6月29日,十屆全國人大常委會第二十八次會議表決通過了《勞動合同法》。這部備受關(guān)注的法律經(jīng)歷了向社會全文公布征求意見、四次審議之后,終于出現(xiàn)在人們面前,并將于明年1月1日起施行。它從勞動合同的訂立、...
6月29日,十屆全國人大常委會第二十八次會議表決通過了《勞動合同法》。這部備受關(guān)注的法律經(jīng)歷了向社會全文公布征求意見、四次審議之后,終于出現(xiàn)在人們面前,并將于明年1月1日起施行。它從勞動合同的訂立、履行和變更、解除和終止等多個方面,進一步完善了勞動合同制度,明確了勞動合同雙方當事人的權(quán)利和義務(wù),保護勞動者的合法權(quán)益,構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。記者在第一時間就《勞動合同法》出臺的意義采訪了《勞動合同法》課題組組長、中國人民大學教授、博士生導師、勞動關(guān)系學會副會長常凱先生。
常凱教授認為,《勞動合同法》的最終目的要實現(xiàn)勞資關(guān)系的和諧,而人力資源管理在這點上,也是要實現(xiàn)企業(yè)勞資關(guān)系的和諧。但是企業(yè)人力資源更注重的是從企業(yè)到員工的一種單向過渡管理。而勞資關(guān)系調(diào)整,勞資關(guān)系規(guī)范,它的眼光在于,勞方和資方雙方各自做一個獨立的權(quán)力主體如何來處理關(guān)系。在這點上應該注意的就是,從理念上,我們不僅要考慮到企業(yè),而且應該考慮到員工,它的接受程度,它的認可程度。
而HR從業(yè)人員是連接企業(yè)和員工之間的一個橋梁。所以做HR管理的這個人員,他不僅僅是向老板負責的,他應該向整個企業(yè)負責。其中包括向員工負責,而只有向整個這個企業(yè)負責,我們整個這個HR管理的目標,才有可能實現(xiàn)。因為老板和員工它的出發(fā)點是不一樣的。如何把兩個有不同訴求的主體,合成一個共同發(fā)展企業(yè)的力量,這是一個難點所在。那么在這點上,其中一點,就是說提高企業(yè)的競爭力,在企業(yè)成本上,究竟是低勞動力成本是我們競爭的法寶,還是在一定限度上提高勞動力成本,才會使企業(yè)更有競爭力。
在這個問題上,媒體在這個問題上爭論的很激烈,涉及到中國的勞工標準是過高還是過低的問題。就目前來說,勞動合同法的這個草案,涉及勞動力成本或勞工標準的提高,并沒有一些更直接的內(nèi)容,他更多的是一些程序上的問題,但是許多人提出來,說提高了勞工成本,問題究竟怎么樣提出來這個問題的呢。這主要涉及到一種基本理念追求的差異。
中國就目前來說,勞動成本低作為一種比較優(yōu)勢,在一定時期它當然是可以堅持的。但是從長久來看,勞動力成本低,絕不可能是一個有競爭力的國家的法寶。如果看看,國際上凡是有競爭力的國家,都是勞動力成本高的。但是我的意思賓不是說我們現(xiàn)在要大幅度提高勞動力成本,我只是要提及勞動力成本的不斷提高,是一個趨勢。也是中國增加競爭力的這樣一個趨勢。為什么呢,道理其實很簡單的在這里面。就是我們這個勞動力低成本的結(jié)果,就是勞動力的低素質(zhì)。
常凱教授說,中國的勞工標準高低的話,不能從個別的規(guī)定來看,比如我們一星期40小時工作日,產(chǎn)假,哺乳期都比較好的,加班工資,這些國際上沒有的,這些比較好的,但是從總體來看,我們的工資成本,在整個GDP的比例,在國際上處于相當?shù)偷奈恢茫?003年我們的標準在13%點多。
如果加上社保等等的話,加上3%的話,占到17%左右。所以我們在這個工資絕對數(shù)字上和無法和發(fā)達國家比的,但是在比例上我們可以談。美國占到多少呢,美國占將近50%。那么多剩下的GDP分配給誰呢,比如法國,最近鬧工潮問題,應該說法國的工人待遇很好的。很多商店周日都關(guān)門,工會說了要貫徹勞動法,到那兒都買不到東西,中國沒有這個事。而且其他的待遇福利都比我們強。我就問他們,我說你們標準這么高了,你們?yōu)槭裁催不滿足,他說問題是這樣,以前這個標準是整個社會經(jīng)濟發(fā)展所確定的,現(xiàn)在經(jīng)濟仍然在發(fā)展,為什么我們的標準應該降低呢。他就提出這樣一個道理,社會發(fā)展的成果給誰了,這樣公平嗎,他提出這樣一個問題,所以我們要爭取我們合理的權(quán)益。不像我們國家有人說的,高福利國家到頭了,說福利不能高,只能低不能高,我們現(xiàn)在不能高,這好像不是社會發(fā)展的目標,很有意思的問題,社會主義國家追求的一些目標,在我們國家實現(xiàn)不了。
需要到資本主義國家去找他實現(xiàn)的方式。那么這點上和我們整個這個國家發(fā)展,恐怕也是不一致的!秳趧雍贤ā穼τ谥袊@個發(fā)展來說,有非常積極的意義,這個意義就在于從一種持續(xù)高效創(chuàng)新發(fā)展的角度,如何構(gòu)建一種和諧的勞動關(guān)系。
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核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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