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筆者將專業(yè)技術(shù)員工界定為在企業(yè)或其他非營(yíng)利組織中，在一定的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，擁有一定的專業(yè)知識(shí)，并且利用這些專業(yè)知識(shí)從事該專業(yè)相關(guān)工作的知識(shí)型員工�！　∶绹�(guó)著名的管理學(xué)家彼得-德魯克（Peter Drucker）提出...

1.盡可能少聘用或不聘用高危跳槽群體�！　�2.建立業(yè)務(wù)員跳槽的預(yù)防機(jī)制。營(yíng)銷管理人員在管理過程中，要注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)跳槽的跡象；或者當(dāng)跳槽不可避免時(shí)，盡可能降低跳槽所產(chǎn)生的負(fù)面影響�！　�3.培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的一次...

在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，裁員成為人力資源管理者不得不認(rèn)真思考的一個(gè)問題。為了能更好地控制裁員的消極作用。企業(yè)必須縝密思考以下幾個(gè)方面。 計(jì)劃 正如其它管理活動(dòng)一樣，裁員前企業(yè)也需要有一個(gè)充分的計(jì)...

就一個(gè)現(xiàn)代型組織而言，人力資源管理主要是指，在合理制定人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)手段和方法，實(shí)現(xiàn)組織崗位與員工的合理匹配，并通過一系列管理手段，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。...

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今企業(yè)間的人才之戰(zhàn)硝煙滾滾，如何留住人才對(duì)各企業(yè)來講是一個(gè)十分重要的管理課題。導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部環(huán)境的誘惑，也有內(nèi)部環(huán)境的影響。針對(duì)這些因素，企業(yè)...

4月9日下午，北京市西城區(qū)車公莊西路的世紀(jì)國(guó)建賓館里，聚集了數(shù)位房地產(chǎn)專家，他們就住房公積金管理的相關(guān)問題展開了討論。這些專家是受住建部之邀的。這也意味著，就《住房公積金管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》...

有些公司給員工的薪水比較高，但還是留不住一些優(yōu)秀人才，為什么？ 以下五點(diǎn)是靠提薪無法解決的離職原因。 整體薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)真正的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？上一次根據(jù)市場(chǎng)行情審核薪酬水平是什么...

中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量大概有1000多萬家，絕對(duì)數(shù)量非�？捎^，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也是有目共睹，但從其管理水平來看，相對(duì)于大型企業(yè)處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，在現(xiàn)實(shí)的管理過程中也暴露出不少問題�！　≈行∑髽I(yè)人力資源優(yōu)...

美國(guó)企管顧問史密斯（Gregory Smith），日前在《CEO Refresher》雜志上指出，根據(jù)他多年的顧問經(jīng)驗(yàn)，員工辭職的十大原因?yàn)椋? 1、員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班。 2、公司不愿意在辦公...

如何留住關(guān)鍵崗位員工，始終是企業(yè)中一個(gè)棘手的問題。在對(duì)關(guān)鍵崗位員工能力開發(fā)的投入決策中，企業(yè)高管們常常會(huì)困于兩難之間：不投入，關(guān)鍵崗位員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力無法提升或提升緩慢；高投入，關(guān)鍵崗位員...

在全球性的經(jīng)濟(jì)不景氣下，裁員、組織精簡(jiǎn)、組織再造等做法變得炙手可熱。然而最近的一項(xiàng)調(diào)查卻表明，絕大多數(shù)雇主并沒能藉著裁員達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，相反，缺乏有效的規(guī)劃和培訓(xùn)，使得他們大多得不償失，甚至被迫走...

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從今年1月份到現(xiàn)在，富士康接連發(fā)生九起18-25歲員工的自殺事件，用工大戶一躍變成跳樓大戶，引起社會(huì)的極大關(guān)注。雖然這樣的自殺率遠(yuǎn)低于全國(guó)水平（2008年大約是每10萬人中有12名自殺者），但是，冰冷的...

在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，裁員成為人力資源管理者不得不認(rèn)真思考的一個(gè)問題。為了能更好地控制裁員的消極作用。企業(yè)必須縝密思考以下幾個(gè)方面。 計(jì)劃 正如其它管理活動(dòng)一樣，裁員前企業(yè)也需要有一個(gè)充分的計(jì)...

營(yíng)銷是一個(gè)人員流動(dòng)高度頻繁的職業(yè)，如果你的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)足夠大，你可能每天都要面對(duì)老員工的辭職與新員工的進(jìn)入。這和營(yíng)銷這項(xiàng)工作本身的從業(yè)門檻低、壓力大、競(jìng)爭(zhēng)激烈等幾個(gè)方面有關(guān)�？赡苊總�(gè)企業(yè)、管理者都不愿...

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。而企業(yè)正確的管理，也會(huì)讓企業(yè)一方面留住了人才，使其為企業(yè)發(fā)揮最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，另一方面，激發(fā)企業(yè)員工無限的內(nèi)在潛力，為企...

2004年3月11日上午9時(shí)，周密照常和新婚不久的丈夫說說笑笑地來到位于北京上地的聯(lián)想集團(tuán)總部上班。 劃完ＩＣ卡，她突然發(fā)現(xiàn)整棟大樓里氣氛有點(diǎn)不對(duì)，部門同事們一個(gè)個(gè)被電話叫到樓下的會(huì)議室，20分鐘后，在經(jīng)...

留住核心員工，是施工企業(yè)發(fā)展壯大的核心動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)以人為本，在制定、實(shí)施各項(xiàng)措施時(shí)，處處留心，只有留住心，才能留住信心員工�！　∫徽�、招聘引進(jìn)　　招聘引進(jìn)員工是施工企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的首要一環(huán)，引進(jìn)...

面對(duì)人才流失，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在人才市場(chǎng)供大于求，認(rèn)為走了一個(gè)舊的，能招來一個(gè)新的，并不影響什么。其實(shí)，他們都小看了人才流失給企業(yè)帶來的損失。 那么，人才流失給企業(yè)帶來的損失到底有多大？為了得到...

當(dāng)鐵飯碗不再令人艷羨的人才悸動(dòng)時(shí)代來臨，最令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其是HR頭頭們發(fā)愁的一個(gè)問題也許是：拿什么留住你，我的員工？ 這是一道難解的題，因?yàn)�，超過六成的中國(guó)員工準(zhǔn)備跳槽。 著名人力資源顧問公司DD...

1?鯰魚效應(yīng)挪威人捕沙丁魚，總是將魚放入魚槽運(yùn)回碼頭。抵港時(shí)，如果魚仍然活著，賣價(jià)比死魚高許多，所以漁民們千方百計(jì)地想讓魚活著返港。只有一艘漁船能帶著活魚回港口，但該船船長(zhǎng)從不公開自己的秘密，更不讓...