東西南北中，一人一江湖，每個領域當中自有一個江湖，江湖中自有無數(shù)強者。而衛(wèi)浴行業(yè)的江湖中的“武林高手”更是層出不窮、多如繁星。
本文將以金庸先生筆下的“東邪、西毒、南帝、北丐、中神通”五位絕世強者之名，來映照衛(wèi)浴江湖中五位有著翻手為霧靄，覆手定乾坤之能的英雄，帶您回顧東邪惠達王惠文，西毒恒潔謝偉藩，南帝九牧林孝發(fā)，北丐浪鯨霍成基，中神通箭牌謝岳榮衛(wèi)浴五大高手的成名之路。
東邪-惠達王惠文
“桃花影落飛神劍，碧海潮生按玉簫?！边@句詩中所提及的東邪黃藥師，不論是五行術數(shù)，奇門遁甲，又或是琴棋書畫、醫(yī)卜星相，農(nóng)田水利、經(jīng)濟兵法皆無所不精，其文武才略縱觀金書無人能出其右。他是個“正中帶有七分邪，邪中帶有三分正”的人物，行事不按世俗章法，不受仁義理法的束縛，瀟灑而自由，又比常人多了一分清醒。而要數(shù)衛(wèi)浴江湖中與東邪黃藥師為相似的人莫過于惠達王惠文，與黃藥師一樣，他深謀遠慮、有勇有謀，腦海中仿佛都承載著無窮無盡的想法。
1982年，惠達創(chuàng)始人王惠文靠著東拼西湊的28萬元創(chuàng)始資金，在中國衛(wèi)生陶瓷工業(yè)的搖籃河北唐山，創(chuàng)辦了一座鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這也是如今惠達的前身——黃各莊陶瓷廠。在創(chuàng)立初期，這個1300平方米的簡易廠房，生產(chǎn)設備僅僅有兩座倒焰窯、兩臺球磨機和一臺石輪輪碾。即使生產(chǎn)設備并不先進，但在創(chuàng)業(yè)之初王惠文仍然提出了“寧砸千萬件，不售一次殘”的口號，打破行業(yè)的二三等品出廠銷售的慣例，在奠定惠達“品質(zhì)至上”原則的同時，也推動了國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)整體品質(zhì)的提升。1994年，王惠文的公司開始以自主品牌“惠達”運作，而經(jīng)過了十多年發(fā)展的惠達陶瓷集團，生產(chǎn)能力早已今非昔比，產(chǎn)品線已延伸至衛(wèi)生陶瓷.五金配件.塑料配件.浴缸浴房.墻地磚等相關領域。
布局與打法是王惠文與黃藥師為相似的一點，雙方都擅長通過“連變?nèi)ā钡姆绞絹響獢?，以己變應萬變，因勢制宜，具有很強的針對性。而在“自身修煉”層面上，王惠文也如同黃藥師般“廣習天下武術”：為了產(chǎn)品品質(zhì)能與國際接軌，在王惠文領導下的惠達衛(wèi)浴先后從美國、意大利等國引進了國際先進、國內(nèi)領先的裝備，并消化吸收創(chuàng)新研發(fā)出“自潔釉技術”、“節(jié)水技術”等眾多先進技術，使技術、工藝、裝備達到國際先進水平，引領了國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)開拓的創(chuàng)新風潮，而王惠文也因為對衛(wèi)浴行業(yè)的重大貢獻，被授予“中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)終身成就獎”的重量級榮譽。
王惠文用數(shù)十載的歲月，以不懈的努力打造出他的“桃花島”——惠達衛(wèi)浴，為惠達插上騰飛的翅膀。如今的惠達已經(jīng)成為了中國消費者為熟悉的衛(wèi)浴品牌之一，同樣也是中國規(guī)模大，歷史悠久的衛(wèi)浴家居用品企業(yè)之一。
西毒-恒潔謝偉藩
