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　所謂事業(yè)成就也就是以不同的方式，在不同的方面為企業(yè)存在和發(fā)展，乃至人類社會(huì)的存在和發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，并通過這種貢獻(xiàn)展現(xiàn)他個(gè)人的獨(dú)有的能——做成了他人沒有做成的事。并且這種貢獻(xiàn)不是簡單地表現(xiàn)為他...

我曾在博文中談到為什么卓越人才被高估了，結(jié)果引起了廣泛爭論。在大家討論的所有問題中，有一個(gè)（也許是唯一的一個(gè)）問題沒有引起很多的關(guān)注，但它可能是最重要的：當(dāng)你看到一個(gè)卓越人才時(shí)，你怎么知道他就是卓...

　董事會(huì)的核心要?jiǎng)?wù)是選對(duì)人、用活人、管好人，也只有董事會(huì)的特殊地位和科學(xué)架構(gòu)才能夠?qū)�CEO繼任者的選聘和繼任時(shí)機(jī)作出科學(xué)的決策　　對(duì)一家企業(yè)來說，CEO更替無疑是件展示其企業(yè)政治文明的大事。很遺憾的是，...

　人才資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭制勝的最終決定性因素，是企業(yè)獲得超額利潤最直接的創(chuàng)造者。人才資源的引進(jìn)是為了符合企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展，是尊重人才，重視人才的具體體現(xiàn)�！　�從企業(yè)自身的角度出發(fā)，人才發(fā)...

對(duì)于中國，常被那些總部設(shè)在日本、歐洲和美國的企業(yè)認(rèn)為人工成本低，在高管的薪酬福利上也應(yīng)該比較便宜。這種想法已經(jīng)很錯(cuò)誤的了，事實(shí)上，如果你想爭奪到頂尖人才，你就必須支付恰當(dāng)數(shù)額成倍的薪酬，中國的高管...

　一位路人可能會(huì)輕易地誤將這家頗具創(chuàng)新性的研究性機(jī)構(gòu)的總部當(dāng)作很多工廠中的一個(gè)。在深圳市破舊的港區(qū)鹽田區(qū)，這棟依山而建的建筑在幾年前還是一間工廠，而現(xiàn)在則云集著尋求在生物科技領(lǐng)域取得下一個(gè)突破性成...

　作為一位呼風(fēng)喚雨的頂尖人力資源主管，GE前人力資源總監(jiān)康納狄有許多成功的訣竅�！　⊥ㄓ秒姎猓℅E）的人才管理制度馳名全球，而這全都和一個(gè)人脫不了關(guān)系。比爾�？导{狄（Bill Conaty）在GE任職超過四十年，...

企業(yè)上管理臺(tái)階，搭建基礎(chǔ)管理平臺(tái)，從不規(guī)范向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型，往往被稱為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，在這一時(shí)期，企業(yè)全員上下首先要經(jīng)歷思想上的幾個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能再現(xiàn)或超過一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的輝煌。理念變革，再創(chuàng)輝煌是企...

《老板學(xué)》教程中，我認(rèn)為老板及管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的第一課不是經(jīng)營與管理，而是了解、順應(yīng)、和利用天下大勢。在管理者最為頭疼的用人問題上，管理者同樣應(yīng)該掌握人力資源領(lǐng)域的大趨勢，大潮流，大方向，只有這樣才...

「注定不能落地的規(guī)劃」 　　有多大比例的企業(yè)做了人力資源規(guī)劃，而其中又有多大比例的企業(yè)切實(shí)落地執(zhí)行？這個(gè)數(shù)字應(yīng)當(dāng)不會(huì)讓人太樂觀。目前正是一個(gè)新的規(guī)劃期開始，很多企業(yè)（尤其是國有企業(yè)）出于各種目的紛...

　人力資源是最寶貴的資源，是起決定作用的資源。人力資源工作的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。人力資源總監(jiān)肩負(fù)著為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工創(chuàng)造豐盛人生的偉大使命。十全十美的人力資源總監(jiān)，應(yīng)該做好下列十...

　許多管理人員都想知道如果我花錢去培訓(xùn)員工，他們會(huì)不會(huì)用他們獲得的新技能去找一份薪酬更高的工作？訓(xùn)練專家回應(yīng)說，當(dāng)然不會(huì)。事實(shí)上，培訓(xùn)會(huì)減少人員動(dòng)蕩。如果有足夠的人，足夠大聲地足夠長時(shí)間地講出這些...

企業(yè)管理和政治運(yùn)營中有一個(gè)詞叫：用人不疑！但每個(gè)人捫心自問：你果真做到了用人不疑嗎？用人不疑產(chǎn)生的根源在哪里？產(chǎn)生的后果又是什么呢？　　首先，我來解釋一下用人不疑的含義�！　∈裁唇杏萌瞬灰桑考矗簩�(duì)...

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，使中國人才供應(yīng)與需求的矛盾更加突出，企業(yè)面臨的人才短缺問題更為嚴(yán)峻。有人力資源調(diào)查機(jī)構(gòu)的最新數(shù)據(jù)顯示，在中國大陸，10家企業(yè)中有4家企業(yè)表示在尋找合適員工填補(bǔ)職位空缺方面存在困難，這一比例比...

　筆者認(rèn)為：企業(yè)經(jīng)營——歸根到底就是人的經(jīng)營，由過往強(qiáng)調(diào)的職能部門責(zé)任，上升為注重組成團(tuán)隊(duì)的合力作用。也正是從過程管理中導(dǎo)入，讓員工都參與到目標(biāo)任務(wù)的分解中；達(dá)至明確的行動(dòng)方案后，以各自成員的能力...

「按」以下是近來對(duì)人才管理的一點(diǎn)思考，還很不成熟。不揣淺陋，懇請(qǐng)諸位不吝賜教�！　∪瞬殴芾斫�年來受到持續(xù)關(guān)注、并不斷升溫，同時(shí)也存在著概念化、空殼化的風(fēng)險(xiǎn)。必須承認(rèn)，人才管理是一個(gè)好概念，但需要進(jìn)...

我們經(jīng)�？梢月牭竭@樣一句話：比上不足，比下有余。這是一種精神勝利法。我曾講，精神勝利法，是中國四大發(fā)明之外第五大發(fā)明。這第五大發(fā)明的意義作用不僅一點(diǎn)兒也不比四大發(fā)明遜色，甚至完全可以說更重大。中華...

人們?cè)谡劦狡髽I(yè)用人、留人和育人時(shí)，這里的人似乎是員工和人才不分的，可是當(dāng)我們談到提高員工待遇把人留住時(shí)，分歧就出現(xiàn)了。前面的人是廣義的員工概念，后面的人就成了狹隘的員工概念，似乎專指有特殊技能或重...

在人力資源各模塊中，人力資源規(guī)劃是實(shí)操過程中被涉及最少的，也是最凝練的部分。往往是一個(gè)企業(yè)的人力資源總監(jiān)或者分管副總在做這方面的工作。單純從字面上和教科書上去理解，我們都知道人力資源規(guī)劃是企業(yè)從戰(zhàn)...

誰都渴望一個(gè)高效率的有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，可是面對(duì)那么多企業(yè)求賢若渴，面對(duì)那么多毛遂自薦的人才，為什么企業(yè)與人才總是好聚不好散。一方面人才自身的浮躁惡習(xí)導(dǎo)致能力難以勝任，另一方面企業(yè)BOSS對(duì)團(tuán)隊(duì)的不合理構(gòu)...