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做好績(jī)效面談必定要知道的7個(gè)特性
資訊 > 熱門 > 正文 978 HRoot 2019-04-28 19:01:32

跟著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提高，在企業(yè)管理中愈來愈多的企業(yè)開始重視績(jī)效考查的施行，其中首要的1環(huán)就是績(jī)效面談，下面小編跟大家聊1聊績(jī)效面談的幾點(diǎn)特性：一、績(jī)效面談的目的性�？�(jī)效面談的目的在于回顧員工...

跟著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提高，在企業(yè)管理中愈來愈多的企業(yè)開始重視績(jī)效考查的施行，其中首要的1環(huán)就是績(jī)效面談，

下面小編跟大家聊1聊績(jī)效面談的幾點(diǎn)特性：

一、績(jī)效面談的目的性�？�(jī)效面談的目的在于回顧員工上期績(jī)效，匡助員工進(jìn)行績(jī)效改善進(jìn)而在后期總體晉升組織績(jī)效水平。咱們?cè)诳?jī)效面談開始時(shí)要告訴員工面談的目的，讓員工清楚這個(gè)會(huì)議是干甚么的，使其放下思想包袱，以更為踴躍、開放、祥和的心態(tài)進(jìn)行績(jī)效面談。

二、績(jī)效面談的同等性。在進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)，不管員工的級(jí)別高下或者者績(jī)效表現(xiàn)如何，面談人員必定要站在同等的立場(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行，匡助員工發(fā)現(xiàn)績(jī)效問題，提供改良措施。

三、績(jī)效面談的傾聽性。在績(jī)效面談的進(jìn)程中，咱們要通過敘述性的語(yǔ)言以及當(dāng)真傾聽的態(tài)度與員工樹立信賴瓜葛，把傾聽以及發(fā)問放在第1位，對(duì)于員工自行的論述進(jìn)行深入發(fā)掘，發(fā)現(xiàn)問題并尋覓切實(shí)有效的解決辦法。

四、績(jī)效面談的單1性�？�(jī)效面談1般情況是1對(duì)于1進(jìn)行的，在與員工進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)切忌不可與別人進(jìn)行比較。進(jìn)行比較就會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而就有可能使員工進(jìn)入提防狀況，與員工構(gòu)成對(duì)峙瓜葛，沒法到達(dá)績(jī)效面談的目的。

五、績(jī)效面談的時(shí)效性。績(jī)效面談是著眼于未來，對(duì)于過去已經(jīng)產(chǎn)生的事跡進(jìn)行分析。咱們?cè)诳?jī)效面談時(shí)要以匡助員工改善未來的績(jī)效為動(dòng)身點(diǎn)，不可1直盯住員工過去的事跡，乃至將過去很長(zhǎng)期的事跡表現(xiàn)再次進(jìn)行分析。這樣只會(huì)讓員工發(fā)生逆反心理，同時(shí)證明面談人員的無能。

六、績(jī)效面談的事跡性。績(jī)效面談重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是員工的績(jī)效表現(xiàn)，1切以事跡成果為導(dǎo)向，就是前面咱們講的員工在過去1段時(shí)間內(nèi)實(shí)行自己的工作職責(zé)所作出的事跡成果�？�(jī)效面談的焦點(diǎn)必定是員工的績(jī)效表現(xiàn)而不是員工本身所具有的某種不相符企業(yè)的個(gè)性。

七、績(jī)效面談的獨(dú)立性�？�(jī)效考查是獨(dú)立于工資水平的，工資只是員工績(jī)效的1種直觀表現(xiàn)，但其實(shí)不能完整的體現(xiàn)員工的績(jī)效水平。在績(jī)效面談的時(shí)候，不要以及工資混為1談，1旦把2者混為1談，員工就會(huì)把關(guān)注點(diǎn)放在績(jī)效分?jǐn)?shù)上而不是其事跡表現(xiàn)出來的問題及緣由分析上。

總之，績(jī)效面談是1項(xiàng)10分專業(yè)的工作，咱們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效面談時(shí)要做到優(yōu)缺陷并重，在已經(jīng)知績(jī)效結(jié)果的基礎(chǔ)上，通過績(jī)效面談發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最后以踴躍的方式收?qǐng)雒嬲�，激�?lì)員工自我晉升，給予員工改善績(jī)效的信念。2
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