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很多職場朋友都會向朋友吐槽：我思維縝密視野獨特雄心勃勃玉樹臨風奈何老板不鳥我，之后就引發(fā)到二段吐槽：老板算個球，此處不識爺，自有識爺處，老子以后搞個WHAT‘S APP逆襲你巴拉巴拉。然后第二天幾乎所...

朋友圈很多朋友紛紛在微信上表達2017擼起袖子加油干的意愿，正能量滿滿。由此，也可看出很多人昂揚積極、奮發(fā)向上的人生態(tài)度。一方面，我們對這種積極的人生態(tài)度喝彩，另外一方面呢，我們也要隨時提醒自己：光有...

職場生生不息，老人越來越老，新人越來越新。老人們不容易，眼看體力和心氣逐漸下降，還得強撐著眼皮充電、鍛煉、做管理。新人們更不容易，初進職場跌跌撞撞，做事做人都欠修煉，就算處處小心，仍被視為靠不住的...

嘴大家都是有的，老板也是不例外，正所謂病從口入，禍從口出，嘴是最容易出事的問題。老板，如果你滿口說的都是陳詞濫調(diào)，不僅讓員工心生厭煩， 還顯得你在語言上和行為上都很懶惰。下面是一個好老板不該對員工...

現(xiàn)在,幾乎所有的企業(yè),無論大小,無論傳統(tǒng)制造業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)新貴,無論是國企還是民企,都已經(jīng)充分意識到管理對一家企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動作用。隨著企業(yè)的發(fā)展,必定要發(fā)起若干的管理變革。企業(yè)在經(jīng)過前期的快速發(fā)展階段...

很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升那要改進。若把員工當做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己。很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進...

宋江是成功的HRD戰(zhàn)略失敗的CEO看完新《水滸》，聯(lián)想到企業(yè)管理，有頗多的啟發(fā)�！端疂G傳》中的核心人物宋江，能夠使天下豪杰聚集梁山，又能讓這些人心甘情愿跟隨他，并且還轟轟烈烈、名揚天下，這說明宋江的確是...

平衡計分卡是管理戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具。然而，很多企業(yè)目前對平衡計分卡的認知存在許多誤區(qū)，主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，在平衡計分卡的應(yīng)用上，要么是戰(zhàn)略執(zhí)行工具的大而話之，沒有深入到戰(zhàn)略設(shè)計的具體要素來認...

人材是目前最稀缺的資源，但是中國的企業(yè)目前卻處在人材危機中，人材荒與人材慌并存。當咱們高喊人材缺失時，殊不知有多少的人材給揮霍了，緣由是不少的企業(yè)把人材當人才在用，此外因為管理的缺失，人材沒有施展...

關(guān)于職責梳理，單體組織比較簡單，而對于集團化的組織，就相對復雜一些了，下面我們將以一個案例為例，介紹集團化企業(yè)的職責梳理方法，這種方法對于單體組織同樣適用。集團化企業(yè)的職責梳理整體上包括縱向權(quán)責劃...

忘記什么時候被朋友拖進一個旅游愛好者集聚的群里。前幾日，偶然間看到群里有個小妹妹發(fā)問：為什么那些三四十歲的大叔們，看起來都渾渾噩噩懶懶散散，那么不努力？有人問她發(fā)生了什么事讓你如此感慨。她說，她最...

人生的幸福和工作息息相關(guān)，它占據(jù)了大量時間，而時間是人生最珍貴的資源。但當年輕人從校園走進職場時，卻常常面臨困境。因為職場和學校是完全不同的場所，游戲規(guī)則大相徑庭。人們會驚奇地發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的學霸可能...

在職場中，有一些人，他們業(yè)務(wù)夠精，資歷夠老，卻無法升職，論其中原因，總結(jié)起來有6種類型不易獲得升職的垂青。1、不能發(fā)揮自己潛能的員工。如果他們用心工作，可能還會做出比別人更高的成績，他們的態(tài)度類似于...

職場道路應(yīng)該如何拐彎？逼自己走出舒適區(qū)，主動求變，歷練自己。畢業(yè)第四年，技術(shù)男張椿有了換工作的想法。做技術(shù)的人很容易潛入到技術(shù)里面，如果我想成為出色的管理者，就必須在能夠接觸外界，需要溝通的環(huán)境中...

人才盤點可提升企業(yè)識人水平的四大途徑,一是集體參與來挖掘潛力人才,企業(yè)從上至下的分級盤點,挖掘每個層級的高潛人才,識別每個層級的團隊健康度,實行全方位來評估和識別人才。二是營造識人育人的氛圍:讓領(lǐng)導者直...

一個老板的承受能力有多大，你的事業(yè)就有多大。因為老板就是企業(yè)負責人，企業(yè)負責人就是對企業(yè)負責任的人，所以不管企業(yè)遇到了逆境還是順境，老板都需要學會控制自己的情緒。 為什么老板不要把你自己的情緒...

薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理要為實現(xiàn)薪酬管理目標服務(wù)，薪酬管理目標是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立...

在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中，薪酬問題無疑是最為敏感的問題之一。事實上，我國企業(yè)在內(nèi)部改革的過程中，都將收入分配列為重要內(nèi)容，并為此投入了很多精力和時間，但效果卻不盡如人意。筆者認為，主要存在三個方...

培訓是企業(yè)收獲人才，提高員工工作效率和企業(yè)向心力的一大手段。我們可以發(fā)現(xiàn)，在很多企業(yè)中，都是非常重視培訓工作的。特別是在一些大型企業(yè)內(nèi)部，更是如此。當然了，要想開展有效果的培訓工作，并不是那么容易...

隨著學習型組織的觀念逐漸被越來越多企業(yè)所接受，培訓也開始為大家所重視�？墒蔷烤箲�(yīng)該如何做好企業(yè)培訓工作，對于大多數(shù)培訓經(jīng)理來說還是一個令人傷腦筋的問題。經(jīng)過企業(yè)培訓經(jīng)理的交流和實踐，卓越的培訓經(jīng)理...