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在企業(yè)的初創(chuàng)階段，很多公司采用一種粗放式管理，針對(duì)白領(lǐng)員工多采用談判制工資，一般由公司的最高管理者來(lái)決定，針對(duì)藍(lán)領(lǐng)員工多采用計(jì)件制或變相計(jì)件制（如工時(shí)制等）。這時(shí)員工的工資除了與其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、...

隨著我國(guó)改革開(kāi)放步伐的加快，外資企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等多種類(lèi)型的企業(yè)蓬勃發(fā)展，尤其是外資企業(yè)，他們帶來(lái)了新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激勵(lì)機(jī)制，將人力資源管理的理念、思維、方法帶入我國(guó)...

人力資源經(jīng)理們經(jīng)常面對(duì)這樣的難題：怎么用相同的工資水平更好的保留和發(fā)展人才？要解決這個(gè)難題，第一要明確企業(yè)的付薪理念，選擇相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型；第二要確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)比例。如果說(shuō)薪酬水平會(huì)對(duì)員工的...

近日，著名人力資源咨詢公司美世（Mercer）發(fā)布了一份關(guān)于員工福利偏好的調(diào)研報(bào)告。結(jié)果顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家的員工注重享受，最喜歡的福利是帶薪假期，而中國(guó)員工則更愛(ài)交通補(bǔ)貼和住房補(bǔ)貼，一定程度上反映了薪資水平...

北京時(shí)間1月15日凌晨消息，路透社周一引述知情人士說(shuō)法報(bào)道，英國(guó)巴克萊銀行和德國(guó)德意志銀行將在未來(lái)幾周對(duì)投資銀行家的獎(jiǎng)金進(jìn)行大幅削減，以便幫助對(duì)抗高成本局面。消息人士表示，英國(guó)巴克萊銀行將很快確定201...

　未來(lái)一年各行業(yè)薪酬增幅預(yù)測(cè)日前，翰德人力資源集團(tuán)發(fā)布了2013年薪酬與招聘調(diào)查報(bào)告。翰德今年的薪酬指南包括了制定薪酬時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素，針對(duì)如何使企業(yè)招聘過(guò)程效率最大化，減少求職者退出數(shù)以及確保較...

隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力也不斷上升，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中備受阻力，為了緩解企業(yè)發(fā)展的壓力，企業(yè)管理者對(duì)薪酬管理的重視提高了，薪酬管理激勵(lì)作為薪酬管理的重要部分，便成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)...

1、分級(jí)管理，不越級(jí)問(wèn)事企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后要進(jìn)行必要的分級(jí)管理，主要管理者不要一竿子插到底，那是費(fèi)力不討好的事。對(duì)下屬的管理人員要在明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)上，讓他們有職有權(quán)。即使碰到問(wèn)題，只要不是事...

人是有感情的，這些情感因素會(huì)表現(xiàn)在人們所從事的一切活動(dòng)中。有時(shí)人們可以利用情感因素使事情更順利，有時(shí)情感因素也會(huì)讓人們感到很為難。績(jī)效考核就是一個(gè)情感因素讓人感到很為難的例子。考核者可能隨著他對(duì)被...

經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本報(bào)酬的計(jì)量原則是面向市場(chǎng)，與績(jī)效掛鉤。這種原則有利于借助市場(chǎng)的力量對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施長(zhǎng)期有效的激勵(lì)約束，也體現(xiàn)了基本公平、效益優(yōu)先的原則。在設(shè)計(jì)知識(shí)資本報(bào)酬評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該有財(cái)務(wù)評(píng)...

一、績(jī)效的內(nèi)涵對(duì)績(jī)效的內(nèi)涵，人事心理學(xué)進(jìn)行了大量的探討，目前主要有兩種觀點(diǎn)。一種是Bernardin和Beatty（1984）對(duì)績(jī)效作的定義，他們認(rèn)為，績(jī)效是在特定范圍，在特定工作職能、活動(dòng)或行為上生產(chǎn)出的結(jié)果記錄。...

第一、要知道考核中的用人理念　　首先賽馬又相馬：　　馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場(chǎng)上去比賽，在比賽中去識(shí)別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說(shuō)了算，主要在于工作中...

目前不少企業(yè)對(duì)平衡計(jì)分卡很感興趣，這不能不說(shuō)是一件令人高興的事。但與其他管理系統(tǒng)和方法一樣，平衡計(jì)分卡的實(shí)施中存在著這樣那樣的問(wèn)題，而普遍的問(wèn)題是很多公司根本不考慮公司的戰(zhàn)略就去實(shí)施平衡計(jì)分卡。而...

績(jī)效評(píng)估的目的在于鼓勵(lì)、幫助員工，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高員工工作績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展、提高。作為被評(píng)估對(duì)象以及工作崗位的不同，員工在績(jī)效評(píng)估中常常處于信息劣勢(shì)，如果沒(méi)有及時(shí)、有效的績(jī)效反饋，員工對(duì)組織、...

績(jī)效評(píng)估是在確立員工的工作任務(wù)、內(nèi)容、要求，以及績(jī)效，標(biāo)準(zhǔn)，并以之為準(zhǔn)繩對(duì)員工的工作狀況和結(jié)果進(jìn)行考察、測(cè)定和評(píng)價(jià)的過(guò)程。 績(jī)效評(píng)估有四個(gè)目的：①為企業(yè)的薪酬決策、人員的調(diào)整決策提供依據(jù)；②幫助...

三個(gè)和尚沒(méi)水吃的后續(xù)…… 深夜，三個(gè)和尚雖然都渴極了，卻仍然互不理睬。這時(shí)，一只小老鼠神氣活現(xiàn)地跑出來(lái)。它登上燭臺(tái)，弄倒了蠟燭，燒著了幔布。哎呀！寺廟著火了！ 三個(gè)和尚沖到寺外，一個(gè)下山挑水，...

假如你是一位企業(yè)的所有者，向你提一個(gè)問(wèn)題：對(duì)于你的企業(yè)，什么最重要？也許許多老板會(huì)回答——利潤(rùn)！不錯(cuò)，對(duì)于老板，利潤(rùn)最重要。但是，對(duì)于高明的企業(yè)家，持續(xù)發(fā)展最重要，利潤(rùn)只是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。不幸...

許多經(jīng)理在填寫(xiě)360度反饋報(bào)告時(shí)，不愿意對(duì)同事的業(yè)績(jī)提出哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的批評(píng)意見(jiàn)。如果考評(píng)結(jié)果將影響到同事的加薪或者晉升時(shí)，那么這種傾向會(huì)更強(qiáng)烈。還有人則擔(dān)心，如果某位同事得到的評(píng)分較低，而他又知道了是哪...

360°的評(píng)價(jià)公正性主持人：都說(shuō)中國(guó)崇尚廉價(jià)的民主，如何避免中國(guó)文化中的關(guān)系問(wèn)題對(duì)360°評(píng)價(jià)公正性的影響？梁開(kāi)廣：中國(guó)人的確非常講關(guān)系，尤其是在公司比較小的情況下會(huì)有小團(tuán)體的存在，當(dāng)然在大公司也...

很多企業(yè)都越來(lái)越重視培訓(xùn)評(píng)估工作，以保證培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。以下是筆者給某紡織企業(yè)做培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的案例，與廣大從事企業(yè)培訓(xùn)工作的朋友們分享、交流。項(xiàng)目背景：××紡織有限公司，港資紡織企...