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我把老板分為三級(jí)，第一級(jí)的老板，讓員工尊重敬畏他；第二級(jí)的老板，讓員工服他；第三極的老板，讓員工怕他。這個(gè)級(jí)別的老板之所以讓員工怕你，是因?yàn)槟愕陌l(fā)心不對(duì)，如果發(fā)心正確，員工不是怕你，而是尊重、敬畏你。企業(yè)家需要智慧，需要在管理中生發(fā)智慧。

每到一個(gè)地方開課，如果附近有寺院，我都會(huì)去拜訪，進(jìn)入寺院，并不是旅游，而是感受佛法的莊嚴(yán)，尋找人生的大智慧。在寺院里，并不一定尋找大德高僧，而是隨緣遇見(jiàn)，不管結(jié)緣哪位老師，我都會(huì)去請(qǐng)教。

要把愛(ài)與企業(yè)管理聯(lián)系在一起。“所有教育的問(wèn)題，都是愛(ài)的問(wèn)題。”

我的恩師曾說(shuō)：“生命中遇到的每一個(gè)人，只要愛(ài)他，就會(huì)走進(jìn)他的內(nèi)心。”

當(dāng)一個(gè)老板做到第三種情況的時(shí)候，員工怎能不敬佩他呢？或許，當(dāng)你做到第三種情況的時(shí)候，你的員工并不知情。若發(fā)心是為員工，堅(jiān)持一個(gè)月或者兩個(gè)月，他一定會(huì)感受到你對(duì)他的關(guān)愛(ài)。人是有感知的動(dòng)物，愛(ài)是容易被感知的。當(dāng)他知道你為讓他吃，假裝自己不喜歡吃，他怎會(huì)不努力工作，怎會(huì)不報(bào)答你的恩情呢？那么，還有難以管理的員工嗎？

南懷瑾說(shuō)：“視子女如天下人，視天下人如子女。”當(dāng)你把員工當(dāng)作子女一樣對(duì)待，管理就會(huì)變成簡(jiǎn)單的事情。

做企業(yè)就像是拜佛，第一層次，是希望自己賺點(diǎn)錢，是自私的表現(xiàn)；第二層次，是希望自己的員工能夠掙到錢，可以做一點(diǎn)公益，幫助一部分人；第三層面，是發(fā)心做大企業(yè)，幫助更多的人脫離困苦，獲得生命的蛻變，這種人是高尚的，智慧的。

不管是員工還是企業(yè)家，都應(yīng)該時(shí)刻反省，經(jīng)過(guò)反省的人生，才具有智慧。反省的另一個(gè)意思是“關(guān)照”，關(guān)照內(nèi)心不好的地方，然后改變。關(guān)照需靜心，靜心就會(huì)變得聰慧，為人做事就會(huì)透露出智慧的曙光。

佛學(xué)中常講的三個(gè)字讓我受益匪淺，分別是“見(jiàn)”“修…行”。“見(jiàn)”指佛法于人、事、萬(wàn)物的見(jiàn)解，比如無(wú)我、無(wú)常、苦、空、因果、緣起。“見(jiàn)”是一種認(rèn)知，只停留在表層。佛家常說(shuō)的“無(wú)明”就是理解不夠，也就是沒(méi)有見(jiàn)解。人世間許多事情，都是“無(wú)明”的表現(xiàn)，比如，一個(gè)人對(duì)我發(fā)火，如果我脾氣暴躁，我會(huì)對(duì)他發(fā)火。如果有“見(jiàn)”，就會(huì)反思：為什么他會(huì)對(duì)我發(fā)火，是我做得不好嗎？當(dāng)靜下心來(lái)，關(guān)照自己，發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有做錯(cuò)，于是開始尋找平復(fù)雙方情緒的突破口。

“修”是把見(jiàn)解化為內(nèi)心的體悟，然后親身勘驗(yàn)，形成正見(jiàn)。

“行”是把親自體驗(yàn)和證明到的，應(yīng)用、融入生活中，通過(guò)幫助、分享、分擔(dān)、自律，通過(guò)關(guān)愛(ài)、貢獻(xiàn)、耐心、善巧，去進(jìn)一步體會(huì)和表現(xiàn)生命與生命間的聯(lián)結(jié)。

通過(guò)“見(jiàn)”“修“行”，能夠清晰地認(rèn)識(shí)事物，然后影響他人，幫助他人，獲得智慧。

當(dāng)一個(gè)人明白“因果”智慧，他一定不會(huì)做壞事，因?yàn)樗�知道做了壞事，必定�?huì)受到懲罰。佛學(xué)有“緣起”的說(shuō)法，如同小河不舍晝夜流動(dòng)不息，必有根源。萬(wàn)事萬(wàn)物相互依存，因緣和合而生，必有緣起。

所以不管是從事各行各業(yè)，發(fā)心一定要向上向善，利益眾生，才能夠福慧雙全。