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《彭博商業(yè)周刊》高級(jí)記者布拉德·斯通(Brad Stone)的新書(shū)《無(wú)所不包的商店：杰夫·貝佐斯和亞馬遜時(shí)代》將于本月出版。斯通表示，在亞馬遜升職非常困難，而這是由幾方面原因造成的。

　　一方面，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)認(rèn)為，公司經(jīng)理在招聘和晉升員工時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，只有杰出的天才才能在亞馬遜內(nèi)部獲得發(fā)展。而亞馬遜內(nèi)部的評(píng)估流程被稱作“OLR(組織和領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估)”。

　　OLR是一年兩次的一系列會(huì)議，亞馬遜各部門(mén)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者將開(kāi)會(huì)討論下屬的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，批準(zhǔn)晉升對(duì)象，有時(shí)也會(huì)找出績(jī)效最差者予以解雇。在這些會(huì)議上，討論非常激烈，而亞馬遜每年只會(huì)晉升非常有限的員工。通過(guò)這樣的方式，貝佐斯希望避免公司內(nèi)部的政治斗爭(zhēng)和不必要的晉升。不過(guò)一些員工認(rèn)為，OLR恰恰帶來(lái)了這一機(jī)制希望避免的政治斗爭(zhēng)。

　　另一方面，在亞馬遜晉升很困難是由于亞馬遜采用扁平化的企業(yè)架構(gòu)，在公司內(nèi)部只分為10級(jí)。不同級(jí)別情況如下：

　　- 2級(jí)和3級(jí)員工主要是工作在物流中心的體力勞動(dòng)者，他們按小時(shí)獲得工資。而亞馬遜似乎沒(méi)有1級(jí)員工。

　　- 4級(jí)員工主要是新招聘的正式員工，這可能是剛剛獲得學(xué)士學(xué)位的大學(xué)畢業(yè)生。

　　-項(xiàng)目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理為5級(jí)。高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理為6級(jí)，這些低級(jí)別經(jīng)理負(fù)責(zé)某個(gè)特定的項(xiàng)目和功能。

　　- 7級(jí)員工很可能擁有研究生學(xué)位，并擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理，帶領(lǐng)多名5級(jí)或6級(jí)員工。從這一級(jí)別開(kāi)始，亞馬遜員工通常每幾年就需要花費(fèi)一段時(shí)間，參加客服呼叫中心或物流中心的工作，了解低級(jí)別員工的任務(wù)。

　　- 8級(jí)員工是各類主管，副總裁為10級(jí)，而高級(jí)副總裁為11級(jí)。這些員工是亞馬遜某一領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一員，例如近期成立的負(fù)責(zé)數(shù)字業(yè)務(wù)的“D Team”。

　　- 12級(jí)員工僅有貝佐斯一人。

　　這其中并沒(méi)有出現(xiàn)9級(jí)員工，而亞馬遜員工也不清楚其中的原因。一些員工認(rèn)為，這是歷史遺留問(wèn)題。而另一些人則認(rèn)為，這可能是一種象征性的做法。貝佐斯和亞馬遜的早期高管可能不希望一種死板的企業(yè)架構(gòu)，并在整個(gè)級(jí)別設(shè)置中故意刪去一級(jí)，從而減少企業(yè)中的官僚主義。