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時(shí)針指向下午5點(diǎn)，位于河南省新鄉(xiāng)市宏力大道的新飛電器有限公司（下稱“新飛電器”）迎來下班時(shí)刻。工人們從廠區(qū)涌出，多數(shù)人的交通工具為步行或是自行車。

在新飛電器工作了30年的老職工付英禮說，10年前，他們曾是新鄉(xiāng)市最令人自豪的一群人，穿著廠服走在大街上，迎接的是羨慕的目光�，F(xiàn)在，他們都不好意思對別人說，自己在新飛上班。

10多年前，新飛電器從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的地方小廠，崛起成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)規(guī)模最大的冰箱制造企業(yè)之一，年生產(chǎn)冰箱能力高達(dá)600萬臺(tái)，并因生產(chǎn)出中國第一臺(tái)無氟冰箱，與海爾等成為中國冰箱的“四朵金花”。

但10多年過后，新飛電器不僅未能延續(xù)輝煌，反而因大幅度虧損招致員工的不滿。

買菜多掏兩毛錢

30年前，剛過20歲的付英禮被分配入新飛電器的前身，即新鄉(xiāng)市無線電設(shè)備廠。當(dāng)時(shí)，這家小廠因產(chǎn)品單一、設(shè)備老化，已累計(jì)虧損70多萬元，很多職工近三個(gè)月沒領(lǐng)到工資，部分辦公室窮得連圓珠筆都買不起，整個(gè)企業(yè)到了崩潰的邊緣。

當(dāng)時(shí)的廠長劉炳銀看到南方某城市民在競相購買一種名叫電冰箱的產(chǎn)品，于是去福建的一個(gè)冰箱廠參觀了廠房，并買回了5臺(tái)80升單門冰箱。

1986年，劉炳銀上馬了第一條冰箱生產(chǎn)線，隨后，一場席卷全國的冰箱搶購風(fēng)幫助新飛電器站穩(wěn)了腳跟。

“廠門口突然就給好多人圍住了，不讓我們下班，非要讓我們賣冰箱給他們。”劉炳銀回憶說，那些追到新飛電器門口的顧客，甚至把廠里發(fā)給職工的冰箱領(lǐng)取券都買走了。

這些領(lǐng)取券，原本是劉炳銀為了給員工發(fā)福利用的，員工憑券免費(fèi)領(lǐng)取一臺(tái)冰箱。由于當(dāng)時(shí)新飛冰箱供不應(yīng)求，很多顧客買不到冰箱，寧愿掏500元錢，買走員工的冰箱領(lǐng)取券。

“1988年的500元，能買好幾百斤豬肉哪！”付英禮說，也是從那時(shí)候起，他突然發(fā)現(xiàn)，新飛電器的職工，成了新鄉(xiāng)市最讓人羨慕的一群人。

他穿著廠服去菜市場，每斤菜都得比別人多掏2毛錢。“人家說，你在新飛電器上班，工資高，權(quán)當(dāng)是可憐我們。”

付英禮嘴上“罵罵咧咧”，但心里很舒服。他說，那是人家看得起新飛電器。

寧去新飛，不去銀行

1996年，當(dāng)新鄉(xiāng)市多數(shù)人的平均工資還在二三百元時(shí)，新飛電器開始了工資改革，大部分員工的平均工資，提高到了1000元以上。

“比很多銀行、事業(yè)單位都高。”付英禮的同事鄧本生說，他在鐵路部門工作的妻子，每月工資僅400多元，當(dāng)時(shí)新鄉(xiāng)市教師的平均工資為280元，房價(jià)不到500元/平方米。

而至今讓付英禮等人津津樂道的，是當(dāng)時(shí)新飛電器的福利。“食堂24小時(shí)開放，隨便吃，還不讓掏錢。逢年過節(jié)，發(fā)的東西，吃都吃不完。”

付英禮說，1996年春節(jié)，新飛電器為每位職工按照每人10斤羊肉、10斤帶魚、50斤大米的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放了福利。有些家庭因?yàn)槎嗳嗽谛嘛w上班，發(fā)的東西太多，只好“央求”時(shí)任董事長劉炳銀“別發(fā)了”。

“寧去新飛，不去銀行”成為當(dāng)時(shí)新鄉(xiāng)市一些年輕人的口頭禪。

 

新飛地?cái)傄粭l街

但10多年過去，付英禮等人發(fā)現(xiàn)，朋友們的工資在不斷上漲，自己的工資卻仍在原地踏步。“我已是有30年工齡的老工人了，可到現(xiàn)在，還只有1400元。”付英禮說。

鄧本生也尷尬地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年工資不到自己一半的妻子，現(xiàn)在每個(gè)月都能拿到3000元左右， 而自己10多年從未達(dá)到過2000元。

根據(jù)河南省人力資源和社會(huì)保障廳于2011年10月公布的數(shù)據(jù)，目前河南省的月最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1080元。

今年40多歲、已在新飛電器工作20年的崔福安說，現(xiàn)在家里每月基本生活費(fèi)得1000多元，再加上孩子上學(xué)、給老人看病，日子過得緊巴巴的。他說，10年前從來沒為請客吃飯發(fā)愁過，現(xiàn)在朋友一喊吃飯就發(fā)怵。

