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1、進(jìn)入阿里我是傳統(tǒng)的HR，2011年進(jìn)入阿里。之前基本上十幾年的時(shí)間，把傳統(tǒng)HR的每一個(gè)模塊都體驗(yàn)到了，做過(guò)培訓(xùn)、考核、招聘、薪酬福利，eHR，以及業(yè)務(wù)流程重組等HR相關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)入阿里云的時(shí)候，是從培訓(xùn)...

1人才管理時(shí)代到來(lái)HRBP為什么重要差不多十五六年前我們?cè)谥v到企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，更多的是討論今年我們?cè)谏鐣?huì)上投資多少，今年我們?cè)鯓尤ソ档驮�材料的價(jià)格，但是我們開會(huì)討論的時(shí)候，討論到明年的規(guī)劃，討論到一個(gè)新...

每一種HRBP角色都有相應(yīng)的勝任能力，也有相應(yīng)的策略來(lái)提升不同角色的勝任力，盡管這個(gè)過(guò)程充滿挑戰(zhàn)。在中國(guó)，正式設(shè)立HRBP(Human Resources Business Partner的簡(jiǎn)稱，即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源)職位的企業(yè)，以知...

最近，問一個(gè)以前多年在外企做HRBP的童鞋一個(gè)問題：你覺得過(guò)去的HR BP工作做的好嗎？HR BP應(yīng)該做哪些工作？哪些是該做但沒有做的？哪些是你做的最好的？她的回答是：這個(gè)問題好大。我解釋說(shuō)：簡(jiǎn)單說(shuō)就是：一般...

在中國(guó)，正式設(shè)立HRBP(Human Resources Business Partner的簡(jiǎn)稱，即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源)職位的企業(yè)，以知名老牌外資企業(yè)為主，本土企業(yè)尚處于起步嘗試階段。

KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你無(wú)我的概念，針對(duì)不對(duì)的業(yè)務(wù)狀態(tài)、管理模式應(yīng)該有所選擇。以下是介紹它們之間的區(qū)別。什么是KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI（key performance indicator）意即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是指企業(yè)...

現(xiàn)在已經(jīng)是凌晨12點(diǎn)了，剛到家，大部分人已經(jīng)進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，當(dāng)你看到這篇文章的時(shí)候可能已經(jīng)是清晨了。Anyway,這都沒關(guān)系，希望目前在從事HR的可以在字里行間找到一些指引，有想從事HR的可以從這一刻起做出神圣...

被邊緣化的HRBP　最近，問一個(gè)以前多年在外企做HR BP的童鞋一個(gè)問題：你覺得過(guò)去的HR BP工作做的好嗎？HR BP應(yīng)該做哪些工作？哪些是該做但沒有做的？哪些是你做的最好的？她的回答是：這個(gè)問題好大。我解釋說(shuō)...

　　隨著管理的發(fā)展，HRBP已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)必不可少的一個(gè)職位，但從目前市場(chǎng)上的HRBP來(lái)看，小到一個(gè)專員，大到一個(gè)總監(jiān)，都可以成為HRBP。之間的區(qū)別卻是千差萬(wàn)別，幾乎可以有幾個(gè)水平線的跨越。　　HR從業(yè)...

人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（Human Resource Business Partner，以下簡(jiǎn)稱HRBP），是指企業(yè)派駐到各業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等...

幾天前，老桌和桌友Summer在QQ上嘮嗑了一個(gè)多小時(shí)，Summer是上海一家知名外企的資深HRBP，積累了豐富的BP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，聊天中Summer透露了不少關(guān)于HRBP的干貨，也談到了HRBP的職業(yè)困惑，老桌今天整理出來(lái)分享給大家...

IBM發(fā)布的《全球CEO調(diào)研報(bào)告》顯示，努力要成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴（HRBP）的人力資源管理者們，其與首席執(zhí)行官工作的緊密度僅為30%，既低于 CMO（首席營(yíng)銷官）的33%，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于CFO（首先財(cái)務(wù)官）的 74%；更加值...

越來(lái)越多的人力資源部門和HR聲稱要成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴、業(yè)務(wù)合作伙伴，有人就提出，為何財(cái)務(wù)、法務(wù)、IT部門不這樣提（或不怎么象HR這樣強(qiáng)烈）？據(jù)我了解，不少企業(yè)的CEO也不認(rèn)為HR的重要角色是戰(zhàn)略合作伙伴，...

一人才管理時(shí)代到來(lái)HRBP為什么重要差 不多十五六年前我們?cè)谥v到企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，更多的是討論今年我們?cè)谏鐣?huì)上投資多少，今年我們?cè)鯓尤ソ档驮�材料的價(jià)格，但是我們開會(huì)討論的時(shí)候，討論到明年 的規(guī)劃，討論到...

HRBP 如何真正的落地，在企業(yè)開花結(jié)果，如何真正提升人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值，使其成為企業(yè)真正的業(yè)務(wù)伙伴，這是值得眾多企業(yè)需要認(rèn)真思考和解決的。HRBP在我國(guó)企業(yè)中處于起步階段。人力資源業(yè)務(wù)合伙( HRBP )的核...

上圖是一定規(guī)模型公司HR架構(gòu)流行模式：三支柱。HR COE，即HR專家中心，側(cè)重于流程、制度、體系建設(shè)；HR SSC，即HR共享服務(wù)中心，將HR領(lǐng)域可以產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的剝離出來(lái)提供公共服務(wù)；HR BP，即HR Bu...

到底為了什么，事業(yè)部有了HRD或HRM，還需要HRBP？是不是事業(yè)部（或事業(yè)部層級(jí)的子公司）HR主管有一道無(wú)法跨越的鴻溝？理論上，事業(yè)部的HR主管，就應(yīng)該扮演Business的角色。到底為了什么，事業(yè)部有了HRD或HRM，還...

隨著企業(yè)對(duì)人力資源部的要求不再是無(wú)足輕重的后臺(tái)管理和支持部門，而是上升到業(yè)務(wù)合作伙伴的高度，HRBP（HR Business Partner,人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）這一角色應(yīng)運(yùn)而生。HRBP實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)部門...

　　優(yōu)秀CEO總能將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，并高度關(guān)注最基本的要素　　拉姆·查蘭在幾十年的教學(xué)與管理咨詢過(guò)程中，深度接觸了很多不同規(guī)模、不同行業(yè)和不同文化背景的公司，有機(jī)會(huì)一對(duì)一地同世界上最成功的商業(yè)領(lǐng)袖一起...

《人力資本管理》：您從事多年人力資源工作，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，也經(jīng)歷了HRBP的轉(zhuǎn)型，那么，您認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中您的角色有什么不同，遇到了什么挑戰(zhàn)？請(qǐng)您分享一下您的職業(yè)生涯經(jīng)歷。姜天劍：我最初是工科...