平臺(tái)有多重要?這還用說(shuō),不然為什么大家都擠破頭往好學(xué)校、好公司、好部門(mén)鉆呢?好的平臺(tái)意味著更多的資源、名氣和光環(huán),這在一定程度上,就像出身名門(mén)一樣,只要提起家門(mén),言者底氣十足,聞?wù)邿o(wú)比羨慕。央視著...
央視著名主持人白巖松曾經(jīng)跟朋友開(kāi)玩笑說(shuō):“把一條狗牽進(jìn)中央電視臺(tái),每天讓它在一套節(jié)目黃金時(shí)段中露幾分鐘臉,不出一個(gè)月,它就成了一條名狗。”如果當(dāng)初白巖松畢業(yè)后去了一家地方電視臺(tái),可能名氣就遠(yuǎn)不如今天這么大。
前段時(shí)間,朋友圈流傳這樣一篇文章——《別錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)成你的本事》,講的是平臺(tái)在成就人方面的重要性,里面提到一個(gè)人要分清平臺(tái)的力量和自己的能力:很多時(shí)候,一個(gè)人覺(jué)得自己很有本事,其實(shí)不是自己能力強(qiáng),而是平臺(tái)好;離開(kāi)好的平臺(tái),一個(gè)人可能什么都不是。
我發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)這篇文章的人不少都有老板身份。毫無(wú)疑問(wèn),老板是最喜歡這種觀點(diǎn)的。老板是平臺(tái)所有者的代言人或者所有者本身,他們最恨那種吃飯?jiān)义、忘恩?fù)義、不知天高地厚的員工了。
說(shuō)句良心話,忘恩負(fù)義的確破壞了做人的道德底線。沒(méi)有平臺(tái),職場(chǎng)人就失去了用武之地。正是平臺(tái)給了自己資源和做事的機(jī)會(huì),幫助自己成長(zhǎng),讓自己走得更遠(yuǎn)。從這個(gè)意義上講,我們應(yīng)該對(duì)平臺(tái)心懷感激,尤其是那些在平臺(tái)上曾經(jīng)幫扶過(guò)我們、磨礪過(guò)我們的人。
誠(chéng)然,平臺(tái)的功勞很大,在職場(chǎng)上,別人看你的簡(jiǎn)歷,你是誰(shuí)不重要,重要的是你在什么平臺(tái)上摔打過(guò)。
平臺(tái)的栽培、托舉縱然重要,但是我覺(jué)得不必過(guò)于夸大平臺(tái)的作用,否則會(huì)誤導(dǎo)別人把一切功勞歸平臺(tái),一切過(guò)錯(cuò)歸個(gè)人,也會(huì)助長(zhǎng)老板或者用人單位的驕矜之風(fēng),讓他們認(rèn)為店大欺客是理所當(dāng)然的事。
一些自恃平臺(tái)好而飛揚(yáng)跋扈的老板認(rèn)為員工是靠自己養(yǎng)活的,員工的飯碗是自己施舍的,員工應(yīng)該為能有一口飯吃感恩戴德。一旦員工不聽(tīng)話或者犯錯(cuò),他們隨時(shí)可以看心情把飯碗奪回來(lái)。
在他們眼里,員工中走了誰(shuí)都沒(méi)關(guān)系,反正想來(lái)的人多的是。在這樣的平臺(tái)上,員工的權(quán)益難以得到重視,想要尊重?那簡(jiǎn)直是奢望。他們要么忍著學(xué)到本領(lǐng)、攢足經(jīng)驗(yàn)走人,要么為了保住飯碗變得阿諛?lè)畛、奴顏婢膝?/p>
在用人觀上如此短視的平臺(tái)就算現(xiàn)在發(fā)展得很好,但是將來(lái)未必能走得太遠(yuǎn),因?yàn)樗母窬痔×,將?lái)到一定階段,必然會(huì)限制自身的發(fā)展。
無(wú)論多大的平臺(tái)都是從無(wú)到有,都是由人做起來(lái)的。況且,在商業(yè)環(huán)境中,平臺(tái)的大小都是會(huì)相互轉(zhuǎn)化的,沒(méi)準(zhǔn)哪一天就風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)呢?有太多大公司一夜消失、小公司后來(lái)居上的例子了。
有些老板對(duì)自己的平臺(tái)自戀到認(rèn)為選擇離開(kāi)的員工注定混不好,如果真有員工混得不好或者吃回頭草,老板會(huì)愈發(fā)覺(jué)得自己的平臺(tái)有魅力。
事實(shí)上,我身邊一些離開(kāi)那些大而有名的平臺(tái)的朋友,或去小一點(diǎn)的公司,或者轉(zhuǎn)行,生活的狀態(tài)都比以前更好。最重要的是,他們?nèi)チ诉m合自己節(jié)奏或者性情的環(huán)境,去了自己能獨(dú)當(dāng)一面的公司,或者遇到真正賞識(shí)自己的老板,心情晴朗起來(lái)了,整個(gè)人的狀態(tài)都不一樣了。
有時(shí)候,一個(gè)人在這個(gè)平臺(tái)上沒(méi)有好的表現(xiàn),但換個(gè)平臺(tái)卻能呼風(fēng)喚雨。在這種情況下,老板應(yīng)該反思自己的用人機(jī)制——是不是能夠人盡其才、才盡其用,是不是給了員工真正的用武之地?如果因?yàn)閱T工一點(diǎn)點(diǎn)過(guò)錯(cuò)、不足,就將其放大,認(rèn)為他不行,斷定他到哪里都混不好,等這樣的員工抓住真正的機(jī)會(huì)一展身手后,這樣的老板就等于被“啪啪”打臉了。
大平臺(tái)和小平臺(tái)哪個(gè)對(duì)職場(chǎng)人更好?我覺(jué)得不能以大小而論,而是要具體看個(gè)人的追求是什么,這看你要做大廟里的小和尚,還是小廟里的大和尚?
