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如何對付諸葛亮式的領導？
資訊 > 熱門 > 正文 920 2019-04-08 20:26:31

文丨任康磊有朋友問：我每次做事時領導都說放權(quán)，實則權(quán)利又緊緊攥在手里，導致工作較難開展，工作沒有自己的節(jié)奏，也無法提前規(guī)劃，機動性很強。每次和領導溝通他想要達到什么樣的結(jié)果時只能得到一句話：你看著...

文丨任康磊
 
有朋友問：我每次做事時領導都說放權(quán)，實則權(quán)利又緊緊攥在手里，導致工作較難開展，工作沒有自己的節(jié)奏，也無法提前規(guī)劃，機動性很強。每次和領導溝通他想要達到什么樣的結(jié)果時只能得到一句話：”你看著辦。“最終結(jié)果弄出來交差又各種不滿，自己嘗試過一些方法想去改變這樣的現(xiàn)狀，但是效果都不大好。請問，做事前領導全權(quán)放手，交成果的時候又各種挑剔，我該怎么辦？

為什么我的標題取名叫如何對付諸葛亮式的領導？
 
因為諸葛亮本人就是個嘴上說放權(quán)，實際上又各種挑剔的人。
 
諸葛亮上知天文，下知地理，會借東風、八卦陣、空城計、罵死王朗、氣死周瑜、舌戰(zhàn)群儒、草船借箭等等，基本就沒有他不會的，但是諸葛亮唯一不會的是什么？

是放權(quán)！
 
諸葛亮每次派將領帶兵去打仗都喜歡給將領三個錦囊，說到了關(guān)鍵時候打開看。如果不用諸葛亮的錦囊會怎么樣？那出了大大小小一切的問題，都是下屬的責任！如果用了錦囊，贏了算誰的？當然算諸葛亮的，將軍們說“丞相果然神機妙算”。輸了算誰的？將軍不擔責、丞相當然也不擔責，最后丞相說“此乃天意”！老天來擔責！誰都不擔責，最后白交了學費。
 
蜀國在劉備的時代，人才濟濟。劉備死后，到了諸葛亮的時代，其實關(guān)張趙馬黃五虎上將都有兒子，他也都是精英苗子，但是卻沒有培養(yǎng)出一個五虎上將。最后變成“蜀中無大將，廖化作先鋒”。諸葛亮培養(yǎng)人才，都是嘴上：“有勞眾將軍了”，其實是完全不給下屬成長的空間和機會，他不敢放手，不敢允許員工犯錯。
 
那么，作為下屬，對待諸葛亮式的領導，應該怎么辦呢？
 
這里有一點黑諸葛亮了哈，諸葛粉莫噴，當這是前面案例領導的指代就好。
 
​1.知己知彼，見招拆招
 
對于這種上級領導，我們不妨先考察一下，他對我們挑剔的背后動機到底是什么？是他本身對自己、對工作的要求就很高？還是要借此來考驗我們？或者是故意要打壓我們？如果是遇到要求高的管理者，不妨欣然接受對方的批評和建議，視他為鞭策自己成長和進步的“貴人”，擺正心態(tài)很重要。特別是部門的新人都會遭遇部門主管對自己的考驗，以此了解自己的各方面能力，能經(jīng)得住考驗的人才能受到上司的賞識。通常管理者給定的目標是要我們經(jīng)過一定的努力才能達到的。但是如果我們實在被對方逼得喘不過氣來，也不妨適度的表達一下自己的感受。比如可以直接告訴對方你的標準太高了，我達不到。如我們摸不準對方的標準，可以試著多問對方幾次。如果對方?jīng)]有明確的表示，可能是他自己也不知道自己的標準，也可能是對方故意不告訴我們�？傊酉聛硇枰覀冏约嚎偨Y(jié)了。
 
​2.調(diào)整心態(tài)，建立自信
 
有個對自己嚴厲的人有時候也不是一件壞事。有時候我們對上級領導的一些判斷來源于我們的情緒。這時候我們要調(diào)整自己的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)自己的問題，理清自己的利弊。畢竟對我們自己來說，成長是第一位的。如果跟著一個挑剔的上級能幫助我們成長，那么我們除了心理上有些委屈之外，對我們自己又有什么損失呢？所以這里我們自己要注意調(diào)整自己的心態(tài)，看是不是自己的心理承受力還不夠。同時要注意建立自信，有時候嚴師為了促進我們成長，會說一些傷害我們自尊的話，我們自己別太在意就好了。
 
​3.觀察形勢，不行就撤
 
如果我們發(fā)現(xiàn)就是適應不了這樣的領導，或者我們發(fā)現(xiàn)他就是故意在整我們，那我們何必還在他手底下受氣？就算跟著他能鍛煉我們的能力，但是能鍛煉能力的地方多了去了。如果跟著他根本不能鍛煉能力，他只不過是個不懂裝懂的空架子，那我們還等什么？
 
LET'S GO！
 
走之前，我們還可以帥氣的甩給他一句：
 
YOU CAN YOU UP ；NO CAN NO BIBI ！
 
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