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在一家客戶(hù)公司那里談一些事情。到了午飯時(shí)間，問(wèn)題還沒(méi)有談完。我對(duì)公司的老總說(shuō)：先談到這吧。走，王哥，我請(qǐng)你吃飯，咱們邊吃邊談。沒(méi)想到王總是一口回絕，實(shí)在抱歉，今天是兒童節(jié)，早上已經(jīng)答應(yīng)了兒子中午...

如果將企業(yè)比喻為生命體，領(lǐng)導(dǎo)力就是它的DNA，塑造著企業(yè)的形象，延續(xù)著企業(yè)的生命。培訓(xùn)師沃爾特-馬勒于1970年代在通用電氣公司提出了領(lǐng)導(dǎo)力管道的概念。借助它的建設(shè)，企業(yè)能夠科學(xué)地描述企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景...

制造業(yè)一線員工培訓(xùn)體系建立的背景 1、工廠一線員工培訓(xùn)很多，但是更多是為應(yīng)付公司培訓(xùn)任務(wù)而做的培訓(xùn)。 2、目前新員工的技能培訓(xùn)，都采用師傅帶徒弟的方式，一方面師傅水平參差不齊；另一方面師傅和徒弟都...

背景資料有人看了《世界工廠的品牌突圍》后，說(shuō)我們推行的是虎媽式教育，并評(píng)說(shuō)這種教育的好壞、利弊……事實(shí)上，我們當(dāng)年并沒(méi)有參照各種教育模式的利弊，而是依循現(xiàn)實(shí)而設(shè)計(jì)：一家工廠，要轉(zhuǎn)型做品牌，會(huì)遇到很...

案例： A公司是大型國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)。今年以來(lái)，為了適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，該公司減人增效，先后兩次裁員，實(shí)行績(jī)效至上的人力資源新策略；在績(jī)效管理上，導(dǎo)入360度考評(píng)與末位淘汰制，以壓力來(lái)激發(fā)員工的活力。然...

怎樣才算不能勝任工作，在實(shí)際管理中這類(lèi)問(wèn)題確實(shí)困擾著HR人員，一方面受到公司的約束，一方面受到員工的依靠；許多企業(yè)僅憑直接上司的感覺(jué)或是直觀判斷認(rèn)為勞動(dòng)者不能勝任工作，顯然這樣做的話(huà)很容易發(fā)生員工與...

咨詢(xún)問(wèn)題親愛(ài)的人力資源女魔頭：我們教會(huì)有一位兼職牧師，每周需要工作30小時(shí)。他已經(jīng)簽了一份合同，每周只工作30小時(shí)。他是個(gè)"豁免"員工。他休假或請(qǐng)病假時(shí)都沒(méi)有告訴我們教會(huì)的工作人員。我的問(wèn)題是，如果他不...

日前，一篇關(guān)于華為創(chuàng)始人兼總裁任正非在華為2012 諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)家座談會(huì)上的講話(huà)片段曝光，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。在這份談話(huà)紀(jì)要中，任正非對(duì)華為公司在創(chuàng)新、研發(fā)、通道、對(duì)外策略、公共關(guān)系等方面的戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)...

《三國(guó)演義》中蔣干是個(gè)不容忽視的小角色，孫劉合力對(duì)抗曹操，面對(duì)曹操的強(qiáng)大兵力，又有原荊州水師的本土優(yōu)勢(shì)，使大都督周瑜頗為頭疼，在這時(shí)，志大才疏的蔣干的出現(xiàn)，使事情發(fā)生了戲劇性的變化，周瑜將計(jì)就計(jì)...

一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)員工的離職原因80％跟他的上級(jí)有關(guān)，足見(jiàn)上級(jí)對(duì)下屬的影響力。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，更無(wú)散兵，培訓(xùn)就是你的秘密武器，其實(shí)，也是常規(guī)武器。因?yàn)樯霞?jí)還肩負(fù)著培養(yǎng)員工、發(fā)展下屬的重任，作為你下...

