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組織結構表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯系方式以及各部分之間相互關系，體現工作的專業(yè)化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規(guī)化，是整個管理系統的框架。　　關于組織結構設計的研究...

所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發(fā)揮什么作用，提供的一個共同約定的...

作為組織管理大師的馬奇，從來就不是一位隨大流者，正如他獨特的研究視角與不拘一格的教學方法。在關于組織學習方面，馬奇的觀點同樣與眾不同。近幾年來，眾多戰(zhàn)略管理學者以及企業(yè)實踐者，一直專注于組織學習在...

基于多年從事人力資源管理咨詢與培訓的經驗，筆者嘗試根據企業(yè)的規(guī)模和特點，對人力資源部門的基本定位、組織建構、編制規(guī)模、素質要求、引進渠道等進行分析，以求形成一個系統的、可資借鑒的模型與框架，作為企...

單體企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，出于資本運營、內部經營組織、風險隔離、市場競爭等需要或目的，必然向集團化經營模式發(fā)展。集團是以母子公司為主體的法人聯合體，按照經營目標的不同，可以分為以資本經營為主的金...

不少企業(yè)界朋友來電咨詢競爭情報應該怎么去做。實際上，我國企業(yè)在這幾十年的發(fā)展中做出了很多嘗試，這種競爭情報活動是在自覺或者不自覺的行為下進行的。個別企業(yè)有明確的部門設置和固定工作人員，很多企業(yè)只是...

管理以人為本。作為企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的責任承擔者，人力資源部門的作用絕對不容忽視。然而，在多年來與企業(yè)溝通的過程中，我們發(fā)現：對于人力資源部門如何定位、承擔哪些職能、機構如何建構、對任職人有哪...

為規(guī)范公司人力資源管理工作，建立適應公司發(fā)展需要、符合現代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，依據國家法律、法規(guī)、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度，制定人力資源管理制度�！　∫�、人力資源管理基本...

　一流的人才并不等于一流的企業(yè)，一流的人力資源結構，才是一流企業(yè)的基礎，而傳統的職能結構模式遠遠不能滿足高新企業(yè)高效運營的要求。由于高新技術人才短缺等原因，某些高新企業(yè)的人力資源部主管甚至高層領導...

企業(yè)根據發(fā)展的不同階段和層次，可以分為直線型初級發(fā)展階段、職能型的成長階段、事業(yè)部制成熟發(fā)展階段、董事會制的深化發(fā)展階段。經過30年的發(fā)展，中國崛起了一大批大中型企業(yè)，大部分企業(yè)進入到職能型的成長階...

組織的內部結構可以解釋和預測員工的行為。也就是說，除了個體和群體因素之外，員工所屬組織的結構關系對員工的態(tài)度和行為具有重要影響。認為組織結構對員工行為和態(tài)度具有影響的根據是什么?很明顯，組織結構有助...

績效管理在企業(yè)中的應用越來越廣泛，越來越多的企業(yè)也都構建了自己的績效管理體系，那么由誰來負責和推進績效管理體系的工作呢？很多企業(yè)有著這樣的困惑，是讓企業(yè)人力資源經理、財務經理、企管部經理還是單獨設...

隨著企業(yè)競爭程度的逐步激烈，企業(yè)用工成本的不斷加大等等因素，企業(yè)內部管理越來越被重視，尤其是人力資源管理地位更是比以往有很大提高，在人力資源管理里面有一項職能是員工與崗位的配置，很多書上的理論都明...

　任何組織里，人人都說管理難，可是管理究竟難在什么地方？　　難在抓不住組織管理的核心�，F在許多管理理論以及多數管理實踐都只是去抓皮毛性的東西，缺乏真正靈魂性的、核心的東西，所以組織管理難。皮毛的東...

在企業(yè)的實際運營中，戰(zhàn)略與組織設計不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。近年來，華為、美的、IBM等眾多知名企業(yè)紛紛調整組織設計已適應新戰(zhàn)略發(fā)展的需要。那么，要如何設計組織與戰(zhàn)略相互協調呢？本文圍繞這一...

　企業(yè)變理變革一般六個月為一個周期，由于時間短，還要高效率，那么項目組人力資源組合就是項目成功的關鍵。俗話說：不成組合，便成烏合，項目組老師的最佳組合，是足以完成工作使命的能力組合體，在能力結構上...

　　第一步，選擇確定組織架構的基礎模式。這一步工作要求根據自己企業(yè)的實際，選擇確定一個典型的組織模式，作為企業(yè)的組織架構的基礎模式。在當代企業(yè)的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍，并有越來...

組織架構的調整，不但是企業(yè)跳離谷底的抬升力，也是企業(yè)繞開谷底的推動力。在人們的既有觀念中，組織架構是企業(yè)運行的基本框架系統，就像樓房的鋼筋支架，不能輕易動，否則樓房將有倒塌的危險；一旦企業(yè)的組織架...

又是一年臨近年底，各個企業(yè)都開始操持明年的事情。策略是什么？目標定多少？廣告怎么打？上什么新產品？進什么設備？…………在宏觀經濟整體蕭條的陰影之下，要操心的事情肯定比以往多了很多。在這些工作當中，...

公司僵局（Corporate　Deadlock）是指公司在運營過程中由于股東、董事之間矛盾激化而處于僵持狀態(tài)，導致股東會、董事會等公司機關不能按照法定程序作出決策，從而使公司陷入無法正常運轉，甚至癱瘓的狀況。公司僵...