片制造技術(shù)至少領(lǐng)先臺(tái)積電或三星兩年。但批評(píng)人士稱,英特爾的x86架構(gòu)更適合PC和服務(wù)器,不適合移動(dòng)設(shè)備,后者更強(qiáng)調(diào)低能耗和便攜性。
重要決策
智能手機(jī)和平板電腦的芯片需求遠(yuǎn)超PC芯片,導(dǎo)致移動(dòng)成為英特爾和其他半導(dǎo)體制造商無(wú)法忽視的市場(chǎng)。
然而,生產(chǎn)蘋果芯片可能會(huì)令英特爾付出代價(jià)。外界可能將此舉解讀為英特爾自家智能手機(jī)和平板電腦架構(gòu)的繳械投降,該架構(gòu)雖然在逐漸提升效率,但尚未被重要設(shè)備采納。
令交易更加復(fù)雜的是,蘋果的移動(dòng)芯片采用了ARM的架構(gòu)。ARM與英特爾在移動(dòng)市場(chǎng)展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng),但英特爾卻一直進(jìn)展不暢。
英特爾一直以來(lái)都是PC芯片市場(chǎng)的王者,尤其是通過(guò)與微軟結(jié)成的Wintel聯(lián)盟,幫助其攫取了高額利潤(rùn)和80%的市場(chǎng)份額。
英特爾今年的毛利率預(yù)計(jì)為60%,低于2012年的62%,但仍然高于臺(tái)積電的48%。
“他們面臨著一個(gè)必須回答的商業(yè)模式問(wèn)題。這需要由新CEO來(lái)解答。”投資銀行Sanford Bernstein分析師斯塔西·拉斯岡(Stacy Rasgon)說(shuō)。
英特爾遲遲未能將該公司的強(qiáng)大處理器在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)推廣開(kāi)來(lái),這類產(chǎn)品對(duì)計(jì)算能力的要求不高,但卻更看重能耗效率。英特爾在智能手機(jī)芯片市場(chǎng)的份額不足1%,低于高通、三星等企業(yè)。
華爾街對(duì)PC銷量放緩的擔(dān)憂,以及英特爾在移動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展不利,導(dǎo)致英特爾股價(jià)過(guò)去一年間下跌約19%。
對(duì)英特爾有利的是,半導(dǎo)體制造技術(shù)的升級(jí)換代所產(chǎn)生的巨額投資,已經(jīng)導(dǎo)致多數(shù)芯片制造商在最近幾十年內(nèi)陸續(xù)放棄了自主生產(chǎn),轉(zhuǎn)而交給臺(tái)積電等公司代工。
在與Altera簽訂協(xié)議前,英特爾還與其他幾家小型芯片制造商建立了代工關(guān)系。歐德寧去年12月也曾表示,將有更多協(xié)議陸續(xù)達(dá)成。
麥格理證券分析師肖恩·韋伯斯特(Shawn Webster)認(rèn)為,如果蘋果將iPhone和iPad芯片生產(chǎn)外包給英特爾,將在2015年為英特爾增收42億美元,毛利率約為50%。
“他們必須引入一些代工業(yè)務(wù),這樣一來(lái),他們的資本投資便可以獲得最好的回報(bào)。”投資公司Evercore Partners分析師帕特里克·王(Patrick Wang)說(shuō),“下一任CEO將會(huì)落實(shí)這一戰(zhàn)略。”(書(shū)聿)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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