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　　工作開展

　　公司的上半年360度評(píng)估要開始了。評(píng)估參與人數(shù)著增多，中層被評(píng)估人由8增加到20人，問卷數(shù)達(dá)到140份。

　　由于工作量過多，我向上級(jí)申請(qǐng)調(diào)用一些人員協(xié)助，然而，公司業(yè)務(wù)繁忙，最終只調(diào)用行政部一名同事。

　　設(shè)計(jì)問卷

　　我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次360度評(píng)估的要求，指定了相應(yīng)的指標(biāo)，并設(shè)計(jì)了41道題目，并將指標(biāo)與題目進(jìn)行匹配、分類。

　　評(píng)估關(guān)系、人員編制

　　將本次所有參加評(píng)估的人員，按照上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、評(píng)估人自己進(jìn)行劃分，并對(duì)參與人進(jìn)行了評(píng)估關(guān)系的編制。

　　開展評(píng)估-數(shù)據(jù)錄入

　　根據(jù)名單印制問卷，將問卷發(fā)放。本以為這個(gè)環(huán)節(jié)所用時(shí)間會(huì)少一些，怎料有人因事物繁多，沒有及時(shí)進(jìn)行問卷作答；一些高層管理人員又長時(shí)間不提交答卷，很想催促，卻由于職級(jí)關(guān)系，不便開口。

　　半個(gè)月，工作進(jìn)展到數(shù)據(jù)錄入，共計(jì)要錄入5740條數(shù)據(jù)。同時(shí)需要整理出21份報(bào)告，含20份個(gè)人分析報(bào)告，1份團(tuán)隊(duì)報(bào)告。

　　分析報(bào)告整理

　　花費(fèi)3周時(shí)間，我們提交了21份報(bào)告，包含個(gè)人分析報(bào)告、團(tuán)隊(duì)分析報(bào)告。然而，由于工作過于倉促，部分內(nèi)容不夠細(xì)致，boss對(duì)此很不滿意。要求我重新給他一份滿意的結(jié)果。

　　一位做HR的朋友告訴我，他們的360度評(píng)估都是在一家叫做“問道網(wǎng)”的云測評(píng)平臺(tái)完成的，通常一項(xiàng)評(píng)估都能在一周完成。

　　最終，我獲得了上級(jí)批準(zhǔn)，首次在問道網(wǎng)進(jìn)行360度評(píng)估。此次，唯一協(xié)助我的是問道網(wǎng)一對(duì)一咨詢師，工作只用了一星期的時(shí)間，工作用時(shí)如下：

　　1.設(shè)計(jì)問卷（2天）

　　2.導(dǎo)入評(píng)估人名單、屬性（1天）

　　3.發(fā)送邀請(qǐng)、提醒作答（3天）

　　4.回收答卷、剔除無效問卷（半天）

　　5.生成報(bào)告（半天）

　　期間，省去了數(shù)據(jù)錄入、報(bào)告整理的繁雜工作。并且相比于人工數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)自動(dòng)錄入更能保證不出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　指標(biāo)、維度、權(quán)重都可以重復(fù)修改，不至于牽一發(fā)而動(dòng)全身。