鐵打的董事長流水的高管。昨天，陸金所入職不到一年的副董事長楊曉軍離職已被確認(rèn)，離職后楊曉軍將加入玖富金融。玖富是傳統(tǒng)金融公司，近幾年主攻P2P網(wǎng)貸業(yè)務(wù)。
2015年4月，楊曉軍入職陸金所，此前是銀監(jiān)會(huì)創(chuàng)新部的副主任，擅長P2P借貸的監(jiān)管及門檻細(xì)化。就在同年3月，也就是楊曉軍入職的前一個(gè)月前，陸金所剛剛傳出2.5億壞賬風(fēng)波。此后，楊曉軍入職不久，陸金所P2P網(wǎng)貸業(yè)務(wù)被剝離，放入平安普惠旗下。對(duì)于離職理由，楊曉軍對(duì)外公布是為了家庭，畢竟家在北京，人卻在上海工作。
“楊曉軍確實(shí)自己的個(gè)人家庭原因離開陸金所的，而且他也認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展大趨勢(shì)，否則也不會(huì)離職之后也加入一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。”陸金所董事長計(jì)葵生在接受中國企業(yè)家雜志社專訪時(shí)說。
在楊曉軍之前，2015年8月已經(jīng)有媒體爆出陸金所一年內(nèi)有7位副總經(jīng)理離職，而成立四年多也換了四次總經(jīng)理。此前的三任總經(jīng)理為史良洵、周廷源、謝泓源分別來自平安系傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和銀行業(yè)。而陸金所現(xiàn)任總經(jīng)理葉朋則是阿里系的空降兵。歷任阿里巴巴集團(tuán)淘寶商城（現(xiàn)天貓）總經(jīng)理、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁及阿里巴巴集團(tuán)副總裁。近日離職的楊曉軍是陸金所目前職級(jí)僅低于董事長計(jì)葵生的高管。
計(jì)葵生解釋，陸金所并不是一年內(nèi)走了七個(gè)副總經(jīng)理。這七個(gè)人是在兩年時(shí)間內(nèi)陸續(xù)離開的。“陸金所下設(shè)下十幾個(gè)部門，高管基數(shù)本來就大。一個(gè)新的企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過程中，人員本來就需要不斷調(diào)整，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)金融公司都會(huì)經(jīng)常有人員變動(dòng)。”
從陸金所的發(fā)展來看，計(jì)葵生把離職人員總結(jié)出三類。
一類是很多傳統(tǒng)金融行業(yè)的從業(yè)者，看到互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展火爆，就想進(jìn)圈子里看看，但是，最后發(fā)現(xiàn)，這一領(lǐng)域和傳統(tǒng)金融的思維模式和習(xí)慣都不一樣，就選擇了離開；第二種是隨著企業(yè)從小變大，業(yè)務(wù)也在不斷調(diào)整的過程中，跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，不能很好適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的客戶體驗(yàn)和市場(chǎng)邏輯而選擇離職；最后就是個(gè)人原因，如搬家或者有更好的工作機(jī)會(huì)。
2015年，陸金所內(nèi)部業(yè)務(wù)的確變化頻繁，更像是為上市鋪路。
2015年，大陸金所下分三個(gè)業(yè)務(wù)版塊，陸金所開放平臺(tái)、平安普惠和金交所。其中，平安普惠在線下經(jīng)營多年，有很多業(yè)務(wù)都是原平安銀行旗下的，模式已十分成熟。而陸金所開放平臺(tái)則具備更多互聯(lián)網(wǎng)金融特質(zhì)，陸金所和前海征信一起成立P2P開放平臺(tái)“人民公社”就在這一版塊中，模式類似于P2P行業(yè)的“天貓”。而金交所定位為“大陸金所”的跨境中心，很多跨境業(yè)務(wù)將會(huì)落地到這里。
