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真正的自信應(yīng)該是這樣，我們不可能什么都做得到，所以想一直擁有自信，就不能只對(duì)會(huì)做的事有信心——就算做不到的事，也能從容地去執(zhí)行。

不懂得授權(quán)，就只能干到死。作為一個(gè)管理者，職責(zé)范圍內(nèi)的許多事情都應(yīng)當(dāng)分派給其他人做，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間都花在瑣碎的地方，卻并沒有關(guān)注到重點(diǎn)。但有些事可以授權(quán)給別人做，有些事情，卻不能假手于人。...

企業(yè)管理層是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，對(duì)企業(yè)的的發(fā)展至關(guān)重要，因此企業(yè)要注重管理隊(duì)伍的培養(yǎng)。企業(yè)要打造完善的管理人員培訓(xùn)體系，培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀管理人才�！　。�1）結(jié)合公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來打造企業(yè)...

一、培訓(xùn)開場(chǎng)現(xiàn)狀每年多多少少都會(huì)參加一些外部的培訓(xùn)課程；每年，自己也會(huì)在組織內(nèi)外分享一些課程，無論是收費(fèi)的還是不收費(fèi)的。仔細(xì)回味，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)課程的開始都具有很多特點(diǎn)，隨手拈來幾個(gè)。延時(shí)拖拉型：看著培...

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)多數(shù)是以幫助員工提高崗位勝任力為目的進(jìn)行的，這一培訓(xùn)方式可以在一定程度上提高員工的崗位勝任能力，但是也容易忽略員工的需求，導(dǎo)致很多不利的后果。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)因?yàn)榕嘤?xùn)不當(dāng)，往往造成...

1.網(wǎng)絡(luò)上能搜到很多免費(fèi)的人才測(cè)評(píng)，這種人才測(cè)評(píng)能否用在企業(yè)招聘里？和人才測(cè)評(píng)供應(yīng)商提供的人才測(cè)評(píng)有什么區(qū)別？成型的職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)、MBTI等等，是將人群進(jìn)行歸類，看你屬于哪一類人，是老虎型、孔雀型或者其...

第一種心理學(xué)原理：條件反射對(duì)于成人培訓(xùn)來說，巴普洛夫的條件反射實(shí)驗(yàn)相當(dāng)具有參考價(jià)值。俗語說的一朝被蛇咬，十年怕井繩，就是典型的條件反射。我們看到某個(gè)場(chǎng)景于是產(chǎn)生某種情緒，也是條件反射，因?yàn)閳?chǎng)景和過...

灰度，就是局域黑白的中間地帶�；叶裙芾恚�就是把管理的尺度介于，既不能太過強(qiáng)勢(shì)，也不能太過無為，而是適度的管理，主張妥協(xié)與寬容。那放在人力資源管理上，灰度管理應(yīng)該是體現(xiàn)在哪里呢？小故事：灰度管理無處...

你在數(shù)據(jù)科學(xué)/分析工作中正在取得成功時(shí)，我建議你遵循下面提到的提示。我從他們身上已經(jīng)受益�，F(xiàn)在輪到你了！以下是優(yōu)先順序在你開始解決問題之前請(qǐng)先掌握業(yè)務(wù)我知道你是一個(gè)數(shù)據(jù)分析師，所有你關(guān)心的都是數(shù)字。...

我很慶幸（幸運(yùn)）我的記憶還能回到2011年12月的第一周，對(duì)我來說，那是非同尋常的一周，也是至關(guān)重要的一周。那是我第一次為了工作面試的機(jī)會(huì)出現(xiàn)在印度理工學(xué)院曼德拉斯分校（IIT Madras）。我對(duì)自己是非常有信...

實(shí)例：北美，自上個(gè)世紀(jì)末，惠悅公司跟蹤北美400家上市公司發(fā)現(xiàn)：人力資本投入指數(shù)與股東收益成正比。人力資本投入指數(shù)低于25％的，股東收益很低，甚至是負(fù)收益；人力資本投入指數(shù)高于75％的，股東收益可達(dá)150％...

這些年，我時(shí)常給企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，主要是市場(chǎng)營(yíng)銷方面的內(nèi)容。我總結(jié)了一下企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)中，存在著很多的誤區(qū)。正國(guó)為這些錯(cuò)誤觀念和方法的盛行，使得企業(yè)的培訓(xùn)效果打折，并且使企業(yè)培訓(xùn)難以...

企業(yè)真正需要的不是培訓(xùn)本身，而是需要符合企業(yè)發(fā)展的人才。需要通過人才發(fā)展推動(dòng)組織發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)只是手段，發(fā)展才是目的。近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)在專業(yè)化道路上已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。培訓(xùn)理念在...

　　管理培訓(xùn)的評(píng)估一般情況下很少去做，即使是投入了很多時(shí)間與金錢并制訂了周密的管理培訓(xùn)計(jì)劃也是一樣。對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行鞏固以使學(xué)習(xí)內(nèi)容能轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中是投資培訓(xùn)的決策者的最大期望，但期待培訓(xùn)的參與者...

中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的現(xiàn)狀對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，短期內(nèi)憂大于喜，禍多于福，企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力越來越大，而且危機(jī)頻傳，無論是希望反敗為勝、起死回生，還是期望創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，總之最終都離不開一個(gè)問題——人才，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型最后...

今年號(hào)稱是史上最難就業(yè)年，許多畢業(yè)生為了找工作四處奔走。日前，河北農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生小賀在應(yīng)聘工作崗位時(shí)遇到的狀況，讓她非常不解。小賀來自邢臺(tái)，是河北農(nóng)業(yè)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。8月21日，她從某招...

這是一個(gè)世界級(jí)的管理難題面對(duì)知識(shí)精英，我們很多管理者幾乎是管理上的白癡。德魯克《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書的核心，就是探討其中的答案。直至今天，別以為一切已經(jīng)搞定，別以為我們已經(jīng)學(xué)會(huì)了對(duì)知識(shí)勞動(dòng)...

企業(yè)培訓(xùn)，具體而言的企業(yè)外部培訓(xùn)，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展各種課程涵蓋數(shù)十個(gè)領(lǐng)域。對(duì)于工作技能管理技能甚至培訓(xùn)技能，基本上是全面覆蓋了。但是其中企業(yè)文化方面的培訓(xùn)課程則不成比例的少見，大約只占到總體培訓(xùn)課...

1.信任進(jìn)行步形式：建立信任時(shí)間：10分鐘材料及場(chǎng)地：眼罩每人2個(gè)，課堂及通道適用對(duì)象：全體參加團(tuán)體建設(shè)的學(xué)員活動(dòng)目的團(tuán)體業(yè)績(jī)的體現(xiàn)，離不開團(tuán)隊(duì)成員之間的信任度。這個(gè)小游戲就是為了讓學(xué)員們體會(huì)在某一環(huán)境...

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，企業(yè)無不把創(chuàng)新作為安身立命的法寶。無論是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是企業(yè)文化創(chuàng)新，都離不開思維的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)如何創(chuàng)新思維？下面兩個(gè)培訓(xùn)游戲也許會(huì)給您帶來某些...