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HRBP如何才能緊貼業(yè)務開展工作 有哪些靠譜的方法?
HRBP > HRBP前沿 > 正文 1356 三茅人力資源網(wǎng) 2016-03-14 11:21:26

  主題描述  我是來自上海的一名HR,2012年參加工作,主要做過的模塊有招聘、培訓和員工關(guān)系?赡苁窃谏弦患夜竟ぷ鲿r間長了的原因吧,感覺每天的工作按部就班,沒有一點生機,學到的新東西也不多,所以前...

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  主題描述 
  我是來自上海的一名HR,2012年參加工作,主要做過的模塊有招聘、培訓和員工關(guān)系?赡苁窃谏弦患夜竟ぷ鲿r間長了的原因吧,感覺每天的工作按部就班,沒有一點生機,學到的新東西也不多,所以前段時間離職了。 
  在重新?lián)駱I(yè)之際,有企業(yè)提供了HRBP的崗位,感覺那應該是一個比較有挑戰(zhàn)的工作,和以前專職枯燥的HR工作不一樣。近期即將入職,雖然滿懷信心,但不免忐忑,畢竟沒做過HRBP,不知道怎么樣才能更貼近業(yè)務開展工作。 
  
  牛人分享 
  
  沒有靠譜的方法,只有靠不靠譜的人。 
  一、定位: 
  HRBP,是啥?是HR工作中的核心價值點。只有定位了,你才有基準,才不會不著邊際。有什么樣的定位,就有什么樣的思維和行為。也唯有定位,才是你崗位的戰(zhàn)略。特勞特的定位營銷策略,同樣適用崗位定位。 
  二、引領(lǐng): 
  以業(yè)務的目標為目標,以業(yè)務的得失為衡量水準,HRBP不能緊貼,要融合,要為己任,要振地有聲,你如果緊貼,那就產(chǎn)生幫助的心態(tài),你若引領(lǐng),那你就會破釜沉舟。 
  三、上接戰(zhàn)略: 
  戰(zhàn)略是行動的指引,目標是行動的標靶,HRBP不能做無矢之的,所以必須理解戰(zhàn)略,分解戰(zhàn)略。 
  四、精通業(yè)務: 
  不懂業(yè)務,就不知道運營,就是門外漢,站在業(yè)務內(nèi)說話,站在戰(zhàn)略高度思考,為業(yè)務的實施發(fā)力,懂它,你才能愛它。至于如何熟悉業(yè)務,那關(guān)鍵看你學、請教、指引,一個字,不能落后。 
  五、共創(chuàng)、同享: 
  什么是伙伴,伙伴就是共創(chuàng)、同享,沒有主人翁的精神是不行的。全局意識,會讓你有高度,業(yè)務深度,會讓你有發(fā)言權(quán),人力資源角度,會讓你有亮點。所以,伙伴是全天候,多維度的。 
  六、改變自己: 
  世界都在變,我們能不變嗎?轉(zhuǎn)型:轉(zhuǎn)身,展現(xiàn)更好的生態(tài)適應形態(tài);升級:提升你的能效級別,提升你的價值檔次。天下武功唯快不破。你沒有從知識、技能、思維、品性等上武裝自己,那就產(chǎn)生不了精準,你不但要提升自己的個人品牌,還得懂營銷自己;世界是平的,你的價值決定你的位置。 
  尤里奇對2016年的HR勝任模型闡述,一定會有收獲點。九項內(nèi)容分別是:人力資本管理者、薪酬福利大管家、可信賴行動派、技術(shù)與媒體整合者、數(shù)據(jù)與設計解讀者、合規(guī)監(jiān)控者、戰(zhàn)略定位者、文化與變革倡導者和矛盾疏導者?此浦鲝圚R要成全能雜家,但大師最最看重的是還“文化和與變革倡導者”。其中,矛盾疏導者為核心。

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