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1）HRBP不是外資企業(yè)的專利原本以為HRBP這個在中國還算時髦的東西是外企的專利，沒想到很多國有和民營企業(yè)都設(shè)置了人力資源業(yè)務(wù)伙伴這個職位，但是工作內(nèi)容還是有些不同。在外企，HRBP的工作內(nèi)容還是沒有偏的太遠...
原本以為HRBP這個在中國還算時髦的東西是外企的專利，沒想到很多國有和民營企業(yè)都設(shè)置了人力資源業(yè)務(wù)伙伴這個職位，但是工作內(nèi)容還是有些不同。
在外企，HRBP的工作內(nèi)容還是沒有偏的太遠，基本圍繞業(yè)務(wù)部門的需求進行如培訓(xùn)發(fā)展的支持和配合；但在國企和民企，HRBP的大多數(shù)時間都在做admin的工作，以及企業(yè)文化的宣傳。看來還是有點國企民企的風(fēng)格的。
2）大多數(shù)HRBP更想?yún)R報給業(yè)務(wù)部門而不是HR
95%以上的HRBP出自HR部門，而且60%的人工作還是匯報給HR。但是這次調(diào)查顯示，60%的HRBP更想?yún)R報給自己所在的業(yè)務(wù)部門。
這點應(yīng)該說還是很有啟發(fā)的，這說明大多數(shù)的HRBP還是意識到自己的定位應(yīng)該更多偏向業(yè)務(wù)部門，而不是單純的HR Manager角色。
隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是管理的不斷深入，一定會有越來越多的企業(yè)重視和啟用HRBP。但是，HRBP的定位在短期內(nèi)來說，很難做到很純粹。在大多數(shù)人眼中，HR永遠不是企業(yè)的核心，這也是為什么很少有HR出身的人能當(dāng)CEO。因此，其他部門更多會把HRBP當(dāng)作是協(xié)調(diào)溝通的萬精油，價值便難得到充分的開發(fā)，而HRBP們做著做著也就認賬了。
HRBP到底應(yīng)該是business partner還是part of business?這個問題值得每一個做HRBP的人好好思考。如果你還是把自己定位成可有可無的派遣到業(yè)務(wù)部門中的HR，那么在這個崗位上，便永遠做不出應(yīng)有的成績來。
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Cindy 
世界經(jīng)理人 
2015-02-15 13:28:41