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1.承諾不足和超額投放。

湯姆·彼得斯（Tom Peters）在1982年出版的《追求卓越》（In Search of Excellence）一書中首先提出了“欠承諾和超額交付”的建議，但一些批評(píng)家對(duì)此表示滿意。然而，彼得斯的建議直到今天仍被尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人所接受。正如彼得  所說：

“隨著競(jìng)爭(zhēng)者的激增，其中許多都是新手，而且沒有往績(jī)記錄，可靠性（而不是過于激進(jìn)的承諾）是最有價(jià)值的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)于中長(zhǎng)期而言。雖然必須盡快響應(yīng)客戶，但兌現(xiàn)承諾從未比這更有價(jià)值。”

受人尊敬的人知道，這并不意味著他們應(yīng)該過于分散自己。相反，這是一種確保他們對(duì)從客戶到客戶再到員工的每個(gè)人都遵守諾言的方法，這反過來會(huì)建立信任和尊重。

2.表示贊賞。

根據(jù)這一建議，美泰前首席執(zhí)行官羅伯特·埃克特（Robert A. Eckert）等領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)習(xí)慣于表示贊賞。在埃克特（Eckert）的領(lǐng)導(dǎo)下，美泰（Mattel）屬性變成了埃克特（Eckert），只是說了“謝謝”。

像�？颂剡@樣受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人也  表示贊賞 ;

• 認(rèn)可員工的工作
• 寫手寫字母
• 公開表揚(yáng)員工
• 個(gè)性化消息
• 建立感激文化

只要記住，當(dāng)您稱贊他人時(shí)，請(qǐng)確保它是真誠(chéng)的。

3.謙虛。

谷歌人事業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁拉茲洛•博克（Lazlo Bock）通過《哈佛商業(yè)評(píng)論》表示，謙虛是他在新員工中所追求的特征之一。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員謙虛時(shí)，他們可以一起解決問題并具有學(xué)習(xí)的能力。謙虛也是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者共有的最有效的特征之一。

每天表現(xiàn)出謙卑，包括將自己的錯(cuò)誤作為可教導(dǎo)的時(shí)刻，進(jìn)行對(duì)話，歡迎不確定性并賦予他人領(lǐng)導(dǎo)的能力。

4.分享他們的遠(yuǎn)見。

斯蒂芬·R·科維（Stephen R. Covey）在“高度成功人士的七個(gè)習(xí)慣”中對(duì)公司的使命宣言進(jìn)行了大肆宣傳。Covey建議“個(gè)人創(chuàng)建自己的使命宣言，這是他第二個(gè)習(xí)慣的一部分：從結(jié)局開始。”

例子包括；

• 坎貝爾湯公司（Campbell's Soup）首席執(zhí)行官丹尼斯·莫里森（Denise Morrison）—“擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，過上平衡的生活，并運(yùn)用道德原則做出重大改變。”
• 理查德·布蘭森爵士（Richard Branson）爵士-“在[我的]人生旅途中獲得樂趣，并從[我的]錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。”
• Dailyworth.com的創(chuàng)始人阿曼達(dá)·斯坦伯格（Amanda Steinberg）“利用我的才智，魅力和連續(xù)的樂觀精神，培養(yǎng)全世界女性的自我價(jià)值和凈資產(chǎn)。”

無論是每天的口頭禪還是與您相關(guān)的報(bào)價(jià)，創(chuàng)建和分享您的愿景都可以幫助您使員工專注并在需要時(shí)提高士氣。

5.說實(shí)話。

Silverpop的首席執(zhí)行官Bill   Nussey 告訴 Jeff Hilimire，受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人“誠(chéng)實(shí)并愿意給關(guān)心自己的人真正的反饋和建議。” 無論是好是壞，與員工保持透明最終將建立信任，因?yàn)檫@證明您對(duì)他們有信心繼續(xù)他們的出色表現(xiàn)或進(jìn)行調(diào)整以提高他們的績(jī)效。

6.富有成效，而不僅僅是忙碌。

是。有生產(chǎn)力和忙碌之間存在巨大差異。例如，有生產(chǎn)能力的人  的任務(wù)是，任務(wù)較少，不怕說“不”，花時(shí)間從事任務(wù)，并希望其他人像他們一樣有效。

7.尋求和分享知識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)者必須成為學(xué)習(xí)者。他們必須不斷學(xué)習(xí)并自我完善。這將使他們能夠分享自己擁有的知識(shí)并幫助他人。

領(lǐng)導(dǎo)者可以通過書籍，聆聽他人的聲音，參加諸如演講之類的活動(dòng)以及參加研討會(huì)來尋求知識(shí)。但是，那只是工作的一部分。然后，領(lǐng)導(dǎo)者必須吸收這些最近獲得的知識(shí)，并將其傳遞給其他人。

8.有熱情。

Thai Nguyen在《企業(yè)家》雜志中說：  “受尊敬的人們對(duì)自己的信仰充滿熱情并且毫不動(dòng)搖。” 馬克·庫(kù)班（Mark Cuban）是充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者的完美典范。

古巴顯然固執(zhí)己見，但可愛。古巴人仍然受到尊重的原因是，與坎耶不同，古巴人的真實(shí)性勝于宣傳。無論他是鯊魚把某人扔進(jìn)坦克，在小牛的板凳上大喊大叫還是在新聞發(fā)布會(huì)上流著眼淚，所有公開的東西都是真實(shí)的。人們對(duì)此表示尊重。”

9.他們衡量自己的進(jìn)步。

最有效的領(lǐng)導(dǎo)者是他們需要以某種方式衡量自己的進(jìn)步。例如，杰克·多爾西（Jack Dorsey）記著  日記。“找到一種跟蹤進(jìn)度的簡(jiǎn)單方法。” Dorsey還說：“您真的可以看到自己的成長(zhǎng)方式，您的業(yè)務(wù)如何成長(zhǎng)以及您自己的領(lǐng)導(dǎo)力如何成長(zhǎng)。”

10.影響他人成為領(lǐng)導(dǎo)者。

All's Well Healthcare的招聘人員Larry Peterson在  LinkedIn上  表示：

“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅會(huì)帶來快樂的追隨者，而且還會(huì)以他們的榜樣激勵(lì)更多的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣重要的是：當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)追求更大更美好的生活時(shí)，他們感到激動(dòng)而不是受到威脅。”