歐陽鋒作為金庸筆下早期的野心家，數(shù)十年如一日地堅持成為“天下”的夢想，堅定不移，練功不輟，并為此奮斗終生，他相信通過自己的努力，終有一日能實現(xiàn)自己的夢想，這份堅持與恒潔的謝偉藩非常相像。
1990年，謝偉藩自師范學院畢業(yè)以后，像多數(shù)師范生一樣成為了一名普通教師。但在工作僅僅一年以后，謝偉藩便辭去這份“鐵飯碗”工作，踏足衛(wèi)浴商界，他認為：“只要努力做事，一定能闖出點名堂來?！蔽迥甑墓怅庌D(zhuǎn)瞬即逝，終于在1996年，謝偉藩建立了屬于自己的工廠，在他的努力下，工廠很快就擁有了4條國產(chǎn)窯爐生產(chǎn)線。時間來到1998年，這一年謝偉藩來說有著非一般的意義，在這一年的他終于有了屬于自己的品牌——恒潔，與歐陽鋒追求武功天下的愿望一樣，謝偉藩創(chuàng)立恒潔同樣有著一個愿望，就是持之以恒地追求潔凈品質(zhì)。在隨后的十多年時間里，恒潔在謝偉藩手上披荊斬棘，不斷創(chuàng)下佳績。
眾所周知，歐陽鋒精通研發(fā)各種毒物藥物，有著極高的創(chuàng)新能力，如果排除各種未出面的神功人物，歐陽鋒的研發(fā)能力在金庸小說的大世界中絕對是名列前茅的存在了。而謝偉藩相比起來雖不通藥物，但在創(chuàng)新能力以及對“武功”的渴望上他一點也不遜色于歐陽鋒。
正如在恒潔的發(fā)展歷程中，也曾遭遇過不少重大的事故，但每一次事故謝偉藩都會使出創(chuàng)新性的打法，帶領恒潔化險為夷：1998年創(chuàng)業(yè)初期的恒潔技術及設備仍處于不成熟的階段，唯有引進先進設備才能擺脫這種困境，于是謝偉藩將目光瞄準了當時世界上頂級的意大利SITI公司窯爐設備，但高昂的價格讓謝偉藩望而卻步，終他還是用自己的滿懷誠意以及對公司未來發(fā)展的完善規(guī)劃感動了對方公司高層，破天荒地同意謝偉藩以分期付款的方式進行支付設備費用，這也使恒潔的產(chǎn)品在當時遙遙領先于大部分同行；2007年恒潔將大本營從潮州前遷往中國四大陶瓷之鄉(xiāng)之一的佛山時，由于對佛山生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境尚不熟悉，一開始恒潔出現(xiàn)了較為嚴重的“水土不服”現(xiàn)象，為跨過這一難關，謝偉藩當機立斷，不惜花重金引進了意大利頂級隧道窯并聘請了意大利技術工程師來調(diào)整窯爐，才使恒潔的窘?jīng)r得到了緩解。后來謝偉藩更是創(chuàng)新性地推出了“雙Q”智能馬桶、智能坐便器Q8以及“免費送貨、免費安裝”的服務……如同歐陽鋒追求武功天下一樣，謝偉藩數(shù)十年如一日地堅持著追求產(chǎn)品“天下”的夢想，堅定果斷，雷打不動，從當初一個毛坯工廠車間到今天擁有國際一流的生產(chǎn)流水線，謝偉藩成功把恒潔打造成當今的衛(wèi)浴行業(yè)一大龍頭。
南帝-九牧林孝發(fā)
金庸筆下的南帝，在不同時期所呈現(xiàn)的性格特點是截然不同的。青年時期的南帝性格更為激進，視武如命，會不遠萬里的前往華山爭奪這武功天下的名號。而中老年時期化身“一燈”的南帝經(jīng)歷過大徹大悟以后，思維已然超脫了常人，雖然功力依舊在線，但他早已看破紅塵，在其身上只能看到一代高僧淡泊名利、低調(diào)行事的風范，而林孝發(fā)與金庸先生筆下的南帝段智興有著異曲同工之處。