大家都在說(shuō)引才，但現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)究竟是如何引才的呢？不同的企業(yè)有不同的妙招，如，打獵式引才者有之，哄騙式引才者有之，市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)式引才者有之，張網(wǎng)以待式引才者有之，垂釣上鉤式引才者有之，爭(zhēng)奪式引才者有...

在給一個(gè)員工布置任務(wù)的時(shí)候，無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了TA正在用MSN聊天。這本身沒(méi)什么稀奇和大驚小怪的。但是，引起我興趣和思考的是對(duì)話(huà)框中的內(nèi)容，她和另一個(gè)同事正在討論的恰恰是我。盡管討論的內(nèi)容到底是什么我并沒(méi)有...

技術(shù)關(guān)必須過(guò)技術(shù)我不在行。要明白科學(xué)技術(shù)讓我們的工作效率更高的道理。一方面，要保持強(qiáng)烈的求知欲，加強(qiáng)學(xué)習(xí);另一方面，過(guò)分謙虛就是驕傲。要積極表現(xiàn)自己，隨時(shí)跟同事們露幾手。 工作要及時(shí)匯報(bào)我沒(méi)啥新...

但是要想有說(shuō)服力并不簡(jiǎn)單，而且也并不是虛幻的。我不是專(zhuān)家，但我相信任何人都能成為一個(gè)有說(shuō)服力、有魅力、令人信服的人。我也相信要想有說(shuō)服力與耍陰謀詭計(jì)無(wú)關(guān)。我相信沒(méi)有這些詭計(jì)，可能更能有說(shuō)服力。 ...

不想成為將軍的士兵不是一個(gè)好士兵，不想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的員工也很難成為一個(gè)受人尊敬的員工。下面八條建議助你成為一名出色的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。 1.主動(dòng)參與 我們也許無(wú)法事先準(zhǔn)確估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性。有些人往...

在這個(gè)讓人容易沖動(dòng)的春天里，職場(chǎng)新人類(lèi)之發(fā)出了厭倦的聲音。經(jīng)歷了剛?cè)缏殘?chǎng)的痛苦磨合之后，有的人習(xí)慣了，有的人卻厭倦深重。原因不一而足，但最終都導(dǎo)向了辭職。這種厭倦情緒被稱(chēng)為職場(chǎng)新人類(lèi)的一年之癢。...

花開(kāi)的時(shí)候，你卻離開(kāi)我，離開(kāi)我……齊秦憂(yōu)郁的歌聲似乎成為了某些企業(yè)的咒語(yǔ)：每年春節(jié)之后三四月份，一些企業(yè)將可能遭遇一場(chǎng)人員離職的高峰——年終績(jī)效考核已經(jīng)完成，該獎(jiǎng)的該罰的胡蘿卜與大棒各歸其主。當(dāng)企...

1、心理失衡型 由于對(duì)身邊與自己類(lèi)似的事或物的比較而產(chǎn)生的心理不平衡，而表現(xiàn)出來(lái)的心理失常。工作中不配合或搗亂，要么就是散布一些上司在某些方面不如自己的貶損言論等。 藥方 對(duì)此類(lèi)員工，一定要能夠放...

盡管由于上述的種種原因，致使公司和董事會(huì)很有可能保留著并不稱(chēng)職的CEO，但這也許并不是一件正確的事情。 如果CEO的確很糟糕，而且從公司外部的市場(chǎng)投資者，到內(nèi)部的董事會(huì)、員工等，都認(rèn)為他確實(shí)很糟糕，在...

案情回放 施某是某建筑設(shè)計(jì)研究所的工作人員，他早就辭掉了工作，卻把單位的門(mén)禁卡留了下來(lái)。2010年10月30日是周末，施某利用手里的門(mén)禁卡潛回原單位。見(jiàn)辦公區(qū)里沒(méi)人，工作臺(tái)上放著一臺(tái)筆記本電腦，施某就將...