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在眾多企業(yè)HRBP的實踐中，騰訊已把三支柱中SSC(共享服務(wù)平臺)升級為SDC(共享交付平臺)，這個創(chuàng)新離不開騰訊人力資源平臺部總經(jīng)理馬海剛。馬海剛，2008年加入騰訊，現(xiàn)職騰訊人力資源平臺部總經(jīng)理，曾任職人力資源...

是什么原因造成了人力資源管理的模塊化思維？我想是因為分工論和組織的職能化。我們樂于把各種工作通過分工和職能明確來提高效率，所以流水線就這樣誕生了，各個部門就這樣誕生了。

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隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，人才對企業(yè)未來可續(xù)高速發(fā)展的影響日益凸顯。然而，很多企業(yè)管理者還未意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義，而一味追求業(yè)務(wù)的繁榮，這為企業(yè)未來的發(fā)展埋下了巨大的隱患。相比...

寶潔前董事長Richard Deupree曾經(jīng)說過：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。寶潔很重視...

杰克韋爾奇曾說過人力資源負責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創(chuàng)造這么大的價值——業(yè)務(wù)增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是秘書，有人說...