曾直接參加《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《公司法》等法律的起草工作,對(duì)這類法律有透徹理解的郭軍先生11月14日接受了本報(bào)專訪。郭軍現(xiàn)任中國(guó)勞動(dòng)法學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),他透露,將要出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法...
曾直接參加《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《公司法》等法律的起草工作,對(duì)這類法律有透徹理解的郭軍先生11月14日接受了本報(bào)專訪。郭軍現(xiàn)任中國(guó)勞動(dòng)法學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),他透露,將要出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施細(xì)則,會(huì)為處理此類事件提供更加明確的操作性指導(dǎo)意見(jiàn)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):很多企業(yè)對(duì)《勞動(dòng)合同法》做出了比較激烈的反應(yīng),企業(yè)的這些反應(yīng)是正常的嗎?
郭軍:這些企業(yè)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的擔(dān)心,恐怕首先是源于對(duì)法律的誤讀。比如:企業(yè)在無(wú)定期的勞動(dòng)合同、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等問(wèn)題上,都存在相當(dāng)大的誤讀。
我個(gè)人認(rèn)為,《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)法》比較,沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)什么太大的影響。因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》解決的不是一個(gè)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)條件的問(wèn)題。它并沒(méi)有縮短工作時(shí)間,沒(méi)有提高基本工資的標(biāo)準(zhǔn)。
應(yīng)該說(shuō)《勞動(dòng)合同法》,有很多很積極的地方。但是也可能是有些專家把所有不利于企業(yè)的規(guī)定抽出來(lái):這個(gè)是增加了,那個(gè)是有責(zé)任了,那個(gè)是不允許了。這樣企業(yè)當(dāng)然是有些緊張了。
有些企業(yè)的反映確實(shí)是基于自己的利益考慮。過(guò)去勞動(dòng)關(guān)系在無(wú)序狀態(tài)下,很多企業(yè)習(xí)慣于不遵照法律,不按法律辦事,現(xiàn)在有了規(guī)范就覺(jué)得不習(xí)慣。
因此,我的一個(gè)判斷就是,《勞動(dòng)合同法》增加了違法企業(yè)的成本,你不簽勞動(dòng)合同,可以,一個(gè)月以后要付兩倍工資;但是,減少了合法企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,因?yàn)槠髽I(yè)的選擇余地大了。
除了誤讀以外,一些企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系的價(jià)值判斷上有一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
有些企業(yè)家認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理的權(quán)力是絕對(duì)的,一切都該我說(shuō)了算,F(xiàn)在有一些約束了,工資要協(xié)商了,規(guī)章制度要上職代會(huì)討論了,企業(yè)就感覺(jué)到負(fù)面影響,增加了成本。
我說(shuō),如果這個(gè)叫成本的話,這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要付的合同成本。這種成本可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):您怎么評(píng)價(jià)近來(lái)華為等企業(yè)的行為?
郭軍:華為的問(wèn)題,我們從直觀的感覺(jué)上講,這種大規(guī)模、特定時(shí)間的勞動(dòng)關(guān)系異動(dòng),確實(shí)容易讓人質(zhì)疑其是否在規(guī)避法律。
但是就算是刻意規(guī)避,如果華為的這種作為,沒(méi)有以欺騙、脅迫、詐欺和強(qiáng)迫的手段進(jìn)行,沒(méi)有強(qiáng)迫職工必須接受,那么它就不算違法。勞動(dòng)合同是協(xié)商建立的,也可以協(xié)商變更,協(xié)商解除。從這個(gè)意義上來(lái)講,華為似乎無(wú)可厚非。
但如果把這個(gè)問(wèn)題提升到另一層次,即企業(yè)的道德層次,企業(yè)是否有社會(huì)責(zé)任,是否以人為本,是否積極的最大限度的滿足員工的需要,那么華為的做法就是值得商榷的。
對(duì)《勞動(dòng)合同法》的執(zhí)行,有高限和低限。是走高限還是走低限,企業(yè)可以選擇。對(duì)這個(gè)問(wèn)題,我們可以從道德層面來(lái)考慮,但不能簡(jiǎn)單等同為違法或刻意規(guī)避法律。
但如果說(shuō)華為有一個(gè)職工是被強(qiáng)迫的,其他7000人也好8000人也好都是自愿的,這一個(gè)人被強(qiáng)迫的行為就是違法的。
因此,我們對(duì)華為不能簡(jiǎn)單的作判斷,要在查清楚事實(shí)的前提下做判斷。我認(rèn)為出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,是企業(yè)對(duì)法律的一種過(guò)度反應(yīng)的表現(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):全國(guó)總工會(huì)對(duì)華為事件有沒(méi)有一個(gè)明確的說(shuō)法?
郭軍:我沒(méi)有具體參與處理華為的事情。據(jù)我了解,全國(guó)總工會(huì)對(duì)華為事件進(jìn)行調(diào)查,廣東省總工會(huì)、深圳市總工會(huì)作了大量積極性工作。正是在這個(gè)基礎(chǔ)上,華為的態(tài)度有了很積極的轉(zhuǎn)變,表示要加強(qiáng)在這方面的管理,要建立職工代表大會(huì)制度等等。
由于我沒(méi)有對(duì)華為事件作全面的調(diào)查,因此還不能下結(jié)論。我覺(jué)得企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上確實(shí)做的不是很妥當(dāng),如果發(fā)現(xiàn)華為確實(shí)有強(qiáng)迫的行為,那無(wú)疑就是違法的。如果華為確實(shí)沒(méi)有強(qiáng)迫員工,雖然這種大量的勞動(dòng)合同變動(dòng)可能真的不完全合理,但只要是在法律允許的限度內(nèi),我們就只能從道德層面上去評(píng)判它,而不能說(shuō)華為違法,或是刻意的規(guī)避法律。
細(xì)則有望年內(nèi)出臺(tái)
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):一些在《勞動(dòng)合同法》中沒(méi)有明確的操作問(wèn)題要在實(shí)施細(xì)則中做出規(guī)定。具體情況如何?
郭軍:有關(guān)部門正在緊張地研究制定過(guò)程中,有望在 《勞動(dòng)合同法》2008年1月1日正式實(shí)施前有一個(gè)結(jié)果。目前還沒(méi)有公開(kāi)討論,很多細(xì)節(jié)還沒(méi)有確定。
簽訂無(wú)固定期合同時(shí),什么是連續(xù)十年,什么叫連續(xù)簽訂兩次?等問(wèn)題都有待于在實(shí)施細(xì)則中進(jìn)一步明示。
但有些問(wèn)題不是靠實(shí)施細(xì)則來(lái)解決的。有些問(wèn)題必須是立法機(jī)關(guān)做立法解釋。
我們不要期待勞動(dòng)合同法能解決所有問(wèn)題,也不要期待實(shí)施意見(jiàn)能解決所有問(wèn)題。勞動(dòng)合同法在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)意想不到的新情況和問(wèn)題,對(duì)這些問(wèn)題有關(guān)部門要及時(shí)研究并進(jìn)行規(guī)范和完善。立法是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):勞動(dòng)保障部對(duì)此有沒(méi)有傾向性的意見(jiàn)?
郭軍:不清楚。目前來(lái)講,還在討論。我們希望勞動(dòng)部門拿出基本意見(jiàn)以后,征求工會(huì)、企業(yè)等方面的意見(jiàn)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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