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負責任的領導者可以采取富有挑戰(zhàn)性的愿景，并使其成為可能。他們通過將較大的步驟分解為較小的，更易于管理的步驟來做到這一點。然后，他們將這些較小的步驟按時間順序排列。他們?yōu)闄z查點分配清晰的交付物，并使自己和團隊對他們負責。他們會定期檢查自己的表現(xiàn)，并花時間慶祝勝利。

需要時尋求幫助

即使負責任的領導人努力建立清晰的未來狀態(tài)，但一路走來仍會遇到困難。組織或市場的變化將創(chuàng)造新的障礙和可能的限制。無論他們遇到什么障礙，許多人都會犯下繼續(xù)前進的錯誤。我與負責任的領導者的經(jīng)驗告訴我，他們不容易陷入這種陷阱。相反，他們尋求幫助。

許多領導者都應該為此感到自豪。帶領團隊進入當今的數(shù)字顛覆氛圍并非易事。負責任的領導者不要讓自己的驕傲阻止他們尋求幫助。他們在需要時立即尋求幫助；他們不等情況發(fā)生危機。就像吉姆·柯林斯（Jim Collins）普及的5級領導者一樣，他們將團隊的愿景和目標置于自身需求之上。尋求幫助并不意味著您不負責任，相反。它向您的團隊表明您對他們的承諾。它表明您致力于目標。

提供誠實和建設性的反饋

最后，負責任的領導者允許團隊中的其他人負責。最好的方法是通過誠實和建設性的反饋。反饋使團隊可以知道他們的表現(xiàn)。每個人都想知道真相。與他們確認他們的工作正在達到目標，或者可能沒有達到期望，這將很有幫助。通過向團隊提供改進策略，建設性反饋將其帶入一個新的水平。

不要等到正式的績效評估。到那時，為時已晚。立即提供建設性反饋。它必須是一個連續(xù)的過程，使團隊可以知道何時需要更改策略，或者何時需要調(diào)整和嘗試新策略。提供建設性反饋的領導者可以使整個團隊充滿力量，讓每個人都承擔責任。