當(dāng)前許多人群無(wú)法可依,建議擴(kuò)大法律適用范圍 關(guān)于勞動(dòng)合同法的適用范圍,有人表示,為保護(hù)與國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者的合法權(quán)益,結(jié)束目前聘用制人員無(wú)法可依的狀態(tài),建議將草案...
關(guān)于勞動(dòng)合同法的適用范圍,有人表示,為保護(hù)與國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者的合法權(quán)益,結(jié)束目前聘用制人員“無(wú)法可依”的狀態(tài),建議將草案有關(guān)條款修改為:國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體中不屬于公務(wù)員法調(diào)整范圍的勞動(dòng)者,與上述單位建立勞動(dòng)關(guān)系的,依照本法執(zhí)行。
防止用人單位制定“霸王制度”隨意解除勞動(dòng)合同
草案目前規(guī)定,勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度,按照用人單位的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)解除勞動(dòng)合同的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同。對(duì)于這一規(guī)定,很多人表示反對(duì)。他們認(rèn)為,用人單位是強(qiáng)者,一些用人單位的規(guī)章制度本身就是“霸王制度”。出于逃避給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪康,用人單位容易濫用這一規(guī)定。
合同短期化損害勞動(dòng)者長(zhǎng)期利益,建議草案作出系列針對(duì)性規(guī)定
征求意見(jiàn)中,許多人反映,用人單位的勞動(dòng)合同呈現(xiàn)出短期化趨勢(shì),一年一簽的做法很普遍,甚至還有一年簽4次合同的現(xiàn)象,“許多勞動(dòng)者整天提心吊膽,擔(dān)心合同到期后失業(yè)”。他們建議,草案應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)合同短期化現(xiàn)象作出有針對(duì)性的規(guī)定,對(duì)有固定期限的勞動(dòng)合同的下限作出明確規(guī)定,防止勞動(dòng)合同短期行為合法化,以保護(hù)勞動(dòng)者的長(zhǎng)期利益。
建議細(xì)化工資報(bào)酬規(guī)定,將社會(huì)保險(xiǎn)納入勞動(dòng)合同
征求意見(jiàn)中,很多人對(duì)工資報(bào)酬問(wèn)題非常關(guān)注。他們表示,工資報(bào)酬是勞動(dòng)合同中最重要的條款之一。實(shí)踐中也容易產(chǎn)生爭(zhēng)議,但草案目前關(guān)于工資待遇的規(guī)定過(guò)于簡(jiǎn)單,強(qiáng)烈要求草案對(duì)工資報(bào)酬作出進(jìn)一步規(guī)定。
有人提出,草案應(yīng)當(dāng)明確工資的支付時(shí)間、支付方式、計(jì)算方法,明確工資就是工資性收入,杜絕勞動(dòng)合同中只簽最低工資的現(xiàn)象。
目前,很多用人單位加班現(xiàn)象非常普遍。為此,有人建議在勞動(dòng)合同中應(yīng)明確規(guī)定平時(shí)加班和節(jié)假日期間加班的工資報(bào)酬。
與工資相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)也是眾多勞動(dòng)者關(guān)注的焦點(diǎn)。許多人表示,社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)是勞動(dòng)合同的必備條款,但草案目前有關(guān)勞動(dòng)合同內(nèi)容的規(guī)定并沒(méi)有包括社會(huì)保險(xiǎn),因此建議將社會(huì)保險(xiǎn)納入到勞動(dòng)合同中。
解除合同支付補(bǔ)償金受到肯定,具體標(biāo)準(zhǔn)范圍存在分歧
草案目前規(guī)定,在解除和終止勞動(dòng)合同時(shí),用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限,按滿6個(gè)月支付半個(gè)月工資、滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
很多人贊同草案這一規(guī)定,認(rèn)為它保護(hù)了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。他們表示,勞動(dòng)者將自己的青春獻(xiàn)給了用人單位,在解除和終止勞動(dòng)合同時(shí),只要符合法定情形,用人單位就理應(yīng)為勞動(dòng)者付出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
此外,就試用期問(wèn)題,許多人建議草案作出針對(duì)性規(guī)定;同時(shí)對(duì)不同用工形式收入差距大的問(wèn)題,人們建議草案明確規(guī)定“同工同酬”。對(duì)勞動(dòng)力派遣用工形式群眾意見(jiàn)存在分歧,有人建議取消有人建議保留。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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