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值得注意的是，在實(shí)體店裁員的同時(shí)，梅西百貨將在網(wǎng)絡(luò)零售部門增加雇傭大批員工，以增強(qiáng)和沃爾瑪、亞馬遜等網(wǎng)上零售商的競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)悉，這部分被裁員工占到總員工人數(shù)的1.4%，裁員之后，梅西百貨每年可以節(jié)省1億美元的開支，但此次裁員的開支將達(dá)到1.2億～1.35億美元。然而，對(duì)于增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)零售的決定，梅西百貨亦贏得了投資人的支持，在上述消息出來(lái)當(dāng)日，梅西百貨股價(jià)大幅上漲5%.

據(jù)了解，梅西百貨在美國(guó)開設(shè)了840家百貨店，2012年總收入為277億美元。該公司表示，在2013年11、12月的圣誕期間，包括網(wǎng)上零售和實(shí)體店在內(nèi)的銷售額增長(zhǎng)了3.6%，加上第三方授權(quán)經(jīng)營(yíng)連鎖店的同店銷售則增長(zhǎng)4.3%.雖然表現(xiàn)相對(duì)不錯(cuò)，但這樣的增幅與網(wǎng)上零售仍舊有一定的距離。基于此，實(shí)體百貨不得不調(diào)整應(yīng)對(duì)。

和美國(guó)的百貨企業(yè)一樣，目前國(guó)內(nèi)的百貨商們?nèi)兆右膊缓眠^(guò)，那么，國(guó)內(nèi)的企業(yè)是否會(huì)進(jìn)行類似梅西百貨的調(diào)整，值得關(guān)注。

有觀點(diǎn)指出，在應(yīng)對(duì)電商帶來(lái)的沖擊時(shí)，美國(guó)百貨實(shí)體大佬們和中國(guó)百貨企業(yè)采取的措施頗為相似：發(fā)展自己的電商平臺(tái)、實(shí)施以沃爾瑪為代表的O2O策略以及在商品和體驗(yàn)上的差異化。

一位長(zhǎng)期關(guān)注國(guó)內(nèi)外零售行業(yè)的分析人士告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，與中國(guó)市場(chǎng)情況不同的是，國(guó)外綜合性電商相對(duì)較少，因而百貨商有發(fā)展電商的余地。此外，移動(dòng)電商營(yíng)銷也是中國(guó)百貨商在積極借助的工具。

廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰表示，相對(duì)梅西百貨而言，國(guó)內(nèi)百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向更為靈活多變，類似借助移動(dòng)電商的逆襲，在這方面國(guó)內(nèi)企業(yè)或會(huì)成為國(guó)際范例。

中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，未來(lái)，國(guó)內(nèi)布局較廣的連鎖百貨業(yè)勢(shì)必也將收縮實(shí)體門店，加碼線上。

杜巖宏指出，不應(yīng)將電商和實(shí)體商企作為絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者看待，實(shí)際上，他們既有競(jìng)爭(zhēng)又有互補(bǔ)的關(guān)系。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，百貨仍有較多消費(fèi)受眾，電商不可能完全取代百貨，只是電商與百貨的業(yè)務(wù)重合部分，對(duì)百貨造成了較大沖擊。“百貨進(jìn)行O2O，結(jié)合線上、線下優(yōu)勢(shì)，是一條較為理想的發(fā)展途徑。”

（原標(biāo)題：美國(guó)梅西百貨裁員2500人 發(fā)力網(wǎng)上零售逆襲電商）