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毫無疑問，這是人力資源專業(yè)人員和企業(yè)領(lǐng)導者中的熱門話題。在對優(yōu)秀人才的競爭不斷白熱化的時代，大多數(shù)人似乎都認為擁有優(yōu)秀的公司文化無疑是一種競爭優(yōu)勢。在所有其他條件相同的情況下，有理由認為，最好的人會選擇具有良好文化的公司，而不是選擇具有“正好”文化的公司…。沒有人會選擇具有不良文化的公司。

但是，我們所說的“文化”到底是什么？公司文化的確切構(gòu)成；構(gòu)成它的元素是什么，組成了在組織中工作的含義以及在組織中工作的感覺？而且，是什么使一種文化具有毒性，而另一種文化還可以，而另一些卻很棒？

那就是事情變得模糊的地方。在文化方面，有很多灰色調(diào)，并且有很多元素可以最終使它在特定組織中發(fā)揮作用。伴隨著“ Me Too”之類的動靜，我們當然已經(jīng)超越了這樣的觀念，即諸如辦公室免費食物和休息室電子游戲之類的專享福利使公司成為了一家出色的公司。我相信可以很容易地識別出真正有毒的文化。但是，真正的灰色地帶是真正好的文化與“好”或“還可以”的文化之間的區(qū)別。有時那些認為自己很棒的人實際上屬于后一種。

有毒文化 

有毒文化是一種很容易識別的文化。也許并非總是從外面來，但肯定是一旦一個人浸入其中，那些有毒元素就會變得更加清晰。我說的是人們害怕報復或相信沒人會聽或關(guān)心的地方。人們故意在彼此的背后偷偷摸摸或互相對抗的地方；可能是因為存在不健康的競爭意識，或者可能是因為它是一個以犧牲所有其他利益（包括實現(xiàn)這些成果的人們的幸福感）為代價來促進成果的地方。它可能是一個沒有工作與生活平衡的地方；預計員工會付出相對較少的回報。騷擾可能猖ramp，

偉大的文化

在有毒文化的另一端是真正的偉大文化。這些地方一直被認為是理想的工作場所。這些文化可能看起來并不完全相同，也不應像文化確實傾向于個體化和特定于特定組織的愿景和價值觀那樣。它們的細節(jié)可能有所不同，尤其是從一個行業(yè)到下一個行業(yè)。但是他們通常都有的共同點是，相信，真正地尋找在那工作的人。并且可能包括以下任何一項或全部：

• 有職業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展機會。他們不一定非要沿傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖向上發(fā)展，但是不斷學習和擁抱新機會的機會肯定存在。人們普遍相信組織發(fā)展的重要性。

• 有一種對人員，資源和人員進行投資的信念。這不是免費的，而是在需要的地方和時間，并且很有意義。

• 我們將齊心協(xié)力，確保聽到所有聲音，來自世界各地和每個人的貢獻，并始終歡迎新鮮的想法。這可能不僅包括允許而且鼓勵人們挑戰(zhàn)舊的/公認的做事方式。

• 我們會齊心協(xié)力，以確保每個人都感覺到團隊的一部分。“團隊建設(shè)”和有組織的社交活動并非僅針對一部分員工（即僅針對有家庭/孩子的員工，或僅適合喜歡團隊運動的員工，或只喜歡歡樂時光的員工）。

• 該組織通常會適應工作場所和員工隊伍的不斷變化的性質(zhì)，以及它會如何影響其特定公司。他們了解當今和未來勞動力的技術(shù)以及不斷變化的偏好/需求。

良好或“剛好”文化

然后是“泥濘的中間”。這些都是表面上可以成為相當不錯的公司工作的地方。關(guān)于它們可能有很多好處。通常，人們可能會彼此喜歡，并且彼此合作很好。補償可能是相當不錯的，至少足夠好，以至于人們不會經(jīng)常僅僅為了其他地方的錢而離開。如果您對任何事情都不了解或有所不同，您可能會認為這是一種真正偉大的文化。這可能是大多數(shù)組織實際的樣子。有很多好東西。但這還不是很好。

那么，什么使他們“不好”？

• 技術(shù)可能已過時和/或阻礙了實際生產(chǎn)力

• 團隊建設(shè)和團隊活動雖然發(fā)生了，但它們并沒有包容性，并且不能滿足某些群體的喜好和喜好。因此，只要您適合，就可能會有一種“團隊合作”的感覺。

• 可能過于依賴穩(wěn)定性或維持現(xiàn)狀，以犧牲員工的成長和發(fā)展為代價；經(jīng)理可能“ ho積”他們的團隊成員，因為他們不想經(jīng)歷替換他們的過程，這可能會導致缺乏職業(yè)道路或發(fā)展機會。

• 可能存在一種持續(xù)的稀缺氣氛，或者一種始終需要用有限的資源來“做”的哲學，或者總是尋找用更少的錢做更多事情的方法，而不是愿意在有意義的地方和時間進行投資。而且由于缺乏資源，員工可能不會感到自己可以滿足自己的需要（即，他們不愿意在生病時在家照顧自己，因為“要做的事太多了”，沒人愿意覆蓋）。

• 表面上，人們可以說出來。但是由于依賴現(xiàn)狀或不愿意挑戰(zhàn)事物“始終完成”的方式，他們可能并未真正被聽到，或者他們的想法可能被駁回。

• 總體上可能缺乏前瞻性思維。很少關(guān)注勞動力的動態(tài)變化以及未來員工可能需要或希望從雇傭關(guān)系中獲得什么。人們對福利和工作安排的類型變得越來越重要的意識很少，或者幾乎沒有關(guān)注，諸如偏遠/靈活的工作選擇，各種自愿性福利以及對健康/福祉的整體關(guān)注。現(xiàn)在和現(xiàn)在的關(guān)注都太多了，而即將發(fā)生的事情卻不夠。