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我在邁克爾•路易斯的新作《閃光男孩》(Flash Boys)中發(fā)現(xiàn)，作者為我們提供了最令人信服的答案——華爾街多數(shù)人根本就毫無使命感。圍繞這個觀點，這本書展開了強有力的文化批判。

風投界傳奇人物約翰•多爾有一句令人難忘的名言：他只支持那些堪稱“傳教者”而非“雇傭兵”的創(chuàng)業(yè)者。這也是他投資理念的關鍵所在。

兩者之間有什么區(qū)別?雇傭兵創(chuàng)業(yè)主要是為了自己(往往是沖著掙大錢去的)，而傳教者卻是為了讓世界變得更美好。

灣區(qū)就塞滿了充滿使命感的公司。要挖苦硅谷那股熱情過頭的“改變世界”的愿望很容易，質(zhì)疑這種愿望是不是虛偽夸大也不無道理，因為“改變”并不必定意味著“更好”。但真正的問題是，公司的使命感到底是不是重要?

使命感顯而易見的一大好處就是能幫助企業(yè)招到頂尖人才。盡管一般人都知道在硅谷的創(chuàng)業(yè)企業(yè)要取得成功不難，但從賺錢的角度來說，還是無法解釋為什么華爾街一些學識出眾、日進斗金的未來高管會加速流向硅谷。

谷歌公司(Google)員工的平均年薪(包括股票期權(quán))約為19萬美元，而高盛公司(Goldman Sachs)則超過50萬美元。想要在一個初創(chuàng)公司里一夜致富，機會少得出奇。對那些一心想賺錢的優(yōu)秀人才來說，與充滿風險的初創(chuàng)公司相比，華爾街還是一個更有把握賺大錢的地方。

但在讀了《閃光男孩》之后，我們最近在美國一些頂尖商學院看到的趨勢就完全能說得通了。比如在賓夕法尼亞大學(the University of Pennsylvania)的沃頓商學院( Wharton School)，去年MBA畢業(yè)生進入投資銀行的比例就從2006年的26%腰斬到了13.3%，而同期進入科技公司的比例則翻了一倍，達到了11.1%。

要弄清華爾街的人才為什么會流向硅谷并不是一件困難的事。誰會想在一個對“為什么要干這行?”這個問題只能回答“賺大錢”的行業(yè)里工作呢。達到一定的收入門檻后，不光是為了錢而工作就是很合情合理的事情了。可以換個角度看這個問題：想象一下在感恩節(jié)晚餐上有兩位剛畢業(yè)的MBA遇上了，其中一位在谷歌工作，剛把自動駕駛汽車推向市場，另一位則在高盛高就。誰會充滿自豪地談起自己的工作呢，又是誰會不好意思地回避這個話題呢?

一家公司的使命能提供一種目標，能在公司和客戶之間建立聯(lián)系。它也使公司成為值得為之效力的地方。硅谷那些最成功的公司幾乎都散發(fā)著強烈的使命感【想想蘋果公司(Apple)，Salesforce.com和谷歌公司吧】，而那些現(xiàn)在不堪一擊的江湖老大則喪失了目標感【比如惠普公司(HP)和微軟公司(Microsoft)】。微軟早已成功實現(xiàn)了“每家每戶一臺電腦”的偉大使命，現(xiàn)在亟需找到一個新的使命維持自己的市場地位。

沒有了使命，公司就會墮落成死氣沉沉的一潭死水，沒有目標感，跟客戶也缺乏有力的聯(lián)系。它們就會變成短期內(nèi)通過拼命壓榨客戶來賺錢的公司，同時還會不惜損害其他所有事物和所有人的利益。我相信，長期來看，在公平競爭的環(huán)境中，所有那些雇傭兵企業(yè)都會被傳教士企業(yè)比下去。

不過華爾街希望猶存�！堕W光男孩》的主要故事是圍繞不太可能建立的股交所IEX展開的。布拉德•勝山創(chuàng)建了IEX，他的使命是要讓股市重新變得透明、有責任感。他的團隊充滿了硅谷著名科技公司的那種帶有使命感的熱情。這本書主要講述了他們的業(yè)務和使命與華爾街的雇傭兵文化之間產(chǎn)生的強烈碰撞。這真是個令人稱奇的故事。

IEX的發(fā)展之路并不怎么真實。他們勝出的機會并不比普通的創(chuàng)業(yè)公司高多少。不過我還是看好他們，至少IEX擁有強烈的使命感。

（原標題：有錢不賺 華爾街精英為什么投奔硅谷）