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面向未來的績效管理(轉(zhuǎn)載)
資訊 > 熱門 > 正文 915 HRoot 2019-04-26 14:14:53

匡助人,就是為未來做籌備;考查人,則是糾纏歷史問題。歷史問題即便澄清了也沒法更改,何況歷史就像微笑的蒙娜麗莎1般,使人著迷卻永久捉摸不透;谌说目冃Ч芾,尊敬人,對于人始終向前看,于是也迎接了這些...

匡助人,就是為未來做籌備;考查人,則是糾纏歷史問題。歷史問題即便澄清了也沒法更改,何況歷史就像微笑的蒙娜麗莎1般,使人著迷卻永久捉摸不透。

基于“人”的
績效管理,尊敬人,對于人始終向前看,于是也迎接了這些遭到尊敬的人所創(chuàng)造的未來。這主要體現(xiàn)在績效精神與績效能力兩個方面! 

德魯克尤其強調(diào)“績效精神”。所謂“績效精神”,是指1種主動尋求、勤于立異的精神,是1種敢于嘗試、不怕失敗的精神。具有“績效精神”的組織,1方面激勵每一個人都充沛施展長處,強調(diào)主動性與創(chuàng)造性;另外一方面,組織也要有容忍過錯與包容失敗的胸襟,不應過分關(guān)注當前的表現(xiàn)以及1時的事跡,而應當著眼于組織長遠的發(fā)展,激勵人們主動嘗試新的事情,維持組織的活性以及活氣。不難發(fā)現(xiàn),德魯克所說的“績效精神”與天外伺朗文中提到的“豪情團體”是相通的,2者都體現(xiàn)1種主動、踴躍、立異的精神。具備績效精神的組織,人人都是發(fā)念頭! 

“考查甚么就患上到甚么”,是初期績效管理的經(jīng)典觀點。跟著企事跡效管理實踐的發(fā)展,人們認識到,組織目標僅僅通過考查難以實現(xiàn),還與組織的HR資訊狀態(tài)親密相干,也就是與員工的能力、素質(zhì)親密相干。1切的行為終究要落實到人的身上,1切的責任終究要有人去實行,員工是不是擁有實現(xiàn)目標的能力相當首要。于是,繚繞績效目標進行組織能力建設,伴同績效進程輔導、晉升員工能力素質(zhì),就逐漸成為績效管理的1個首要內(nèi)容。人們把績效考查與員工能力素質(zhì)發(fā)展結(jié)合起來,構(gòu)成了1個互相關(guān)聯(lián)的閉環(huán)。  

合格的管理者應當對于每一個下屬員工都有1本資產(chǎn)明細賬,不但包含績效表現(xiàn)的明細,還要有能力素質(zhì)的明細,如斯才能保證損益表底欄為正?冃贤ǖ哪康,在于匡助員工更蘇醒地認識自己,找到改善自我的著力點,而不是秋后算賬。
2017/5/2 1
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