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現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向深層次的文化理念競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最具有競爭力，就必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

企業(yè)文化是一個有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)職工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，以追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。

為此，在與以互聯(lián)網(wǎng)平臺為主要產(chǎn)品方向的焦點科技的接觸中，筆者發(fā)現(xiàn)在焦點科技企業(yè)文化建設(shè)之初，創(chuàng)新的提出了“焦小糖”的形象，這是焦點員工們相互之間的昵稱。同時應(yīng)運而生的卡通形象，如朋友般活躍在員工的朋友圈中，傳遞公司動態(tài)、員工生活，傳遞奮斗者的正能量。焦小糖的運作團(tuán)隊，是一個虛擬團(tuán)隊，成員均來自公司各個業(yè)務(wù)方向的員工。他們用自己的業(yè)余時間運作，發(fā)揮個人特長，不斷自我激發(fā)潛能，創(chuàng)造一個又一個有意義的活動。

“焦小糖”自誕生以來，一直受到公司大家庭的喜愛。員工們對焦小糖的形象和顏值認(rèn)可度很高。焦小糖一直以來成績斐然，其中最火爆的一次“憶焦點”21歲慶生活動獲得了15萬次的點擊率。企業(yè)文化團(tuán)隊將一樣的文化用不一樣的玩法融入了組織。

在人力資源領(lǐng)域，經(jīng)常出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：當(dāng)某個工具或概念興起來的時候，很多機(jī)構(gòu)或?qū)＜叶紩�玩命的消費它，把原本一個普通的工具吹成了現(xiàn)實問題的萬能解藥。太多人都把HRBP這個工具當(dāng)做是目的，然而HRBP僅僅是一個管理工具。它有自身的優(yōu)勢，也有自身的不足，它不是管理的終點，更不是管理的目的。
       在現(xiàn)代企業(yè)管理中，HRBP不是一個職位名稱，是HR部門所有成員定義HR工作價值的思維方式。理解業(yè)務(wù)，理解形成業(yè)務(wù)的產(chǎn)出成果的過程，從而為業(yè)務(wù)提供高效支持。HR應(yīng)該走進(jìn)業(yè)務(wù)部門，參與業(yè)務(wù)線的高層例會，時刻保持業(yè)務(wù)敏銳度，做好業(yè)務(wù)與HR部門之間的橋梁。

企業(yè)的人力資源理念，從宏觀的角度看，主要是如何塑造公司的企業(yè)文化，員工文化。從微觀的角度看，就是焦點科技的“高管有約”，以及公司諸多的功能房間，公司設(shè)有的健身房、按摩室、準(zhǔn)媽媽休息室等，不論是從大方向和具體設(shè)施上，還是從硬件軟件上都可以體味到濃濃的員工關(guān)愛。