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新世紀是知識經濟的時代，經濟實力的競爭更多地表現在人才的培養(yǎng)、爭奪與競爭。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵和使用人才，關乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計劃經濟時代傳統(tǒng)的人事管理已經不能滿足快速發(fā)展變化的時代...

全面預算管理作為對現代工商企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業(yè)...

二十一世紀是一個巨變的時代，全球化與信息化是本世紀最重要的兩大特征。中國的企業(yè)管理，也將面臨兩種思想的綜合影響：一種是對于企業(yè)的中國特色管理，這是中華民族五千年文化延續(xù)的結果；一種是對于企業(yè)的國際...

近年來我國中小企業(yè)在數量和規(guī)模上都有迅速擴張的趨勢，但經營效益都沒有明顯改善，管理成本居高不下，產品科技含量低。尤其是中小企業(yè)求人才難，留人才難的局面已屢見不鮮，中小企業(yè)在資產、人才、物資等方面的...

大型企業(yè)人力資源部門的運行基本上遵循現代人力資源管理的應有程序和規(guī)范，行使著人力資源管理的基本職能，但是，一種不能掩蓋的人力資源管理職能頹勢已經存在：那就是人力資源管理的專業(yè)職能在一些中小企業(yè)正面...

自宋朝以來，選拔官吏的標準是必須熟讀儒家經典，于是，儒家學說便沉淀演變成了社會法定的主流思想，儒學也一直影響國人思想至今。儒家思想的代表人物孟子，一直認為人性本善，每個人都是天性善良，因與佛家所說...

——本文摘自《執(zhí)行力落地》1.中國員工不聽話？ 現實管理中，大多數企業(yè)執(zhí)行力未能落地，究其原因，許多人達成一個共識，認為中國員工太不聽話，最有力的證據是一個中日員工擦桌子的對比案例： 【故事案例】0-...

在短期利益與長期利益之間尋找平衡點，對企業(yè)家而言是永恒的命題。短期利益最大化往往讓企業(yè)走上竭澤而漁的不歸路，耐住寂寞從長計議則是基業(yè)長青的基石。2012年，中國電商業(yè)遭遇寒冬，維棉、樂酷天、品聚等紛紛...

企業(yè)中的人力資源經理們，您是否整天忙忙碌碌、為公司里的行政性事務忙得焦頭爛額？是否每次都充當著企業(yè)各部門救火員的角色？每天總是在忙，但是卻不見成效。公司內部崗位職責界定不清、人員冗余，老板認為公司...

微博上有位老師提了一個問題：戰(zhàn)略是為文化服務，還是文化為戰(zhàn)略服務？換言之，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文化還是企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略？很多同行和老師紛紛發(fā)言，闡述自己的觀點，很受啟發(fā)，我也就這個機會發(fā)表下我對企...

如何讓員工對企業(yè)文化和價值觀有強烈的認同感？如何讓一位員工充滿激情和使命感為公司工作？被《財富》譽為美國最受尊敬的公司的GE（通用電氣）公司給出了新的答案：讓員工回歸自己的內心，用與我個人趨同的企業(yè)...

只要經營企業(yè)就離不開人，只要有人就會有人才市場。中國30年的市場經濟，人才市場到底發(fā)生了哪些變化呢？下面由博商管理科學研究院為您詳解。一、人才的求職階段人才的求職階段，大約在1993年的時候，這個時候的...

中國四達國際經濟技術合作有限公司（以下簡稱中國四達）執(zhí)行總裁黎化民先生說：我們一直在反思，西方的績效文化是否真正適合中國企業(yè)？把員工績效表現做強制分布，這種做法是否有利于一個企業(yè)整體的和諧向上？面...

雖然IT和互聯網越來越被認為是兩個行業(yè)，但身在IT公司的我，有很多朋友在互聯網跌爬滾打，我也有時會幫做投資的朋友看一些互聯網項目，給些意見。對人才的渴求，可能是因為策略的缺失我發(fā)現一件很有意思的事情，...

目前很多廚房電器企業(yè)對于品牌和營銷方面的意識還不是很明確，缺乏完整的品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，雖然擁有品牌，但如何做到穩(wěn)固品牌根基還是很不足。要做好品牌基本功，首先要完善目前廚房電器行業(yè)普遍存在的發(fā)展戰(zhàn)略...

越來越開放的經濟環(huán)境與全球化的浪潮，使得企業(yè)靠直覺實現對外部環(huán)境的把握越來越難，同時，隨著規(guī)模擴大、管理層次增加、運營的復雜程度加大，公司經營更需要企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃驅動，否則無法持續(xù)。勿庸置疑，在...

企業(yè)領導人已經意識到，人力資本，是競爭優(yōu)勢的重要組成部分�！坝泻饬烤陀泄芾怼保�通過人力資本效益評量系統(tǒng)，讓管理層了解人力資本的價值，能指引企業(yè)創(chuàng)新行動、干預措施以及變革管理舉措。在這些衡量指標上，我們要達到怎樣的績效水平？

管理者在工作中，要遠離三只貓，一個是績效考評中不能養(yǎng)的“貓”，一個是解決問題時不能碰的“貓”，還有一個是遇事不順時不能讓下屬踢的“貓”。

眾所周知，我國改革開放30多年來，民營企業(yè)給國家在GDP、上交利稅、開拓創(chuàng)新、企業(yè)經營管理、市場競爭、就業(yè)（最高峰時，解決了我國70%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口）以及精神財富的創(chuàng)造與傳播等方面做出了巨大的貢獻，創(chuàng)...

　在如何留住一線員工方面，有這么一句話被專家和管理者無數次重復著，那就是鐵打的營盤，流水的兵。意思是說，只要設法把骨干員工留住，一線員工就可以像流水一樣來來去去……話可以這么說，但是企業(yè)管理者卻對...