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不務(wù)實的聰明人管理:提醒機制
資訊 > 熱門 > 正文 896 2013-03-13 15:36:15

聰明人擁有很多優(yōu)勢。首先,聰明人的邏輯強、思路靈活,理解事物很快,因而經(jīng)常很有創(chuàng)意。聰明人本身,也因為經(jīng)常感覺到自己「快速理解、時有創(chuàng)意」的特質(zhì),認(rèn)為沒有什么事情難得倒他。漸漸的,在看待任何事物時...

聰明人擁有很多優(yōu)勢。首先,聰明人的邏輯強、思路靈活,理解事物很快,因而經(jīng)常很有創(chuàng)意。聰明人本身,也因為經(jīng)常感覺到自己「快速理解、時有創(chuàng)意」的特質(zhì),認(rèn)為沒有什么事情難得倒他。漸漸的,在看待任何事物時,「容易的認(rèn)知」即油然而生。

聰明人因為覺得事情很容易,覺得自己學(xué)得很「快」,因而跟同僚、部屬合作、共事時,無形中就會顯得別人學(xué)得很慢,感覺別人「很笨」。甚至在跟上司、外界互動時,有時也會流露出輕蔑、不耐煩的態(tài)度。久而久之,甚至?xí)复驈男睦锴撇黄饎e人」,顯得「趾高氣昂,不可一世」。

聰明人的優(yōu)勢,主要來自于邏輯推理能力高人一等;然而,邏輯推理與實務(wù)運作間,卻有很大的鴻溝。

首先,邏輯推理是「靜態(tài)的」,是假設(shè)外在環(huán)境不變;但真正的實務(wù)會牽涉到「環(huán)境」與「人」的因素,兩者皆不可捉摸,因而是「動態(tài)的」。而且,人性的因素又遠(yuǎn)較環(huán)境復(fù)雜。因為,不同背景的人,其心理、情緒、行為都千差百遠(yuǎn);而同一個人在不同時點對同一事物的反應(yīng),也經(jīng)常前后有別;更何況,人還會有非理性的時候,這就更難預(yù)測、掌握了。因而,邏輯上可行的事物,若再加上「人」與「環(huán)境」的變動因素,就會變成非常復(fù)雜,難度大為增加。

然而,動態(tài)的實務(wù),究竟要如何掌握呢?事實上,它是透過點點滴滴的觀察與經(jīng)驗,所累積而成;體驗的時間不夠久、經(jīng)歷的案例不夠多,深度與火候就不夠。也就是說,實務(wù)必須要靠「務(wù)實的」去「親身」體驗、觀察,而這些都需要時間,無法速成。

有些聰明人,確實認(rèn)知到自己存有「容易的習(xí)性」,也亟欲加強實務(wù)世界的磨練。然而,卻因為「容易的習(xí)性」根深蒂固,加上凡事求「快」的習(xí)慣,以至于「實務(wù)世界」的累積還不足,一旦覺得學(xué)會了,不自覺又縮回擅長、習(xí)慣的「邏輯推理的世界」,以至于能力的火候總是難以堅實。

要避免上述狀況,想要務(wù)實的聰明人,不妨嘗試建立一個提醒機制。學(xué)習(xí)事物時,一旦出現(xiàn):「我懂了」的念頭,就將其視為一個警訊,提醒自己,「應(yīng)該沒有那么容易」、實際上可能還不夠。 進(jìn)而,刻意延長實務(wù)歷練時間兩、三倍,去體會真正長期涉獵實務(wù)后的扎實感,改善不自覺偏重邏輯推理的習(xí)慣。

不務(wù)實的聰明人,頂多只有中等成就,甚而有非常落魄的;若能既聰明又務(wù)實,則肯定為人上人。個人不妨留意自己學(xué)習(xí)時,是否經(jīng)常停留在純粹的邏輯層次?并刻意要求自己投 注更多的心力于「人」與「環(huán)境」。如此一來,邏輯推理與實務(wù)歷練可逐步趨于平衡,這也將是聰明人不斷推升能力高度的憑借。

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