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2010年來(lái)的新法--廣東深圳HR須知國(guó)家：中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法 2010-10-1 最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋?zhuān)ㄈ��?2010-09-14國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)...

美國(guó)企管顧問(wèn)史密斯（Gregory Smith），日前在《CEO Refresher》雜志上指出，根據(jù)他多年的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，員工辭職的十大原因?yàn)椋?、員工的工作量過(guò)重，造成他們必須在晚上或周末加班。2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上...

如何留住關(guān)鍵崗位員工，始終是企業(yè)中一個(gè)棘手的問(wèn)題。在對(duì)關(guān)鍵崗位員工能力開(kāi)發(fā)的投入決策中，企業(yè)高管們常常會(huì)困于兩難之間：不投入，關(guān)鍵崗位員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力無(wú)法提升或提升緩慢；高投入，關(guān)鍵崗位員...

在全球性的經(jīng)濟(jì)不景氣下，裁員、組織精簡(jiǎn)、組織再造等做法變得炙手可熱。然而最近的一項(xiàng)調(diào)查卻表明，絕大多數(shù)雇主并沒(méi)能藉著裁員達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，相反，缺乏有效的規(guī)劃和培訓(xùn)，使得他們大多得不償失，甚至被迫走...

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從今年1月份到現(xiàn)在，富士康接連發(fā)生九起18-25歲員工的自殺事件，用工大戶(hù)一躍變成跳樓大戶(hù)，引起社會(huì)的極大關(guān)注。雖然這樣的自殺率遠(yuǎn)低于全國(guó)水平（2008年大約是每10萬(wàn)人中有12名自殺者），但是，冰冷的...

在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，裁員成為人力資源管理者不得不認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題。為了能更好地控制裁員的消極作用。企業(yè)必須縝密思考以下幾個(gè)方面。 計(jì)劃正如其它管理活動(dòng)一樣，裁員前企業(yè)也需要有一個(gè)充分的計(jì)劃。裁...

營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)人員流動(dòng)高度頻繁的職業(yè)，如果你的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)足夠大，你可能每天都要面對(duì)老員工的辭職與新員工的進(jìn)入。這和營(yíng)銷(xiāo)這項(xiàng)工作本身的從業(yè)門(mén)檻低、壓力大、競(jìng)爭(zhēng)激烈等幾個(gè)方面有關(guān)�？赡苊總�(gè)企業(yè)、管理者都不愿...

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。而企業(yè)正確的管理，也會(huì)讓企業(yè)一方面留住了人才，使其為企業(yè)發(fā)揮最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，另一方面，激發(fā)企業(yè)員工無(wú)限的內(nèi)在潛力，為企...

2004年3月11日上午9時(shí)，周密照常和新婚不久的丈夫說(shuō)說(shuō)笑笑地來(lái)到位于北京上地的聯(lián)想集團(tuán)總部上班。劃完ＩＣ卡，她突然發(fā)現(xiàn)整棟大樓里氣氛有點(diǎn)不對(duì)，部門(mén)同事們一個(gè)個(gè)被電話(huà)叫到樓下的會(huì)議室，20分鐘后，在經(jīng)理們...

留住核心員工，是施工企業(yè)發(fā)展壯大的核心動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)以人為本，在制定、實(shí)施各項(xiàng)措施時(shí)，處處留心，只有留住心，才能留住信心員工�！　∫徽小⒄衅敢�進(jìn)　　招聘引進(jìn)員工是施工企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的首要一環(huán)，引進(jìn)...

面對(duì)人才流失，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在人才市場(chǎng)供大于求，認(rèn)為走了一個(gè)舊的，能招來(lái)一個(gè)新的，并不影響什么。其實(shí)，他們都小看了人才流失給企業(yè)帶來(lái)的損失。那么，人才流失給企業(yè)帶來(lái)的損失到底有多大？為了得到答案...

當(dāng)鐵飯碗不再令人艷羨的人才悸動(dòng)時(shí)代來(lái)臨，最令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其是HR頭頭們發(fā)愁的一個(gè)問(wèn)題也許是：拿什么留住你，我的員工？這是一道難解的題，因?yàn)�，超過(guò)六成的中國(guó)員工準(zhǔn)備跳槽。著名人力資源顧問(wèn)公司DDI（美國(guó)智...

1?鯰魚(yú)效應(yīng)挪威人捕沙丁魚(yú)，總是將魚(yú)放入魚(yú)槽運(yùn)回碼頭。抵港時(shí)，如果魚(yú)仍然活著，賣(mài)價(jià)比死魚(yú)高許多，所以漁民們千方百計(jì)地想讓魚(yú)活著返港。只有一艘漁船能帶著活魚(yú)回港口，但該船船長(zhǎng)從不公開(kāi)自己的秘密，更不讓...

在不遠(yuǎn)的將來(lái)，雇主們很快就會(huì)為爭(zhēng)相吸引離職員工的關(guān)注、換得他們的一片忠心而使出渾身解數(shù)。你也許要為近在眼前的離職員工爭(zhēng)奪大戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備了。近年來(lái)，人才戰(zhàn)愈演愈烈，眾多公司開(kāi)始花大量的時(shí)間管理所謂...

B公司是一家日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來(lái)，公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好，銷(xiāo)售量逐年上升。每到銷(xiāo)售旺季，公司就會(huì)到人才市場(chǎng)大批招聘銷(xiāo)售人員，一旦到了銷(xiāo)售淡季，公司又會(huì)大量裁減銷(xiāo)售人員。就這件事，B公司銷(xiāo)售經(jīng)理陳鴻...

要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行！因?yàn)椋瑩?jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過(guò)多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次...

　有這樣一群人，他們或身居要職、經(jīng)驗(yàn)豐富，或運(yùn)籌帷幄、手段老到，或?qū)ζ髽I(yè)有過(guò)顯著的戰(zhàn)功，他們有個(gè)共同的名字——高管。自然而然的，這些高管們的一言一行，一來(lái)一去對(duì)企業(yè)都有著或大或小的影響，因而也備受...

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，人才流失已成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。人才流失對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)雙倍的損失，甚至是致命的。因?yàn)檫@不僅削弱了企業(yè)的力量，更強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的力量。而高層流失會(huì)帶走整個(gè)團(tuán)隊(duì)，中層離職會(huì)帶走大批下...

面對(duì)員工流失，企業(yè)主管不必過(guò)分擔(dān)心。調(diào)查顯示，10%—20%的員工流動(dòng)率對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有好處�！　∪绾喂偷阶顑�(yōu)秀的人才，又如何將他們留住，不被無(wú)處不在的競(jìng)爭(zhēng)者挖走，是企業(yè)管理者面臨的一個(gè)棘手問(wèn)題。為了解...

平靜下的千億元萬(wàn)科是否會(huì)有巨變？一線(xiàn)當(dāng)家策略能否扭轉(zhuǎn)高管流失的局面　　6月7日下午，劉愛(ài)明決定離開(kāi)萬(wàn)科，他給身在美國(guó)留學(xué)的董事長(zhǎng)王石打了電話(huà)，又給總裁郁亮發(fā)了郵件和短信�！　⊥砩�8點(diǎn)，劉愛(ài)明應(yīng)約與郁亮...