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一、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理存在的問(wèn)題目前許多事業(yè)單位存在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作人員數(shù)量不一、崗位管理形式多樣、職能部門(mén)工作人員較少、生產(chǎn)部門(mén)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作人員較多且專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不明確等問(wèn)題。同時(shí)由...

杰克-韋爾奇曾說(shuō)過(guò)人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號(hào)人物，但在中國(guó)，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡(jiǎn)單，人力資源部沒(méi)創(chuàng)造這么大的價(jià)值——業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，但HR總在拖后腿。有些人說(shuō)人力資源部是秘書(shū)，有人...

最近一直在思考公司設(shè)計(jì)的兩種理論：系統(tǒng)論與人性論系統(tǒng)論的觀點(diǎn)與人性論的觀點(diǎn)在過(guò)去的100年以來(lái)一直在爭(zhēng)論不休――前者認(rèn)為組織中的個(gè)體要為組織服務(wù)，而后者則相反――認(rèn)為組織是為個(gè)體服務(wù)的；前者在組織形式...

事業(yè)部制，是企業(yè)將所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場(chǎng)、區(qū)域等來(lái)劃分部門(mén)，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的部門(mén)，既是公司控制利潤(rùn)中心，具有...

　無(wú)論是泰勒的科學(xué)管理、豐田的精益管理還是郭士納的讓IBM這頭大象來(lái)跳舞，一直以來(lái)，管理創(chuàng)新的前沿都被西方的管理學(xué)家或是知名企業(yè)所掌控。但是，最近幾年我們可以看到，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在逐步實(shí)現(xiàn)世界制造工廠轉(zhuǎn)變...

我們知道，工業(yè)化社會(huì)以來(lái)的合作方式，一直遵循基本的分工式合作原則：有了分工，所以才有了合作。但是，如果工作本身無(wú)法分工，那么，我們又該怎樣合作？100年前西方經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)??斯密發(fā)現(xiàn)了分工的秘密，工業(yè)...

　如果要構(gòu)成今天的這樣一個(gè)總部的核心職能的話，總部的部門(mén)，每一個(gè)部門(mén)，如何完成這個(gè)工作？因?yàn)檫@個(gè)新三大職能和老三大職能，直接對(duì)應(yīng)于具體每個(gè)部門(mén)的工作，都受到挑戰(zhàn)，每一個(gè)部門(mén)要進(jìn)行宏觀調(diào)控，價(jià)值創(chuàng)造...

目前，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是人治型企業(yè)，尤其在國(guó)內(nèi)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的家族企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略是老板戰(zhàn)略——老板的話就是戰(zhàn)略；企業(yè)的管理是老板管理——老板的命令就是管理。一個(gè)人就完全掌握了整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，這樣的企...

一、職位體系是什么？　　最簡(jiǎn)單的說(shuō)法，就是把職位進(jìn)行分層、分類。這就引出了一系列職位體系的概念：職系、職群、職位序列、職位子序列、崗位、職位、職銜……五花八門(mén)、花樣繁多。我們先對(duì)這些概念做一個(gè)簡(jiǎn)單...

眾所周知，我國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)給國(guó)家在GDP、上交利稅、開(kāi)拓創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、就業(yè)（最高峰時(shí)，解決了我國(guó)70%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口）以及精神財(cái)富的創(chuàng)造與傳播等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)...

　在如何留住一線員工方面，有這么一句話被專家和管理者無(wú)數(shù)次重復(fù)著，那就是鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵。意思是說(shuō)，只要設(shè)法把骨干員工留住，一線員工就可以像流水一樣來(lái)來(lái)去去……話可以這么說(shuō)，但是企業(yè)管理者卻對(duì)...

在蓬勃發(fā)展的新興市場(chǎng)上，美國(guó)和歐洲的跨國(guó)公司正在加大賭注。這些公司想要取得成功，其關(guān)鍵在于找到合適的職業(yè)經(jīng)理人，讓他們發(fā)揮各自的才能�！　≡诎臀鳌⒅袊�(guó)和印度等快速增長(zhǎng)的國(guó)家，利用外籍人士進(jìn)行管理的...

　中高級(jí)人才漸成才市主角，這是眾多招聘企業(yè)達(dá)成的共識(shí)。進(jìn)入4月以來(lái)，智通人才網(wǎng)調(diào)查顯示，擁有3-5年工作經(jīng)驗(yàn)的中高級(jí)人才注冊(cè)量和活躍度大幅提高，成為網(wǎng)絡(luò)求職的主力軍。經(jīng)歷了年前年后的跳槽熱，很多中高級(jí)...

　采用全面分析的方法來(lái)做計(jì)劃，無(wú)論這種做法在商界是多么盛行，它都不適合大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)（start-up）。創(chuàng)業(yè)者必須迅速將創(chuàng)意付諸實(shí)施，否則 就可能坐失良機(jī)。新創(chuàng)企業(yè)要想生存下來(lái)并贏利，就必須擁有把創(chuàng)造性...

　真功夫家族內(nèi)斗，以及最近一系列的公司高管離婚案，讓人注意到，在家族企業(yè)中，股東的家庭問(wèn)題與公司發(fā)展之間，有著生死攸關(guān)的關(guān)系？　　家族企業(yè)在家族出現(xiàn)一些重大變故的時(shí)候，將給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)...

5月中旬的一個(gè)周末，睡了個(gè)懶覺(jué)才起床，我洗漱完畢后在中午時(shí)分才匆匆趕到了西湖。至約會(huì)地點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)杭州的兩個(gè)HR朋友已經(jīng)在約會(huì)的餐廳里等候多時(shí)了。出了餐廳，便遇到5個(gè)年長(zhǎng)的、操著廣東口音的游客問(wèn)路，于是...

　企業(yè)人的經(jīng)營(yíng)要素匹配組成企業(yè)五項(xiàng)資源，包括人本資源、物力資源、財(cái)力資源、時(shí)間資源和信息資源。其中最重要的是人力資源，具有協(xié)調(diào)綜合判斷和統(tǒng)領(lǐng)其他資源的能力。在企業(yè)人經(jīng)營(yíng)中，是以投入→轉(zhuǎn)化→...

影響員工生產(chǎn)率的最大挑戰(zhàn)是他們什么時(shí)候開(kāi)始思考我從這里要到哪里去？，這通常發(fā)生在員工感到停滯不前、目前的工作不能對(duì)他們產(chǎn)生激勵(lì)的時(shí)候�！　≡谧寙T工有心理準(zhǔn)備來(lái)聽(tīng)取和支持使命、價(jià)值觀和組織目標(biāo)方面，...

自從奧巴馬總統(tǒng)最近訪問(wèn)硅谷以來(lái)，灣區(qū)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。得益于幾家科技公司的快速增長(zhǎng)，當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)會(huì)也隨之增加�！　‰S著硅谷的就業(yè)市場(chǎng)升溫，招聘和留住人才的難度也開(kāi)始增加。人力資本對(duì)一個(gè)機(jī)構(gòu)最...

　去年至今年的一段時(shí)間，我走訪了江浙一帶很多中小型企業(yè)，這些企業(yè)都面臨著不同程度的人力資源問(wèn)題。有的企業(yè)連普通工人都難以招到，招聘專業(yè)水平、技術(shù)能力或管理水平較高的人才就更難了。這些企業(yè)往往又以挖...