對(duì)于已頒布的《勞動(dòng)合同法》,已有不少專家作過(guò)詳細(xì)解讀,其中有專家總結(jié)出八大亮點(diǎn),包括: 一、新《勞動(dòng)合同法》適用事業(yè)單位; 二、 簽合同前用人單位須履行告知義務(wù); 三、 不簽勞動(dòng)合同用人...
對(duì)于已頒布的《勞動(dòng)合同法》,已有不少專家作過(guò)詳細(xì)解讀,其中有專家總結(jié)出八大亮點(diǎn),包括:
一、新《勞動(dòng)合同法》適用事業(yè)單位;
二、 簽合同前用人單位須履行告知義務(wù);
三、 不簽勞動(dòng)合同用人單位須按月付雙薪;
四、 同一勞動(dòng)者只能被“試用”一次;
五、 鼓勵(lì)勞動(dòng)合同無(wú)固定期限;
六、 制定勞動(dòng)規(guī)章制度不再是用人單位一方說(shuō)了算;
七、 行政部門不作為須承擔(dān)賠償責(zé)任;
八、 明確了用人單位強(qiáng)迫勞動(dòng)的四類情況。
然而,這一類解讀帶來(lái)的后果并不是用人單位對(duì)《勞動(dòng)合同法》的理智看待,而是上文所述的一系列激烈異動(dòng)?梢,《勞動(dòng)合同法》觸及了不少企業(yè)的“底線”,讓他們感到利益嚴(yán)重受損。
對(duì)此,記者與《勞動(dòng)合同法》起草者之一,中華全國(guó)總工會(huì)民主管理部部長(zhǎng)郭軍作了一次詳細(xì)的探討。郭軍表示,這些異動(dòng)其實(shí)大多源于企業(yè)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的誤解,以及對(duì)法例實(shí)施后勞資矛盾的夸大。一旦真正理解了《勞動(dòng)合同法》,這些企業(yè)還有沒有必要這么做,完全值得商榷。
無(wú)定期合同不代表終身制
從LG的不續(xù)約行為,以及華為的“買斷工齡”事件中可以看出,對(duì)于《勞動(dòng)合同法》,大企業(yè)最擔(dān)心兩個(gè)問(wèn)題。
第一是“無(wú)定期合同”問(wèn)題!秳趧(dòng)合同法》第十四條規(guī)定,如出現(xiàn)以下三種情形之一,勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的,除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外,應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同:一是勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的;二是用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí),勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的;三是連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同,再續(xù)訂勞動(dòng)合同的。
第二是賠償解約金問(wèn)題。按照舊的《勞動(dòng)法》,合同期滿不再與員續(xù)約,企業(yè)不需要賠償;而《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,這種情況仍視同單方解除合同,需要向員工支付補(bǔ)償金。
LG以及其他很多企業(yè)趕在今年合同期滿時(shí)裁掉工齡長(zhǎng)的老員工,縮短現(xiàn)有員工的工齡,為的就是規(guī)避解約金的支付,以及降低2008年后裁員可能發(fā)生的補(bǔ)償金成本。
郭軍表示,LG的這種做法,完全在法令起草者的意料之中:“這是每個(gè)法律實(shí)施前都有的陣痛,可以說(shuō)無(wú)法避免。但這種規(guī)避方式只能有一次,以后就不能再用了。”
而令郭軍感到有點(diǎn)過(guò)激的是華為的“買斷工齡”行動(dòng)。華為跟員工的合同并不是到期不續(xù),而是協(xié)商解除,寧愿支付補(bǔ)償,把合同關(guān)系先中斷,再重新簽約。這表明華為在意的并不是補(bǔ)償問(wèn)題,而是“無(wú)定期合同”問(wèn)題。
“很明顯,這個(gè)企業(yè)對(duì)‘無(wú)定期合同’的性質(zhì)存在誤解。很多企業(yè)以為‘無(wú)定期’就是‘終身制’,其實(shí)這完全是兩回事。”郭軍說(shuō)。
無(wú)固定期合同也可單方解除
終身制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特殊用工方式,國(guó)有企業(yè)如招用一個(gè)員工,就真的要管一輩子,即使這個(gè)國(guó)企破產(chǎn)了,還得把他安排到另一個(gè)國(guó)企去。
有鑒于此,很多企業(yè)認(rèn)為一旦與員工簽定無(wú)固定期合同,雇用關(guān)系就永無(wú)終止,不管這人好也好,壞也好,有沒有工作能力,都一直要用下去。這其實(shí)是一種嚴(yán)重的誤解——無(wú)固定期只是指沒有確定的中止時(shí)間,而非不能中止。
無(wú)固定合同的中止有7種情況,如達(dá)到退休年齡、意外死亡、企業(yè)破產(chǎn)等,除了這些外,雙方還可以約定中止條件,只要條件出現(xiàn),就可以中止,不需要付任何賠償金;除此之外,當(dāng)勞動(dòng)者犯了嚴(yán)重過(guò)錯(cuò),或因客觀情況導(dǎo)致合同不能履行,無(wú)固定期合同都可以依法中止。
當(dāng)然,企業(yè)最在意的并不是這些,而是在正常經(jīng)營(yíng)情況下的“用工自由度”。正如華為的一位人力資源部門負(fù)責(zé)人說(shuō)的,公司的目的在于防止《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,企業(yè)“末位淘汰”制和一貫以來(lái)的“奮斗文化”無(wú)法實(shí)行下去,員工中產(chǎn)生沉淀層,消極怠工,不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
對(duì)此,郭軍表示,即使《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,如果企業(yè)要解雇能力不強(qiáng)、不符合企業(yè)要求的員工,同樣可以做得到。
《勞動(dòng)合同法》第三十九條第(二)點(diǎn)規(guī)定,如勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的,用人單位可解除勞動(dòng)合同。當(dāng)然,這個(gè)規(guī)章制度需要與職工代表大會(huì)商議制定,如完成不了業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù),或一個(gè)月內(nèi)遲到多少次,算是嚴(yán)重違規(guī)……經(jīng)勞資雙方共同認(rèn)可后,如果員工違反了制度,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、換崗仍不能解決問(wèn)題的,就可以解雇。
從這個(gè)意義來(lái)說(shuō),決定員工的去與留,企業(yè)其實(shí)還是有很大的自主度。退一步說(shuō),即使企業(yè)硬要實(shí)行“末位淘汰”,硬要單方解除合同,也不是不行,只要依法賠償即可。而單方中止合同的補(bǔ)償方案,舊《勞動(dòng)法》和新的《勞動(dòng)合同法》是一致的。也就是說(shuō),現(xiàn)在解除合同與2008年后與員工解除合同,華為付出的成本是一樣的。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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