“未來，陸金所還會(huì)招大量的傳統(tǒng)金融背景的人才以及互聯(lián)網(wǎng)的高管，未來陸金所發(fā)展的根本是風(fēng)控和產(chǎn)品。”計(jì)葵生說。
二計(jì)葵生曾經(jīng)表示，陸金所有3種人，金融背景的，互聯(lián)網(wǎng)背景的，以及扮演橋梁和轉(zhuǎn)換器的人，這3種人員的比例大約是5:1:1。
他把自己定位為陸金所的橋梁和轉(zhuǎn)換器。很難想像，中國最大的一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，扮演傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)之間橋梁的居然是一個(gè)外國人。也許只有馬明哲敢于這么調(diào)外援。
馬明哲曾經(jīng)有一段經(jīng)典的“過橋論”：假如河上有橋，我們就不必摸著石頭過河，付一點(diǎn)過橋費(fèi)就可以快速通過，這樣既贏得時(shí)間，又避免風(fēng)險(xiǎn)。平安集團(tuán)就曾因?yàn)榇罅恐赜猛饧Y深金融高管而讓業(yè)務(wù)風(fēng)聲水起。馬明哲曾說過，平安前100名高管中，有將近60%是外籍。
2011年，計(jì)葵生剛剛解決臺(tái)新金融的雙卡危機(jī)，就被馬明哲相中了。計(jì)葵生生在美國，卻說得一口流利的中文；在美國明德學(xué)院讀的文學(xué)學(xué)士，卻比很多金融背景深厚的銀行家更善于對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組與并購。
在臺(tái)新金融面臨雙卡危機(jī)，虧損100多億人民幣時(shí)，計(jì)葵生對(duì)這家公司進(jìn)行了大刀闊斧的重整，不僅重建了臺(tái)新金融的消費(fèi)信用業(yè)務(wù)，節(jié)省運(yùn)營成本30%，還在2006年引進(jìn)新橋、野村及索羅斯等機(jī)構(gòu)注資臺(tái)新金融，共計(jì)約11億美元，此后，臺(tái)新金融的資產(chǎn)負(fù)債表得以重建。
據(jù)說，馬明哲挖到計(jì)葵生只用了一個(gè)半小時(shí)。“早就想來中國工作，很多朋友和我說，平安是最好的選擇。”剛到平安銀行時(shí)，計(jì)葵生的職位是CIO，也叫首席創(chuàng)新官。剛剛上任時(shí)他還和老婆打趣道，“這是不是不用干活的閑差啊。”沒想到四年之內(nèi)，拆分部門、試水P2P網(wǎng)貸、整合小額信貸業(yè)務(wù)、合并金融公司、轉(zhuǎn)型理財(cái)平臺(tái)，計(jì)葵生一點(diǎn)也沒閑著。2016年，陸金所已經(jīng)超過美國的LendingClub，成為全球最大的P2P平臺(tái)。1月18日，陸金所正式對(duì)外宣布完成12.16億美元融資，其中包括B輪投資者9.24億美元投資和A輪投資者行使認(rèn)購期權(quán)投資的2.92億美元，融資完成后，陸金所估值達(dá)到185億美元。
陸金所到底值不值這個(gè)數(shù)，很多人提出置疑。
來自陸金所的資料顯示，這家公司2014年?duì)I收為1億美元，2015年?duì)I收預(yù)計(jì)為7.06億美元，2016年到2018年?duì)I收預(yù)計(jì)則分別是31.03億美元、61.66億美元、98.43億美元。
但也有媒體指出陸金所2015年預(yù)虧損約4.15億美元，2016年會(huì)繼續(xù)虧損6800萬美元，但到2017年會(huì)明顯好轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)盈利15.55億美元，2018年預(yù)計(jì)盈利35.44億美元。對(duì)此，計(jì)葵生回應(yīng)肯定虧損沒有4億美元，但具體金額也不能披露。計(jì)葵生表示，虧損金額中的百分之八九十是獲客成本，及系統(tǒng)投入，同時(shí)2015年將平安普惠并入陸金所的會(huì)計(jì)影響也很大。
互聯(lián)網(wǎng)金融公司前三年?duì)I利的公司幾乎沒有，盤子越大，壞帳率越高，前期的獲客成本、風(fēng)控投入也會(huì)更高，對(duì)于陸金所與計(jì)葵生來說，2016年IPO之后的數(shù)據(jù)報(bào)表可能更有說服力。
互聯(lián)網(wǎng) 
2016-03-14 10:46:03 