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研究重點：

• 這項研究使用了從Glassdoor上的簡歷中進行的5,000多個實際工作轉(zhuǎn)換，以研究預測員工在繼續(xù)其職業(yè)道路上的下一個職位時將留下還是留下的因素。

• 我們的統(tǒng)計分析表明，公司文化對員工流動至關(guān)重要。

• • 在Glassdoor上擁有總體公司評級，職業(yè)機會評級以及文化和價值觀評級更高的雇主，在他們升任下一職時更有可能留住員工。

• • 將公司的Glassdoor總體評級提高1星，使普通員工將繼續(xù)擔任下一個職位的幾率增加了4％。

• 薪酬對于員工流動也很重要。我們發(fā)現(xiàn)，即使在統(tǒng)計控制職位，行業(yè)，公司規(guī)模和位置等因素后，基本薪資提高10％，普通員工在擔任下一職時仍會留在公司內(nèi)部的可能性提高了1.5％。

• 最后，我們發(fā)現(xiàn)職稱停滯會傷害員工的留任率。每增加10個月，一名雇員停滯在某個職位上，使他們在最終升任下一職時離開公司的可能性增加1％。

• 工作場所文化的三個因素對離職率沒有影響：工作與生活的平衡，高層領(lǐng)導以及薪酬和福利等級。盡管這些因素對員工的整體滿意度至關(guān)重要，但對員工流動率的影響似乎并不大。

• 員工離職的某些原因是雇主無法控制的。但是有些不是。具體而言，我們的研究結(jié)果表明，改善的工作場所文化，具有競爭力的基本工資以及定期的員工晉升擔任新職位顯然與員工流失率降低有關(guān)。