九十年代初期，中國的建材衛(wèi)浴大潮興起，受到時代召喚的林孝發(fā)下定決心自主創(chuàng)業(yè)。九牧成立僅僅一年左右，以采煤機除塵噴霧系統(tǒng)起家的林孝發(fā)從自家產(chǎn)品中受到啟發(fā)，決定以除塵噴霧的方式做水龍頭，隨后過了不久九牧便率先研制出了國內(nèi)個快開式水龍頭，大受市場歡迎。1995年，林孝發(fā)在歐洲考察市場之時，看到歐洲的浴室中絕大多數(shù)裝的都是“蓮蓬頭”，再次深受啟發(fā)的林孝發(fā)回國后，便馬不停蹄地帶領九牧成功研發(fā)了中國市場上個不一樣的家用噴淋裝置——“花灑”。多年來他始終認為，產(chǎn)品是品牌的根基，也是品牌核心競爭力，他如同南帝一般，致力于“修煉內(nèi)功”，尋求更大的突破，為當時相對傳統(tǒng)的國內(nèi)衛(wèi)浴市場帶來了許多新事物。
時間來到2009年，正值青壯年的林孝發(fā)與青年時期的南帝一樣沖勁十足，意氣風發(fā)，在西安經(jīng)銷商大會上豪言壯志提出九牧“年銷售收入過百億”目標。要知道，當時九牧雖然已經(jīng)是個頗有規(guī)模的衛(wèi)浴公司，但年營收總額只有7億，與林孝發(fā)所提到的目標相差十倍不止，當時幾乎行業(yè)內(nèi)的所有人都以異樣的眼光看待他，等著林孝發(fā)出洋相。為此，與林孝發(fā)一起合伙創(chuàng)業(yè)的哥哥林聲雁也因為覺得這個目標過于不切實際而選擇離開了九牧自立門戶。但林孝發(fā)卻并沒有因此而氣餒，他知道拿出成績才是證明自己有力的方法，于是他把全身心投入到九牧的經(jīng)營當中，而九牧在林孝發(fā)的手中，年銷售額從2012年的15億左右，每年翻一個跟頭，連翻了5年，到2017年成功突破了100億大關，這讓業(yè)內(nèi)原來紛紛想看林孝發(fā)笑話的人都笑不出來了。同年，林孝發(fā)再度提出了一項名為“千億九牧”計劃：到2025年，九牧廚衛(wèi)及其相關泛家居產(chǎn)業(yè)的年營業(yè)收入突破1000億，而這一次，再也沒有人敢笑話林孝發(fā)的目標了。
數(shù)十年的精耕細作和勵精圖治，林孝發(fā)成功帶領九牧廚衛(wèi)從福建走向世界，從家庭作坊發(fā)展為亞洲大廚衛(wèi)生產(chǎn)基地之一，而九牧也成就了林孝發(fā)這位衛(wèi)浴家居行業(yè)的“南帝”。
北丐-浪鯨霍成基
洪七公正直，義氣，敢做敢想，這位武林的泰山北斗有著一切正派人物所應具有的優(yōu)點，為此丘處機更是曾言：洪七公行俠仗義、扶危濟困，為當今武林人。他看似對所有事都漫不經(jīng)心，但卻隱含著過于常人的經(jīng)營頭腦，原是千瘡百孔的丐幫在他的手中也煥發(fā)出蒸蒸日上之態(tài)。而在衛(wèi)浴江湖中，范居士認為與北丐洪七公為相似的人便是浪鯨的霍成基。1994年，霍成基受到瑪瑙浴缸的啟發(fā)到工廠找了一位工人，加上自己兩個人，創(chuàng)辦了如今浪鯨的前身——“吉利鴻基潔具”，就這樣開始了自己衛(wèi)浴生涯的步。
與洪七公經(jīng)營出丐幫的輝煌一樣，浪鯨衛(wèi)浴在霍成基手中散發(fā)出了不一般的光芒，成為業(yè)內(nèi)獨樹一幟的品牌。二十多年以來，霍成基本著以品質(zhì)致勝的觀念，成功在浪鯨蒸汽房和按摩缸等領域穩(wěn)站行業(yè)領先的地位。從一開始的寥寥數(shù)人的“吉利鴻基潔具”到如今員工規(guī)模近數(shù)千人的巨頭“浪鯨”，從一開始制作一個瑪瑙浴缸都要搗鼓很長時間的年輕小伙到如今坐擁一個衛(wèi)浴王國的浪鯨董事長，能獲得今天的成績，霍成基曾言：要敢做、敢投入、勤創(chuàng)新，確定好了目標，知道自己要做什么，然后嚴格按照計劃實施，終才達到理想中的目標。正是有著明確的目標鞭策自己和這份“敢想敢做”的精神，才成就了如今這個衛(wèi)浴行業(yè)的“五絕之一”霍成基，也成就了今日的浪鯨。
