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為什么雇主品牌很重要？

有些企業(yè)對于打造雇主品牌還停留在基于外部人員的印象，但是雇主品牌中很重要的一點是要體現(xiàn)老員工對公司的評價，從而看出公司可以給員工帶來怎樣的價值。

如果沒有這一層面的內(nèi)容，會影響到HR的招聘工作效果和挖掘到頂尖人才的可能。HR要把雇主品牌當作公司的名片，讓自家公司在眾多同類中脫穎而出，從而吸引到更多候選人，也可以擴大潛在人才庫。

然而，當雇主品牌出現(xiàn)問題的時候，HR注意到了錯誤的信號了嗎？

一般情況下，公司會定期收集員工對于職位和工作的感受反饋，通常會采用員工評價、員工非正式溝通、問卷調(diào)查等方式進行。

當員工參與度降低或者評價變差時，HR就要注意到這個信號，這很有可能會成為打造雇主品牌道路上的障礙。

大家在營銷中都聽說過用戶體驗（UX）這個詞語，那么HR有沒有留意過員工體驗（EX）這個詞呢？其實員工體驗對于雇主品牌是很重要的，員工對自己工作和公司文化的感受會直接影響到公司的雇主品牌。

公司的雇主品牌在員工的口口相傳中就已經(jīng)成型了，如果員工宣傳公司的口碑很差，那對公司來說是一件很糟糕的事情。哪個HR不希望員工向外界傳播公司積極的一面呢？HR又應(yīng)該怎樣做呢？

在提高員工體驗方面，HR可以多去聽與員工的反饋，做出必要的調(diào)整，還可以在工作中增加一些團建等活動。

信號2：拒絕改變

如果員工不想改變，那么HR就要開始注意了。隨著公司規(guī)模不斷擴大，雇主品牌也要隨之變化。但是，安于現(xiàn)狀、不尋求變化對于提升雇主品牌將毫無作用，而且這樣的氛圍還會不斷蔓延到整個公司。

所以，HR要不斷完善雇主品牌以適應(yīng)公司的發(fā)展，在公司中鼓勵形成創(chuàng)新改變的工作文化，而且要包容地接受員工的建議來豐富改進的內(nèi)容，說不定公司下一個前進方向就是員工提出來的新想法呢！

信號3：留不住老人，招不到新人

想必現(xiàn)在很多HR在年后都收到了員工的辭職信，雖然年后是員工離職高峰，但是HR也要警惕雇主品牌方面有沒有出現(xiàn)問題，因為員工留存率是反映雇主品牌的重要指標。根據(jù)一項研究表明，在雇主品牌方面投資會減少28%的員工離職。

HR要找到員工離職的原因，原因會有很多種：工資不理想、沒有得到尊重、得到與付出不成正比。在明白員工離職原因后，基于此采取措施爭取留住其他員工，HR的目標就是要讓所有員工對自己的工作感到驕傲和開心。

除此之外，發(fā)布JD之后很少有求職者投遞簡歷，也要引起HR的注意，這可能也意味著你的雇主品牌出了問題。根據(jù)另一項研究表明，有75%的求職者在投簡歷時就會考慮到雇主品牌。所以，申請變少了，HR不要忘了檢查公司的雇主品牌，是員工評價不好了，還是公司在外部的口碑下降了？

求職者會被有特點的雇主品牌吸引，HR在打造雇主品牌或者寫JD時，可以突出員工福利、帶薪休假、公司文化等方面的優(yōu)勢，讓求職者瞬間心動哦！

信號4：看不到雇主品牌的真實面貌

HR要向求職者展現(xiàn)雇主品牌最真實的一面，而不只是一些空話套話，讓求職者切身感受到以后在這里工作會是什么樣子的，比如工作環(huán)境是不是有趣放松，是不是比其他公司工作更舒服？

HR還要注意不要直接復(fù)制其他公司成功打造雇主品牌的方式和公司文化，各家公司情況不一，要找到適合自身的方法，做好自己即可。

隨著新媒體行業(yè)的興起，HR還可以利用起這一渠道，比如微信公眾號、微博、抖音等，這些渠道可以更真實直觀地向求職者展現(xiàn)公司和工作情況，比如可以在社交平臺上發(fā)布公司內(nèi)部活動的動態(tài)。當求職者在網(wǎng)絡(luò)上搜索的時候，就可以在一開始就抓住求職者的心。