狠狠爱夜夜操,无码人妻制服中出,国产美女J部网站,青青草影院视频在线观看

員工說了，人力資源管理者該采取這七項行動
資訊 > 熱門 > 正文 897 Cornerstone 2016-01-14 09:07:09

人才戰(zhàn)爭結束了，人才是勝利者。由于技能短缺和嬰兒潮世代退出，組織正為真正的人才展開一場廝殺搶奪戰(zhàn)。這些人是在市場上排名前10%的有技能員工，可是，這些員工尋找的不單單是一份工作而已。他們期望的不僅僅包...

\

人才戰(zhàn)爭結束了，人才是勝利者。
 
由于技能短缺和嬰兒潮世代退出，組織正為真正的人才展開一場廝殺搶奪戰(zhàn)。這些人是在市場上排名前10%的有技能員工，可是，這些員工尋找的不單單是一份工作而已。他們期望的不僅僅包括福利和假期時間，還看重的是持續(xù)發(fā)展、彈性的工作政策以及一個有意義的工作場所。
 
即便是最先進的企業(yè)也會發(fā)現要留住高績效表現的員工是件困難的事。
 
調查顯示，各行業(yè)員工的敬業(yè)水平都呈現出空前的低水平狀態(tài)，具體體現在多達87%的員工表現出不投入、不敬業(yè)，甚至是消極怠工、非常地不敬業(yè)狀況。
 
但前方未必烏云慘淡。大變革會帶來大機遇，尤其對于那些重視人才價值的企業(yè)而言。為確保你的組織傳遞著人們所期望的內容，可以采取以下7項行動。
 
第一項：停止管制，轉而開始信任
 
舊的工作方式聚焦于管理做“錯”的員工，該占比僅為1%。今天成功的企業(yè)將重心放到了做“對”事的99%的員工身上。這意味著命令和控制的心態(tài)正向信任和透明轉化。信任員工就會快速創(chuàng)建忠誠的文化，并收獲更加努力工作的員工。
 
第二項：改變企業(yè)衡量員工敬業(yè)度的方法
 
如果說今早的新聞其實是則舊聞，那么企業(yè)一年一次的敬業(yè)度調查又有多陳舊呢？企業(yè)必須改變他們衡量員工敬業(yè)度的頻率并使用合適的指標。你可以追蹤的兩個指標：關鍵員工的保留率和部門離職率。
 
第三項：保持透明度是最重要的
 
社交媒體教會了我們什么？教會了我們：無秘密。來自網絡且不斷增長的雇員和客戶聲音，使得你企業(yè)的文化，成功或失敗都成為了公開內容。
 
他們不是唯一在線上進行經驗分享的人。
 
今天的候選人已經很大方地在表達他們的雇傭體驗，或熾熱或尖刻。你是否在合適時間給予合適候選人合適的關注度，并且整個招聘過程保持透明度么？
 
第四項：量化敬業(yè)度的價值
 
轉向以員工為中心的工作場所需要領導層支持，因此需要向管理者分享相關研究。比如，一家組織的研究發(fā)現，聚焦于員工價值的企業(yè)在股權和資產上的回報高于其他企業(yè)三倍。
 
利用利潤和市場份額來陳述敬業(yè)目標有助于獲得領導層的支持，因此你可以花費更少時間征求改革意見，而是可以花更多時間去執(zhí)行它。
 
第五項：要意識到人才才是你唯一且真實的區(qū)分于其他企業(yè)的王牌
 
幾乎一切都可以復制，包括你提供的服務、產品和對客戶的關懷服務。有著超前意識的企業(yè)會視人力資源為真正的競爭性優(yōu)勢而非成本控制。具有高發(fā)展力以及高激情水平的員工是企業(yè)在市場上保持獨特優(yōu)勢的關鍵。
 
第六項：“人才是我們最重要的資產”并非陳詞濫調
 
真正確保將敬業(yè)度、員工發(fā)展以及領導力塑造作為重點，并努力花費更多時間和精力了解員工，并非僅僅通過LinkedIn。如何做到呢？首先通過最先的內部分享職位空缺開始，展示企業(yè)對員工的真切信任。展現出你意識到工作與生活的融合，而非在他們工作時限制他們。最后，保持信任，不要控制，展現企業(yè)對人才的驅動力。
 
第七項：企業(yè)要承認新候選人優(yōu)先的事實
 
今天的求職者在尋求完全不同的工作體驗，尤其是千禧一代，他們尤其看重意義、使命和流動性。
 
今天的候選人在考量一項新職位時會尋求以下四項要素：
 
第一：貢獻
 
第二：機會
 
我有能力讓事情真的變得不同么？
 
我不僅僅是機器的一個齒輪么？
 
我擁有職業(yè)發(fā)展和學習機會么？
 
我能獲得進步么？
 
第三：環(huán)境
 
第四：信任和領導力
 
我周圍的環(huán)境是支持性、靈活、有趣、有吸引力么？
 
企業(yè)是否具有包容性？
 
是否可以接受企業(yè)具有挑戰(zhàn)性的現狀？
 
工作做好之后，會獲得企業(yè)肯定和獎勵么？
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯網時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》 《成功的產品經理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
中文字幕人成无码人妻是什么意思 | 五月丁香六月激情欧美| 福利碰碰色av| 欲色av一区二区三区四色| 91午夜福利国产在线观看| 久久久黄色三级电影| 91做在线观看免费| 东京热免费福利影院| 日本wwwxxx免费| 操女人的逼的黄色视频| 东京热69| 懂色av一区二区三区蜜臀| 精品无码久久久久久久久果冻糖心| 内射密桃视频网站| 最近中文无码一区二区| 丰满人妻无码aⅴ一区二区| 无码久久精品日韩一区| 风流熟女一区| 亚洲高清h无码视频| 亚洲热在线播放| 国产高颜值极品在线视频| 男女免费出水视频| 精东国产99| 国产在线精品一区二区不卡了| 色鬼日本888| 熟女啪啪福利视频| 九九线精品视频在线观看| 综合欧美日韩| 精品国产毛片| 澳门成人在线视频观看| 亚洲福利在线一区二区三区| 中文字幕无码一区二区三四区| 亚洲国产精品一区| 久久不久久三级| 少妇爆乳无码专区网站| 午夜看片无码国产| 久久中文有码字幕| 午夜欧美熟女视频| 一本色道精品综合久久无码人妻 | 国产熟女欧美精品| 国产成人亚洲综合A∨在线播放|