與此同時，霍成基繼承了母親懂得分享、樂于助人性格，這一點也與仗義執(zhí)言的洪七公十分相像，友好的性格特點為霍成基在行業(yè)中贏得了不少贊譽，同時也收獲了許多業(yè)界好友。用霍成基的話來說就是：“人不可有傲氣，但必須有傲骨；人不可稱霸，但做事應有霸氣”。
中神通-箭牌謝岳榮
武功卓絕，名滿江湖的王重陽，早年中過進士，還考過武舉，可謂文武雙全。王重陽還有一個厲害的地方，就是天資和扎實的理論基礎。優(yōu)越的先天條件加上刻苦練功的后天努力，造就了武功冠絕天下的王重陽。而范居士認為，衛(wèi)浴家居當中同樣有著一位“中神通”，那便是箭牌的謝岳榮。
1984年剛畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學院的謝岳榮，在社會的份工作便來到了如今的陶瓷巨頭之一——東鵬陶瓷的前身“東平廠”任職，在職的8年的時間中，謝岳榮以優(yōu)異的業(yè)務表現(xiàn)獲得了公司重用，從基層一步步被提拔為技術科科長、車間主任、副廠長，而這段工作經(jīng)歷也讓陶瓷學院出身的謝岳榮對該行業(yè)有了更為深入的理解，為其日后的大展拳腳奠定了實踐基礎。
隨后時間來到1994年，這對于謝岳榮來說注定是值得紀念的一年。在行業(yè)10年的打拼經(jīng)歷讓謝岳榮積累了豐富的經(jīng)驗，為了尋求更大的突破，在這一年謝岳榮成立了他的“全真教”——當今箭牌家居集團的前身：佛山市順德區(qū)樂華陶瓷潔具有限公司，并親自上任董事長和總經(jīng)理，同年創(chuàng)立了“ARROW箭牌”品牌，可謂是“十年磨一劍”。
其實在箭牌衛(wèi)浴成立之初時，公司的生產(chǎn)全都依靠著一條不到100米的窯爐，相對落后的設備決定了當時的箭牌只能制作單一的傳統(tǒng)陶瓷潔具。不甘止步于此的謝岳榮在認真分析了公司的問題過后，決定研發(fā)連體馬桶，通過漿料改革工藝、優(yōu)化連體馬桶的生產(chǎn)的等一系列創(chuàng)新，成功達到生產(chǎn)成本與用水量雙重下降的突破，在當時更是掀起了一場“連體馬桶風”。在之后的日子中，箭牌在謝岳榮手中如同開掛般迅速發(fā)展，先后于1999年和2003年成立法恩莎與安華兩大品牌，組建起一個牢固的三角形品牌矩陣。
王重陽有經(jīng)略國家之才，拯救天下蒼生之志，而謝岳榮則是有著推動行業(yè)的進步發(fā)展遠大抱負，他自知身居高位所需要肩負的責任就越大，因此在該方面他親力親為，如為提高國產(chǎn)陶瓷潔具的技術水平，謝岳榮每年親自帶領技術開發(fā)人員到國外參觀學習，學習外國的先進技術并對多渠道的對員工進行培訓等。謝岳榮為推動行業(yè)發(fā)展不留余力的精神也使他在行業(yè)內(nèi)收獲了極高的聲譽，并且曾榮獲"中國陶瓷具貢獻人物”、“中國衛(wèi)浴脊梁人物”、“改革開放40年衛(wèi)浴行業(yè)40位杰出人物”等多項殊榮。
這是一個英雄輩出的時代，是群雄逐鹿的時代，但同樣也是好的時代。不停翻涌時代洪流打磨出衛(wèi)浴江湖數(shù)不勝數(shù)的英雄事跡，不斷破浪前行的眾多英雄在前路上繼續(xù)締造出衛(wèi)浴江湖的新傳奇。
(文章來源：泛家居圈 侵刪)
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