如果你喜歡大廟的氣派、名望,喜歡它給你的光環(huán),喜歡大廟的安穩(wěn),那就去大廟做個(gè)小和尚也無(wú)妨,以后再慢慢熬出頭,永無(wú)出頭之日也是有可能的,因?yàn)楦阋粯觾?yōu)秀的小和尚太多了啊。
如果你喜歡小廟的自在和簡(jiǎn)單,那就去小廟做大和尚,就要承擔(dān)小廟可能有斷香火的風(fēng)險(xiǎn),但也可能會(huì)有更高的回報(bào),例如把小廟經(jīng)營(yíng)成大廟,結(jié)果你做了掌門(mén)人,實(shí)現(xiàn)人生大反轉(zhuǎn)。
我的一位朋友畢業(yè)后去了一家很有名的出版公司,一年后辭職的時(shí)候有兩個(gè)選擇,一是去一家具有百年歷史的權(quán)威出版社做中層管理,一是去做一家小出版公司的合伙人。他選擇了后者,經(jīng)過(guò)幾年的打拼,公司在業(yè)界小有名氣,已經(jīng)成為培養(yǎng)別人的平臺(tái)了。
無(wú)論在大平臺(tái),還是小平臺(tái),人和平臺(tái)的關(guān)系是互動(dòng)的,是互相成就的,這就像時(shí)勢(shì)造英雄 ,英雄也可以造時(shí)勢(shì)。大家互相推動(dòng)著前進(jìn),共同創(chuàng)造更好的成績(jī),而不是在計(jì)較著誰(shuí)的功勞更大。
平臺(tái)有平臺(tái)的獨(dú)特資源和優(yōu)勢(shì),但是不能就此抹殺個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)。央視有成千上萬(wàn)員工,但并非人人在央視工作都能成名,看看有幾個(gè)像白巖松那樣出名?白巖松也沒(méi)有白白享受央視給自己的光環(huán),他靠自己的努力成為央視的金字招牌,電視節(jié)目有了白巖松,收視率也在一定程度上有了保證。
踏上再好的平臺(tái),沒(méi)有利用平臺(tái)的資源好好學(xué)習(xí)的話,就不算真正渡上平臺(tái)這層金。古話說(shuō)得好:“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén),修行在個(gè)人。”所以,不能太依賴平臺(tái),也不要太迷信平臺(tái),不要覺(jué)得進(jìn)了好平臺(tái),就可以萬(wàn)事大吉了。
進(jìn)入一個(gè)好的平臺(tái),應(yīng)該不放棄一切機(jī)會(huì)好好提升自己,不要在乎虛頭巴腦的名氣和光環(huán),而是放下虛榮和浮躁,把真本事學(xué)到手。只有這樣,你才配得上平臺(tái)給你的光環(huán),具備隨時(shí)離開(kāi)這個(gè)平臺(tái)的能力。等你有一天選擇離開(kāi)后,依然能很好地活下來(lái),你自己已經(jīng)變成了一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?/p>
當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,幾乎沒(méi)有讓人從一而終的平臺(tái)了。我們多數(shù)人的職業(yè)生涯都處在流動(dòng)之中,在一個(gè)平臺(tái)只是階段性的停留,之后還要重新出發(fā)。平臺(tái)更像是我們工作之路上的驛站,進(jìn)來(lái)的時(shí)候要像鯉魚(yú)跳龍門(mén)般努力,而離開(kāi)的時(shí)候,要瀟灑地?fù)]手、祝福自己待過(guò)的平臺(tái),畢竟,那里有過(guò)你的歡笑淚水,留著你深深淺淺的足跡。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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