鄧本生則指著發(fā)白的上衣和褪色的皮鞋說，已有五六年沒敢添新衣裳了。

付英禮說，現(xiàn)在他每天下班，就到街上去擺地?cái)偅�拖鞋、鍋碗瓢盆，什么掙錢就賣什么。“運(yùn)氣好的時(shí)候，一天也能賣個(gè)幾十塊錢。

現(xiàn)在，位于新鄉(xiāng)市中心的勞動(dòng)路上儼然成為新飛員工的“第二上班車間”，賣拖鞋的、賣舊書卡片的，“都快成了新飛地?cái)傄粭l街了。”付英禮說。

新飛緣何衰落

中怡康數(shù)據(jù)研究顯示，2011年，新飛市場份額已由之前的行業(yè)第二位，跌出國內(nèi)品牌前五位。奧維咨詢最新報(bào)告則顯示，2012年，新飛冰箱的銷量同比下滑達(dá)37%，正在從全國性品牌快速淪落為區(qū)域品牌，并面臨著被奧馬、飛龍等一批二三線企業(yè)追趕的局面。

根據(jù)由新飛電器內(nèi)部員工發(fā)布的《告全體新飛同胞書》：2011年，新飛電器虧損2個(gè)多億；2012年上半年，凈利潤為-1.18億元。

曾經(jīng)位列行業(yè)第二的新飛電器，為何會(huì)淪落至此？

新飛電器一位部門負(fù)責(zé)人對記者說，行業(yè)市場環(huán)境惡化，與新飛電器自身不斷錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，是造成新飛電器連續(xù)兩年虧損的重要原因。

“以前冰箱行業(yè)利潤高。1996年，新飛生產(chǎn)的100多萬臺(tái)冰箱利潤高達(dá)3億�，F(xiàn)在新飛每年能產(chǎn)300萬臺(tái)冰箱，利潤率卻不到2%.”這位高管說，近年來家電行業(yè)競爭日趨激烈，眾多家電廠商以不斷降價(jià)招徠顧客；與此同時(shí)，全球原材料卻在上漲，冰箱制造業(yè)成本不斷攀高，最終導(dǎo)致家電行業(yè)的利潤空間越來越小。

面對此種局面，海爾、美的等家電企業(yè)，選擇向一二線城市提供更為高端的家電產(chǎn)品，但新飛電器主力市場分布在三四線城市，產(chǎn)品多為中低端產(chǎn)品，利潤空間有限，最終在競爭中敗退。

曾經(jīng)擔(dān)任新飛電器第二任董事長的李根也在接受媒體采訪時(shí)反思，家電行業(yè)本是一個(gè)高度競爭的行業(yè)，需要通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低生產(chǎn)成本，但中國較具規(guī)模的家電產(chǎn)業(yè)，大都集中在長三角、珠三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)，地處中部小城的新飛電器，無法與這些產(chǎn)業(yè)區(qū)域形成良好的信息流、資金流的互動(dòng)，難以形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。

而新飛電器自身不斷的人事動(dòng)蕩和戰(zhàn)略迷失，更是雪上加霜。

2005年，新加坡豐隆亞洲公司在本已擁有新飛電器51%股權(quán)的基礎(chǔ)上，再次以5.1億元取得新飛電器39%的股權(quán)，并最終以占股90%取得新飛電器的絕對控股權(quán)。

隨后，劉炳銀指定的接班人李根被迫去職，來自豐隆亞洲的張冬貴接管了新飛電器的經(jīng)營管理權(quán)。2010年12月，張冬貴也因經(jīng)營不善被迫離職，高嘉琳接任董事長職務(wù)，8個(gè)多月后，豐隆亞洲有限公司董事、CEO阮健平又取代高嘉琳，任職新一屆新飛電器董事長。

在此過程中，新飛電器的戰(zhàn)略定位，也開始迷失。“一方面想做高端，準(zhǔn)備通過換標(biāo)等措施，打造更為時(shí)尚的新飛電器，并借此進(jìn)軍一二線城市；另一方面，又未能抓住三四線城市的既有消費(fèi)者。”家電業(yè)觀察人士劉荷清說，“要不是家電下鄉(xiāng)刺激，新飛可能早就瀕臨倒閉了。”

衰落的新飛電器，最終招致了員工的不滿。

10月12日，在新鄉(xiāng)市政府的協(xié)調(diào)下，豐隆亞洲公司與新飛職工達(dá)成調(diào)解協(xié)議：分兩次提高職工薪酬。即日起，員工月薪上漲300元，并承諾到2013年，月薪再上漲200元，同時(shí)辭退員工提出的部分人員。

但付英禮等人仍不滿意。一是提高后的月薪，仍低于目前新鄉(xiāng)市職工平均收入標(biāo)準(zhǔn)2160元；二是，他們擔(dān)心，仍在虧損的新飛電器，能否支撐起這些成本開支。

“畢竟，我們在這兒干了30多年，我也不想眼睜睜看著新飛就這么倒下去。”面對眼下的困局，付英禮充滿了糾結(jié)。