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晶報訊 昔日稱霸一時的手機大廠諾基亞(Nokia)不僅是芬蘭驕傲，也是該國的經(jīng)濟支柱之一，但隨著智能型電子產(chǎn)品興起，諾基亞的市場版圖不斷被蠶食，最后還以74億美元的價格將手機業(yè)務和部分專利賣給微軟。網(wǎng)絡上最...
這篇文章稱，2000年時，諾基亞在芬蘭擁有2.4萬名員工；但到了去年年底，該企業(yè)的芬蘭員工卻僅剩1萬出頭，裁員幅度之大令人震驚。不過，諾基亞是怎么對待這些員工呢？該公司的高層決定：對于離職員工，要做到職業(yè)道德上的最大照顧。
諾基亞的高層們認為，裁員不能只達到法律上的最低標準。他們希望幫員工找到新的工作，還提供各種轉(zhuǎn)職用的教育訓練；最難得可貴的是，若有員工打算創(chuàng)業(yè)，諾基亞還會提供資源，協(xié)助他們成立自己的事業(yè)。
在芬蘭，這項轉(zhuǎn)職銜接計劃幫助了5000名員工，有400家新公司因此成立。除了投資外，諾基亞也把自家的專利授權(quán)給這些人，讓他們度過艱困的草創(chuàng)時期。例如PulseOn，這間公司的5個股東里，有4個就是諾基亞的前員工；諾基亞不只投資數(shù)萬歐元，還授權(quán)旗下的運動脈搏測量技術(shù)，幫助PulseOn站穩(wěn)腳步。
值得一提的是，部分已經(jīng)不需要的專利，諾基亞還會直接贈與員工讓他們創(chuàng)業(yè)。這家公司的人才與轉(zhuǎn)職資助，除了讓芬蘭產(chǎn)生了許多新創(chuàng)企業(yè)，也使得該國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加健全。（綜合）
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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晶報 
2014-05-16 10:03:22