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盡管用友大學(xué)開(kāi)張之初并沒(méi)有把搭建體系放在最重要的位置，并不能否認(rèn)體系的重要性。我還是堅(jiān)持一貫的觀點(diǎn)，體系是逐漸積累起來(lái)的，并不是閉門(mén)造車(chē)造出來(lái)的，體系的形成需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，就用友集團(tuán)而言，每年...

1.用社交和移動(dòng)產(chǎn)品破除學(xué)習(xí)障礙�！　�內(nèi)部和地理障礙是信息傳播的攔路石。借助社交和移動(dòng)工具，無(wú)論是紐約或上海的員工，抑或是不同部門(mén)、不同辦公室成員之間，都能更容易地分享新突破和新構(gòu)想�！　�2. 隨時(shí)能...

時(shí)光飛梭，2015年僅剩一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)于每一名培訓(xùn)管理者來(lái)說(shuō)，又是到了最頭疼的時(shí)刻--制定年度培訓(xùn)總結(jié)及計(jì)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，一份能結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)需求的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)，不僅能為為次年的...

很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)之后，被培訓(xùn)的員工流失傾向越來(lái)越嚴(yán)重，特別是一些培訓(xùn)后的技術(shù)骨干員工。 究其原因，主要是因?yàn)�，�?jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工認(rèn)為自己的技能有了進(jìn)一步的提高，而這種提高并沒(méi)相應(yīng)地在待遇...

根據(jù)企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的不同需要，以及企業(yè)在人才培養(yǎng)中內(nèi)容的不同特性，我們根據(jù)教學(xué)設(shè)計(jì)專(zhuān)家長(zhǎng)期的研究結(jié)果，總結(jié)出6種不同的課程開(kāi)發(fā)（教學(xué)設(shè)計(jì)）模型，即ISD模型、ADDIE模型、HPT模型、CBET模型、霍爾模型、納...

員工關(guān)系管理，同樣被深深地打上了時(shí)代的烙印。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，我們談員工關(guān)系管理，也一定不能脫離這個(gè)時(shí)代背景。

一個(gè)企業(yè)最大的成本是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工；一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的投資是給予員工必要的培訓(xùn)�！　≡谝苿�(dòng)互聯(lián)微時(shí)代，線上、線下相融合的O2O全渠道經(jīng)營(yíng)必將成為零售業(yè)界的主流趨勢(shì)。但是，如果一個(gè)企業(yè)連面...

在經(jīng)歷了前些年領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的停滯期后，許多企業(yè)培訓(xùn)模式與發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者們敏銳地察覺(jué)到，隨著經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，企業(yè)有可能再次大力投資領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在各個(gè)國(guó)家、各行各業(yè)，企業(yè)培訓(xùn)模式與發(fā)展專(zhuān)業(yè)人員...

企業(yè)老板經(jīng)常會(huì)提出這樣的問(wèn)題：為什么公司每年引進(jìn)了大量的培訓(xùn)，而員工的工作表現(xiàn)卻沒(méi)有明顯提高。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：培訓(xùn)對(duì)改善員工績(jī)效作用非常大的比例只有3%。除了培訓(xùn)管理和師資選擇上的失誤以外，企業(yè)管理...

眾所周知，培訓(xùn)在企業(yè)中的建立和發(fā)展需要經(jīng)歷四個(gè)階段：培訓(xùn)福利階段、培訓(xùn)管理階段、人才培養(yǎng)階段、轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。從福利，到建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)管理體系，到人才梯隊(duì)的建設(shè)，到組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)和績(jī)效改進(jìn)，培訓(xùn)在...

培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)的作用不用多說(shuō)，相信從事人力資源或者企業(yè)培訓(xùn)的人都會(huì)知曉。今天我想說(shuō)的是在現(xiàn)今企業(yè)培訓(xùn)中目前比較常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，企業(yè)只注重培訓(xùn)的課程、方法、形式，卻忘記了企業(yè)培訓(xùn)的真...

你知道你求職失敗的原因嗎？專(zhuān)家認(rèn)為現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生在求職中存在著很多誤區(qū)，而這些都是直接導(dǎo)致自己求職失敗的心理原因。

人力資源規(guī)劃能否落實(shí)，關(guān)鍵在于我們所制定的規(guī)劃是否符合實(shí)際。年底歲末，當(dāng)年的工作陸續(xù)收尾，年終總結(jié)也完成的差不多， HR們也要開(kāi)始根據(jù)總結(jié)的結(jié)果進(jìn)行下一年年度人力資源規(guī)劃。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的情況下...

加拿大心理學(xué)家、麥吉爾大學(xué)教授德比·莫斯考維茨曾作過(guò)一個(gè)有趣的研究，根據(jù)人一周的行為規(guī)律畫(huà)出了一幅一周工作節(jié)律圖，她認(rèn)為，人的一周是有規(guī)律性的。周一到周五，工作節(jié)律大不相同，一周的前半部，人的精力旺盛，態(tài)度和行為比較激進(jìn)；一周的

優(yōu)秀的人都不喜歡被管理被束縛，他們希望能自由自在地創(chuàng)新，自由自在地創(chuàng)造價(jià)值。所以以后管理的價(jià)值并不是去規(guī)定人，去束縛人，去管理人。序：管理學(xué)是一個(gè)不停接近的真理這個(gè)主題一共可以分三個(gè)部分：創(chuàng)造、反...

全球人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型　　近年來(lái)，歐美國(guó)家都在面臨人口結(jié)構(gòu)的劇烈轉(zhuǎn)型。在歐洲，人口老化加上生育率的低下，使得2000－2010年間的人口總數(shù)減少了1%，而這個(gè)趨勢(shì)在未來(lái)40年間還將持續(xù)甚至不斷惡化。根據(jù)聯(lián)合國(guó)人口...

企業(yè)管理培訓(xùn)，中國(guó)最熱。場(chǎng)次頻，人數(shù)多，規(guī)模宏，業(yè)者眾，課程雜，消費(fèi)巨。世界各地，企業(yè)管理培訓(xùn)如此熱烈，落后國(guó)家做不到，發(fā)達(dá)國(guó)家用不著。最令人稱(chēng)奇的是，不僅《孫子兵法》、《易經(jīng)》都是管理學(xué)，連佛家...

擬定培訓(xùn)計(jì)劃，首先應(yīng)當(dāng)確定培訓(xùn)需求。從自然減員因素、現(xiàn)有崗位的需求量、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的需求量和技術(shù)發(fā)展的需求量等多個(gè)方面對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行的預(yù)測(cè)。對(duì)于一般性的培訓(xùn)活動(dòng)，需求的決定可以通過(guò)一下幾種方法：（...

人力資源管理制度的制定、修改屬于人力資源管理體系的組成部分，其構(gòu)建需要構(gòu)建成本，包括制度制定修改人員的工資、對(duì)外咨詢(xún)費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等。如果操作不當(dāng)，除后續(xù)論述中所講的違法成本之外，前述成本也將付諸東流。

廣東省人力資源和社會(huì)保障廳下發(fā)通知，進(jìn)一步調(diào)整完善工傷保險(xiǎn)費(fèi)率政策，通知要求，工傷保險(xiǎn)基金累計(jì)結(jié)存規(guī)模較大的統(tǒng)籌地區(qū)，應(yīng)適當(dāng)下調(diào)工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)率。