2007年6月29日下午,備受關(guān)注的《勞動(dòng)合同法》順利出臺(tái),各界人士都把目光聚集在這部新法上,一時(shí)間爭論四起,眾多企業(yè)紛紛探討應(yīng)對之策,趕在新法實(shí)施之前,裁員的裁員,辭退的辭退,總之,地震來臨了! ≡...
在這些企業(yè)中,有一部分比較特殊的企業(yè),他們就是專業(yè)從事人力資源管理服務(wù)的公司。正如易才集團(tuán)提出的新人力概念,《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)勢必使“人力資源管理走向法制化時(shí)代”。它不僅對規(guī)范了中國目前的“勞動(dòng)關(guān)系”,還對國內(nèi)的人力資源管理行業(yè)起到了良好的規(guī)范作用。但是,也正是這種規(guī)范,觸動(dòng)了企業(yè)的利益,于是,他們也就紛紛想盡辦法,不斷的挑戰(zhàn)《勞動(dòng)合同法》的權(quán)威。
這其中,就包括一些勞務(wù)派遣公司向《勞動(dòng)合同法》用一個(gè)章節(jié)來規(guī)范的“勞務(wù)派遣”發(fā)起挑戰(zhàn)。目前,勞務(wù)派遣在中國發(fā)展勢頭很猛,大大小小的勞務(wù)派遣公司猶如雨后春筍般的涌現(xiàn)。勞務(wù)派遣,原本是企業(yè)針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中臨時(shí)性、短期性、不確定性的崗位采取的替代性用工方式。它滿足了一些用人單位和勞動(dòng)者建立靈活的勞動(dòng)關(guān)系的需求。但是,由于人們對勞務(wù)派遣缺乏正確理解,又沒有法律法規(guī)的規(guī)范和引導(dǎo),致使勞務(wù)派遣畸形發(fā)展,相當(dāng)一部份勞務(wù)派遣公司相互之間的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重,肆意侵害勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
轉(zhuǎn)包現(xiàn)象是目前勞務(wù)派遣行業(yè)的一大癥結(jié),也是勞務(wù)派遣侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的一個(gè)重要原因。對此,易才集團(tuán)市場總監(jiān)翟繼滿先生認(rèn)為,勞務(wù)轉(zhuǎn)包是一些不規(guī)范的人力資源外包公司,由于自身實(shí)力或者地方分支機(jī)構(gòu)不健全,為盲目降低自身成本,不去開設(shè)自有分支機(jī)構(gòu),而是通過跟所謂“合作伙伴”、“外包聯(lián)盟”等相互合作互為代理從而造成勞務(wù)派遣的層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,由此帶來了大量潛在的勞動(dòng)糾紛。比如跟客戶簽定了派遣合同,客戶在C地需要A派遣公司派遣員工小王,但是A公司在C地沒有設(shè)立自有分支機(jī)構(gòu)沒有招工權(quán)也不能為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn),于是A勞務(wù)派遣公司通過B勞務(wù)派遣公司招用小王派到A派遣公司,再由A派遣公司派遣到用工單位。這樣一旦發(fā)生糾紛,就出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,損害了勞動(dòng)者的權(quán)益。
誠如這位總監(jiān)所言,正是這些不規(guī)范的人力資源外包公司,限于自身的實(shí)力,而無力開設(shè)分支機(jī)構(gòu),導(dǎo)致層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。針對于此,《勞動(dòng)合同法》第六十二條規(guī)定:“用工單位應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)派遣協(xié)議使用被派遣勞動(dòng)者,不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位。”也正是這條規(guī)定,讓這些不正規(guī)的小公司、小中介心慌。于是他們大肆宣傳“勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)之間合作并不在禁止之列”的論調(diào),以期保障自己的既得利益。但是從此次勞動(dòng)合同法立法精神來看,這顯然是在危機(jī)來臨時(shí)死命尋求救命稻草的行為。
《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)之后,就有專家預(yù)言,有關(guān)勞務(wù)派遣禁止轉(zhuǎn)包規(guī)定將使一大批不正規(guī)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、小中介死掉。除此之外,《勞動(dòng)合同法》第六十七條規(guī)定:用人單位不得設(shè)立勞務(wù)派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動(dòng)者。這就禁止了一些大型國企自設(shè)派遣單位的行為。從本次立法精神出發(fā),公平正義是其宗旨,面對有侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的“勞務(wù)轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象,是立法精神和宗旨所不允許的。對于一些不正規(guī)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)想鉆法律的空子,我們應(yīng)該堅(jiān)決抵制。
在《勞動(dòng)合同出臺(tái)》之前,有專業(yè)人士認(rèn)為,勞務(wù)派遣的發(fā)展方向決定著勞動(dòng)合同制度能否健康發(fā)展。所以,立法部門肯定很重視這方面的問題,相信這種勞務(wù)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象肯定會(huì)得到遏制,也相信立法部門會(huì)根據(jù)立法精神對相關(guān)法條進(jìn)行適用擴(kuò)大性解釋,而那些想鉆法律控制的,敢挑戰(zhàn)《勞動(dòng)合同法》權(quán)威的不正規(guī)的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu),也將走向末路。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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